“走出去”的故事可圈可点

○ 文/本刊评论员

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“走出去”的故事可圈可点

○ 文/本刊评论员

我国石油人用自己的汗水、孤独甚至鲜血和生命，践行着“走出去”、利用两种资源两个市场的方针，肩负起中国经济长期快速发展的使命。

上世纪80年代，当原油年产量达到一亿吨规模时，中国实现了原油供给自给有余。那时候的石油人充满了自豪感，并得到社会的高度尊重。当原油年产量稳定在两亿吨水平时，中国已经成为石油净进口国，原油对外依存度快速攀升现在已达56%。此时的石油企业特别是三大石油央企，却频频陷入舆论的漩涡，成为抨击的对象。这令许多人感到不解。其实，无论是过去的被“捧上天”，还是今天的被“摔在地”，都源于当时的历史背景。

1993年，中国正式成为石油净进口国。从那一年开始，靠“自力更生”起家的我国石油人，迈出了“走出去”的第一步。二十年风风雨雨，如今我国石油人的身影遍布全球，中石油、中石化和中海油，分别赢得了5000多万吨、2300万吨和1000万吨的海外权益产量，总和相当于今天的两个“大庆油田”。对于国际能源市场的一个“后来者”，一个从零开始的挑战者，中国能取得这样的成绩实属不易。更为不易的是，这8000多万吨海外权益产量背后的故事。

在没有“走出去”之前，束缚我们手脚的麻烦主要来自认识障碍、意识障碍和政策障碍等。一旦实现了自我突破，驰骋的天地宽了、表演的舞台大了，运作的能量随之突飞猛进，但与此同时，风险如影随形。离开了祖国的庇护，在异国他乡，所有可能遇到的不确定因素，只能靠自身的应变能力随机处置。这对一个人、一个团队、一个企业是综合素质的严峻考验。

“走出去”谈何容易？诸如政治风险、法律风险、技术风险等盘根错节，哪一个处置不当，都可能“败走麦城”。

近年来，随着“走出去”规模扩大，中国的境外企业已发展到18000多家，在外人员约120万人，资产总量超过1.5万亿美元。这其中包括能源企业，包括三大石油央企。面对如此规模的海外投资，如何保证企业安全、资产安全、人员安全，已经成为一道严峻的国家课题。远的不提，去年西亚北非动荡蔓延到利比亚后，中国政府实施了史无前例的海外大撤侨，在极短的时间内，将3.5万中国公民从陷入战乱的利比亚安全撤出，赢得了全世界的赞叹与尊重。但不可否认的是，中国企业也蒙受了巨大的经济损失。当然，与财产损失相比，人的生命更宝贵。进入2012年，针对中国企业海外员工的恐怖袭击事件接连发生。这是和平年代在正当生产经营过程中，中国员工付出的鲜血与生命的代价。

所以，我们首先为那些在海外市场开发经营、开拓进取的石油员工们的大无畏精神感到自豪。他们在用自己的汗水、孤独、寂寞甚至鲜血与生命，践行着中国企业“走出去”、利用两种资源两个市场的方针，肩负起中国经济长期快速发展、实现中华民族伟大复兴的神圣使命。尽管8000多万吨海外权益产量仍属杯水车薪，但这已是一个令人振奋的开端。我们有理由为这来之不易的成绩而自豪和骄傲。

当然，这远远不够。石油企业“走出去”二十年积累的经验教训实在太多，既可圈可点、可歌可泣，也发人深思、令人警醒。与老牌跨国石油巨头的经营业绩、人员素质、工作效率相比，中国企业还存在着巨大的差距。我们在提升业绩、提高素质、提速效率的空间还相当宽敞，潜力非常之大。

海外开拓经营的风险之一，就是舆论环境。为了确保“走出去”的成功率，有些事情在“水落石出”之前，企业不好过多地渲染和描述，这也造成了国内许多人对石油企业“走出去”缺乏了解。不了解就容易产生误解，使得一些空穴来风的指责有了发酵的土壤。于是本期刊物就想讲讲石油企业“走出去”的故事，从蹒跚起步开始。