机电设备管理在煤矿安全生产中作用

张寿安，吴仲强，高兆青

山东裕隆矿业集团有限公司唐阳煤矿，山东曲阜 272508

0 引言

随着国民经济的发展，煤矿企业机械化水平不断提高，新技术、新材料、新工艺、新设备的不断引入，对煤矿机电设备的管理要求也越来越高。目前，煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度不高和深度不够等问题。这些问题的存在，严重地影响了矿井的正常生产。据统计，在煤矿企业的设备设施中机电设备占一半以上，因此说在煤矿的生产中占有重要的位置。煤炭企业要想做大做强必须加强机电设备的管理，通过科学的手段来强化机电设备管理，特别是对于那些战线延深的煤矿企业来说，加强机电设备管理对于那些战线延深的煤矿企业来说具有十分重要的意义。

1 机电设备管理的意义

对于煤矿企业来说，最重要的主题是安全生产，机电设备又是煤矿安全生产的重要组成部分，机电设备管理又是煤矿企业管理重要的保障。据统计，煤矿井下发生的煤尘和瓦斯爆炸事故进四成的事故由电火花引起，而井下发生的重特大火灾事故进八成以上因机电设备管理不当引起。因此，作为煤矿企业的领导干部要重视并抓好机电系统工作，重要的是做好机电设备管理的相关工作，从而促进矿井持续、健康发展。

2 煤矿机电设备管理的现状

2.1 煤矿机电设备管理理念落后

近几年来，随着国家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤矿企业盲目追求眼前的利益，而忽视了管理理念的更新。当前的设备管理理念管理理念还处于经验管理和科学管理阶段，只有少数先进企业和重点企业推行现代设备管理，而且在推行的过程中受到各种干扰和冲击。煤企忽视管理理念更新所带来的严重后果是显而易见的，据统计，有三至四成的机电事故是由于管理理念的不严谨、落后所造成的。还有一些现代化设备管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我们的煤企中也很难接触到。比如，国内外煤企都会使用到的电牵引式采煤机就因其是否为复式智能化控制而高下立判，国内的此种机器基本上只能实现运行参数的部分检测，而国外的类似机型则是可以实现诸如人机对话、超远程控制、遥控等功能。而且国外的电牵引式采煤机还能够对实时工作状态进行检测并采集相关数据、传递数据、保存数据等一系列功能，这样不但能使采煤机的维护率保持在较低的水准，也可以降低采煤机的使用率。真正实现采煤工作自动化及无人操作。

2.2 机电管理职能部门的不能发挥作用

其实，在很多煤企内部都有专职机电管理的职能部门——机电科。而且国内的机电科的工作就两项，机电设备管理以及机电生产工作。令人惋惜地是，大部分煤企机电科员工通常只是着眼于生产工作上，对于机电设备管理工作则是视若无睹。这样忽视设备管理职能的机电科是无法发挥其全部功效的，国内很多煤企在人力资源控制上极力压缩机电科编制，很容易造成机电科管理员工真空，所以，设备管理工作经常处于空缺状态，没有体现机电科应有的管理作用。

2.3 机电队伍整体素质低

由于煤矿企业条件艰苦、环境较差、再加上风险大、收入低等不利因素的存在，优秀的机电方面的工程技术人员不愿意从事煤矿机电行业，一些新分高校毕业生，因企业激励措施不到位，一旦在岗位上经过锻炼能独当一面时，纷纷跳槽，造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。尽管有些机电管理人员具有专业知识但缺乏系统的学习设备管理理论和企业管理理论，使机电管理凭经验走过场。而机电车间的设备操作人员理论知识不足，青年技工缺乏实战经验，使违章事故经常发生。

2.4 设备管理不到位

设备的管理也存在很大问题，正常的程序应是设备选择、安置、设备验收、试机、维护直至报废。那国内的某些企业在这些流程上存在很多问题，在设备选择、验收等工作进行时做的不够严谨，导致后续设备运行时还会出现标识不清、台账混乱等诸多问题。时常出现拼设备的现象。在后期的设备运行工作中，很多设备不能进行较好的维护，甚至该报废的未报废。设备的更新率偏低，远低于0.5的标准。

3 加强煤矿机电设备管理的措施

3.1 加强职工的技能素质培训

如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

3.2 建立健全机电设备管理制度

为了能使每一台设备都能够发挥其最大作用，那么就必须完善设备管理制度。首先，必须加强煤企机电设备的安全管理，最好能将设备的安全管理责任到人，增强员工对设备的责任心，这样就能确保设备在运行前是经过安全确认的；其次，维护一个的基本稳定的投资机制，将机电安全、生产、经营三者的关系维护好。保持煤矿企业内部运作资金流的健康稳定。最后，在规定的时间段内应对所有的机电设备以及与安全相关的物品进行彻底的检查。

3.3 加强质量标准化，构建安全生产长效机制

对于煤矿发展来说，质量标准化管理是煤矿企业管理的重要组成部分，也是技术管理的一项基础工作，是保证煤矿实现安全生产的重要条件。煤矿企业要想尽快实现高产高效的现代化矿井，首先是要建立质量标准化的绩效考核制度，其次要实行风险抵押金制度，机电设备的使用和维护程度与煤矿企业的领导干部的绩效工资挂钩，这样就能让他们认识到机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。其次还要重视质量标准化达标检查，并由静态达标转向动态达标，强化现场监督检查手段，严把“三违”关，进一步提高煤矿企业广大干部职工的安全意识，增强遵章守纪的自觉性。通过加强机电设备质量标准化达标管理来实现煤矿企业生产的全过程达标。

4 结论

总之，机电设备管理是企业管理中的一项重要工作，在煤矿生产过程中占据着重要的地位，机电设备管理是一项基础工作，贯穿于煤矿企业各个生产战线的各个环节，因此要做好机电设备的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各种规章制度，确保机电设备的正常运转和安全使用，从而为煤矿企业的进一步发展提供更大的经济效益。

[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006(2)：14.

[2]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006(15)：12.

[3]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006(3)：22.

[4]李纪，王宝策，裴功元，郑雅堂，等编著.矿山机电管理工程[M].北京：煤炭工业出版社，1987.

[5]贾永军.煤矿机电设备维修方式研究[J].今日科苑，2010(8).

[6]党宏文.煤矿机电精细化管理优化探究[J].商场现代化，2010(8).

[7]张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术新产品，2010(6).

[8]刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2010(3).