浅谈在企业管理的实践中培育企业精神

让 英

（山西省太原康达商城有限公司，山西 太原 030001）

企业是经济和文化的双重承担者，企业文化是以企业精神为核心的精神文明建设。把企业精神注入企业管理的全过程，为企业的全部管理工作架起了精神支柱。全方位、全过程、多渠道、多层次地在企业管理实践中开展培育塑造企业精神的活动，会使企业实现物质文明和精神文明双丰收。本文拟就如何在企业管理的实践中培育企业精神，作一个粗浅的探讨。

1 企业精神的内涵

企业文化，是企业中形成的文化观念、历史传统、道德规范、行为准则、共同价值观念等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题。

企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是构成企业文化的基石。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地表达出来。企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。企业精神与生产经营不可分割，反映了企业的特点。企业精神不仅能动地反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明地显示企业的经营宗旨和发展方向。它能较深刻地反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。

企业物质形态的生产运转、价值形态的管理传输，是与员工精神形态的滋生发展同进的。企业的主体是人，通过人的精神状态和技术管理水平的提高，来强化企业管理，推动企业发展。同样，企业的进一步发展，促进着企业高新技术的运用，不断地提高着员工的技术水平，拓宽和丰富员工的精神世界。也就是说，企业既生产产品，又创造锻炼着人，而在生产经营产品的企业管理的全过程，作为这个过程主体的员工群体，逐步形成了共同的价值观、道德观以及共同追求的团体精神，这种精神，就是企业精神。

2 加强企业管理，培育企业精神

现代化的企业管理与培育企业精神之间，有着极强的融合、渗透、统一的特征，紧密结合现代化企业管理的实践，来培育和锤炼企业精神，是建设企业精神的有效途径。

培育企业精神，加强企业管理，都是为了企业实现经营目标，为了发挥人的潜能。人力资源是当代企业最宝贵的资源。当代企业管理是以人为中心的管理。人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。

2.1 通过企业管理的计划功能，激发员工的创新精神

每个人都具有创新能力，许多人认为创新与己无关，创新不是常人所能做的，因而所做的一切都是按照固有的思维模式和经验习惯，创新意识弱，破不了思维局限和条条框框束缚。其实创新并不是高不可攀的东西，每个正常人都有与生俱来的创新能力，只是大多数人在工作中的惰性埋没了创新精神。每个员工只要热爱工作，在工作中善于思考，从非常规角度去考虑问题，从创新立场去思考问题，就能激发出创新火花，实现创新能力。只有激发干部群众的创新精神，才能制定出一个量力而行，既有感召力、又能积极进取的计划。

2.2 通过企业管理的组织功能，培育员工的拼搏精神

科学的组织，是企业管理的基本功能。合理的组织，可以达到调动各方面积极因素的目的。企业是一个由产供销、人财物组成的统一的整体，只有科学地组织，才能达到整体的效应，而整体的力量是由单个力量的优化组合达到的，没有单个职工的拼搏精神，就不可能产生整体力量的效应，因此，企业发展离不开在科学合理组织基础上的职工拼搏精神。通过科学的组织，达到劳动力的合理分工，用其所长，避其所短，使员工在其职责范围内，心情舒畅，有用武之地，从而培育员工的拼搏精神。

2.3 通过企业管理的控制功能，塑造员工的求实精神

企业管理的控制功能，是在计划前提下的控制，失去了控制就失去了计划，失去了企业的发展方向。而要达到控制的目的，信息的搜集和反馈是实施有效控制的重要一环，也是培育求实的企业精神的关键一环。

实施有效的控制，必须将其产生结果的信息反馈到输入端，给新过程控制信息，借以修正新一轮管理活动，达到更理想的输出功效。这一信息的收集和反馈过程，靠的是所有员工，靠的是一种求实唯真的精神。通过管理过程中信息的输入、输出，培育员工唯真求实的精神，锤炼员工实事求是的工作作风。

2.4 通过企业管理的协调功能，培育员工的奉献精神

作为企业如何能在逆境中生存，保持企业的稳定与繁荣，不仅仅需要国家政策与外部环境的良好改善，更需要每名员工以坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神投身于这场没有硝烟的捍卫之战中来。然而，在这场没有硝烟弥漫的捍卫之战中，在坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神的必备利器中，奉献精神是基础，也是员工应具备的最基本的素质。企业员工是企业从事生产、经营活动的主体，也是企业生产力的能动因素，更是企业创造财富的根本。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。对于员工来说，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，才能增强对企业的向心力和忠诚度，才会从根本上意识到自身的业绩是与企业的效益和前途直接相关、紧密相联的，企业的前途是自身在现在和将来获得稳定经济收入的基础，这样企业才会有凝聚力，才能团结一致抵御经营风波和风险。

3 巩固发展企业精神

企业精神是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，毫无活力可言。企业精神在企业管理过程中滋生和发展，又反作用于企业管理，如何保持和提高这个反作用力，就要加强培养企业精神，使得企业精神在巩固中提高，在作用中发展。因次，我们把企业精神养成与企业管理实行一体化管理，相互促进，共融共进。在企业精神养成的实践中，按照计划、实施、检查、处理的步骤，周而复始地循环，以“创新、求实、拼搏、奉献”为核心和总体目标，来保证企业精神的长盛不衰。

企业是社会的一个重要组成部分，企业的发展关系着国家的兴旺；企业的稳定影响着社会的稳定。企业精神正是企业现代化管理的重要组成部分，也在企业发展和稳定上起着不可低估的作用。脱离了企业精神，企业就失去了精神支柱，要保持企业的勃勃生机和长盛不衰，企业精神将起到中流砥柱的作用。