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我省国企由煤炭“一枝独秀”转型“多极支撑”

山西省实施“以煤为基，多元发展”战略，国有企业产业结构由煤炭“一枝独秀”向“多极支撑”转型，产业新型化和支柱多元化初步形成，企业抗风险能力和发展后劲增强。今年1月至9月，在全国省级国资委监管企业中，山西省属国有企业主要经济指标均居前五位，其中工业增加值排名第一，营业收入和利润总额排名第二。

作为全国能源原材料工业基地，山西煤焦冶电产业占GDP的比重高达80%。工业结构畸重导致山西产生了一煤独大、环境污染、波动较大等问题。2010年，山西提出“以煤为基，多元发展”战略，探索资源型地区工业新型化的新路径，钢铁、焦化行业兼并重组、气化山西、“双千亿”工程等调整陆续展开。

立足煤、巩固煤、延伸煤、超越煤，推进煤基产业链向高端发展是山西国有工业发展亮点之一。山西实施煤炭资源整合后，煤矿数量减少一半多，30万吨以下煤矿全部淘汰，形成4个亿吨级、3个5000万吨级的大型煤炭集团。整合后的煤炭企业在延伸产业链上大做文章，煤电化、煤焦化、焦气化、煤电硅、煤化工等产业链成为投资的新产业，并向先进装备制造、现代煤化工、新能源、新材料、文化旅游等领域拓展。2011年山西各大煤炭企业非煤收入比重达59%，比2009年提高13个百分点，60%的原煤可以内部消化，拓展了发展空间和盈利能力，6户大型煤炭企业集团去年实现资产和营业收入“双千亿”。

发展循环经济，突破煤炭制约，是山西国有企业发展的又一特点。以建设循环经济试点省为契机，建设4个国家级循环经济标准化试点，15个循环经济试点园区和121个循环经济试点单位，国有企业成为这些园区的重要支撑。同煤塔山循环园区成为全国的典范，焦煤60万吨烯烃、阳煤太原化工新材料园区和潞安煤基合成油多联产、垂直一体化硅产业链等一批具有标志性、引领性、示范性的重大转型项目开工建设或投入生产，以煤著称的山西工业展现全新的面貌。去年，山西省属国有企业共完成投资1600亿元，比2009年增长88%，比全省固定资产投资增速高出23个百分点。新兴产业投资三年平均增长32.5%，超过传统产业4.7个百分点，装备制造、特色食品年均投资增速均在43%以上，煤焦冶电为主的传统产业投资占比年均下降1.3个百分点，新兴产业投资提高了两个百分点。 （王存理 吕晓宇）

山西将煤层气和现代煤化工列为战略性新兴产业

最近,在省十一届人大五次会议上，山西省“十二五”规划纲要获得批准。根据规划纲要，未来五年，山西生产总值目标为年均增长13%。在产业发展方面，将打造钢铁、铝、镁、铜等几大冶金基地，推进新能源、节能环保、生物、新能源汽车等新兴产业发展。值得一提的是，作为能源大省，山西首次将煤层气产业和现代煤化工产业列入战略性新兴产业。

根据山西“十二五”规划纲要，山西将在获得国家资源型经济转型综合配套改革试验区的基础上，大力推进工业新型化，即充分利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，实现传统产业优化升级、产品更新换代。推进山西省“7+2”战略性新兴产业取得突破性发展，在国家确定的新能源、节能环保、生物、高端装备制造、新型材料、新一代信息技术和新能源汽车七大产业的基础上，增加煤层气产业和现代煤化工产业。据悉，现代煤化工产业亦被视为未来山西的支柱性产业。

在煤炭产业方面，山西将建设中国太原煤炭交易中心和山西煤炭期货交易所，努力打造国家级煤炭物流平台。并完善晋煤外运通道建设，建成中南部铁路通道、太兴铁路、太原枢纽货运东环线等铁路，重点建设太原、大同、运城、临汾、长治、吕梁等六个国家级综合运输枢纽。

多家上市公司或其子公司的项目，被山西“十二五”规划纲要列为重点发展对象，如在冶金方面，规划纲要称将重点推进太钢集团吕梁钢铁基地、太原不锈钢深加工园区建设；在重型机械，将以太重集团为核心，整合产业资源，建设以太原为中心的重型装备制造国家示范基地；推进以汾酒集团为龙头的汾酒产业园区建设，加快省内白酒资源的有效整合等。 （黄 河）

山西省安全生产持续稳定好转

今年1月至9月，山西省安全生产形势实现持续稳定好转。据统计，全省各类安全生产事故起数同比减少2178起，下降25.40%；死亡人数同比减少174人，下降10.10%。其中较大以上事故起数和死亡人数分别下降了11.11%和10.00%；重大事故起数和死亡人数分别下降了33.33%和21.21%。

今年以来，全省贯彻落实国家和省里关于加强安全生产的决策部署和安排，大力实施安全发展战略，深入扎实地开展“安全生产年”活动，坚持标本兼治、综合治理，强化安全监管、隐患整治和事故预防，狠抓“打非治违”专项行动和扎实开展百日安全生产活动，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进了安全生产形势的持续稳定好转。统计显示，全省工矿商贸企业发生事故起数和死亡人数同比分别下降了17.44%和7.86%；道路交通发生事故起数和死亡人数同比分别下降了14.86%和10.44%；消防火灾发生事故起数和死亡人数同比分别下降了37.98%和30.00%。 （晋 闻）

山西启动272个矿山生态恢复治理项目

到目前为止,我省已批复272个《矿山生态环境恢复治理方案》，省内各煤炭企业将通过治理地表沉陷、恢复林地、造林绿化等，大幅度改善山西矿区生态环境质量。

我省从2007年开始向煤矿企业征收矿山环境恢复治理保证金，每吨原煤收取10元。保证金由政府监管，将全部用于本企业矿区生态环境和水资源保护、地质灾害防治、污染治理和环境恢复整治。《矿山生态环境恢复治理方案》涉及的主要工程有：地表沉陷治理、煤矸石治理、水资源保护、土地复垦、水土保持、矿区造林绿化、植被恢复、生物多样性保护等。

已批复的272个方案实施完毕后，我省将治理地表沉陷面积570余平方公里，恢复耕地77.6平方公里。届时，全省矿区生态环境质量将得到大幅度改善和提高。 （晋 闻）

太重完成我国首个灰熔聚粉制取工业燃气工程

最近，太重煤化工分公司承建的云南冶金集团公司年产80万吨氧化铝项目配套煤气工程竣工投产，成为我国第一个利用灰熔聚粉技术制取工业燃料气的工程项目，填补了我国煤化工制造领域的一项技术空白。

据介绍，云南冶金集团公司年产80万吨氧化铝项目配套煤气工程为太重EPC工程总承包项目。太重煤化工分公司制造的3台灰熔聚大型气化炉由中科院山西煤化所自主研发，具有完全自主的知识产权。灰熔聚大型气化炉不仅具有产气量大、煤气质量高、占地面积小、管理方便等诸多优点，而且为我国今后粉煤的利用找到了一条新途径。 （曹克顺）

国新能源集团牵手中石油煤层气公司年底实现日供煤层气40万立方米

10月16日，山西国新能源集团与中石油煤层气有限责任公司在北京签订战略合作框架协议，此举意味着到今年年底，国新能源管网将实现日供煤层气40万立方米。

根据协议，双方将利用各自优势，构建山西省境内及周边煤层气资源的开采、集输、利用的全产业链条，提升煤层气资源的生产和利用能力，并就煤层气资源勘探开发、管网和用气设施建设、市场开拓等建立长效协调沟通机制，统筹按照煤层气产能有效衔接、配套下游项目建设。

据介绍，双方合作后，国新能源管网到今年年底可实现日供煤层气40万立方米，明年管网实现无障碍全贯通后，中石油煤层气的所有产期能源均可全部并入国新能源管网，其销售能力明年年底可达每年5亿立方米以上，2015年底可达10亿立方米以上，这对进一步加快全省天然气（煤层气）的综合开发利用，推进“四气合一、多种气源互补”具有重要的现实意义。 （国新党办）

煤化工领域崛起“天脊高度”

继7月16日25万吨硝酸铵钙项目顺利投产之后，山西省“十二五”期间规划的又一项重点建设项目13万吨苯胺工程项目，已正式投产。加上原有的13万吨苯胺装置，天脊集团不仅跃升为我国最大的苯胺生产基地，也用科技和创新在煤化工领域崛起崭新的“天脊高度”。

国内农田普遍缺钙，硝酸铵钙是一种含氮和速效钙的新型硝基高效复合肥料，除具有快速补氮、肥效快的特点之外，还独具为土质补钙的优势。目前,国内尚无成规模的硝酸铵钙生产装置，这就是天脊新建此项目的根本目的所在。苯胺是一种用途十分广泛的有机化工中间体，广泛应用于MDI、染料、医药、橡胶助剂、农药及精细化工中间体的生产，尤其是作为生产MDI的主要原料，具有较大的市场发展潜力。

对煤化工发展趋势的客观研判和理性分析，加快了天脊集团转型跨越发展的步伐。天脊集团既有良好的稀硝酸、氢气配套条件，又有较好的基础设施和公用工程配套条件，因此，它在壮大主业的同时，瞄准市场空间和煤化工发展的趋势，积极拓展产业空间，建设了年产25万吨硝酸铵钙项目和两套13万吨的苯胺项目。随着MDI、己二酸项目的上马建设，天脊将在我省率先形成精细化工的完整产业链。有煤化工领域的专家这样评价，两大项目建设在牢牢巩固了天脊集团的我省煤化工行业龙头地位的同时，不仅对企业拓展生产领域、向精细化工领域迈进有着十分重要的现实意义，也对我国苯胺装置的规模化生产起到积极的推动作用。

据了解，这两大新建优势转型项目共投资5.6亿元，项目建成后，每年将为企业新增工业产值20亿元以上，实现利润3亿元以上。同时，天脊集团已立项的年产30万吨合成氨、年产27万吨硝酸和7万吨己二酸项目正在施工建设中，它们将以世界顶尖煤气化新技术新工艺与山西煤炭资源相融合，为“气化山西”、“大力发展新型煤化工”战略探索出一条有效路径。

（潞安组织部）

山西省首家现代化大型焦化项目在孝义投产

10月10日，山西省首家现代化大型焦化项目——鹏飞500万吨焦化项目一期工程在孝义市千万吨级煤化工循环经济园正式点火烘炉，二期工程亦开工奠基培土。

鹏飞500万吨焦化项目是根据《山西省焦化产业振兴与重组规划》及《孝义市千万吨级煤化工循环经济园区的整体安排》实施筹建的园区重点项目之一，实现了全国首座“三段加热6.25米焦炉”、全省“第一座6.25米焦炉”的建设，项目总体规划为4套2×52孔6.25米三段加热捣固式炼焦炉，可年产焦炭500万吨、煤焦油25万吨、粗苯6万吨、硫铵6万吨；4套干熄焦系统及余热发电5亿千瓦时；60万吨甲醇项目及15万吨合成氨项目；60万吨烯烃项目或30万吨乙烯、30万吨丙烯项目；煤焦油30万吨、粗苯20万吨项目，可生产苯、甲苯、二甲苯、萘、柴油、液化气、针状碳素材料等50余种产品，整个焦化工程项目将引进法国、德国等世界顶尖的生产技术装备。从去年5月15日奠基开工，历经一年多时间，一期工程实现点火烘炉，二期同时进入开工阶段，不仅创造了整座焦炉建设用时最短的“鹏飞速度”，而且创造了产能从220万吨拓展到500万吨的“鹏飞效益”。该工程计划总投资300亿元，年可实现利税100亿元，安排就业岗位3000余个。

该项目是孝义市千万吨级煤化工循环经济园区首个点火的高端项目，也是全省首家投产的现代化大型焦化项目，标志着该市新型工业化已经实现了由“模型展板”向“实体运营”的历史性跨越。这不仅加快了鹏飞集团建设焦化综合利用为一体的现代化煤炭循环产业链的步伐，同时也为振兴山西焦化产业，进一步延伸产业链，提升产业的附加值，改善产业的布局起到积极作用。

（黄 河）

太钢全面推行“联述联评联考”

最近，太钢党委在公司全面开展党委（直属党总支、党支部）书记履行党建工作责任“三级联述联评联考”工作，坚持“书记抓、抓书记”，扎实推动各单位党委（直属党总支、党支部）书记履行基层党建工作“第一责任人”职责。

太钢党委结合实际，以“准定位、可操作、可考评、促改进”为标准，制订了适合太钢厂情的“联述联评联考”工作方案，并下发基层单位认真实施。“联述联评联考”是指基层党委书记就抓基层党建工作情况向上一级党委进行专项述职；本单位基层党支部负责人、党员代表对其抓党建工作情况进行评议；上级党委将基层党委书记抓基层党建工作情况作为对其进行年度考核的重要内容，作为选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。“联述联评联考”主要围绕党委书记抓基层党建工作的职责进行，主要述评内容为基层党建工作重视程度、推进力度和实际成效。

太钢“联述联评联考”工作的主要特色是：领导高度重视，认真安排部署；量化评议结果，增加可操作性；与形势任务和创先争优有机结合。根据部署，各单位党委书记通过开展专题调研等，掌握问题和情况，重点结合当前严峻形势和预算目标任务，以近年来基层党建的主要举措、工作成效、存在问题和整改方向为主要内容，分别撰写了专题述职报告。各单位及时召开述职联评会议，邀请太钢集团公司创先争优指导检查组到会指导，并组织党代表、基层党支部书记对述职情况进行量化评议，提出具体意见和建议。针对工作中的不足和问题，各单位制订整改方案，明确规定了整改目标、整改措施和整改时限。太钢将把各单位党委书记抓基层党建工作述职评议结果及后期整改情况作为其所在单位党建绩效考核和本人绩效考核的重要内容，进一步促进“联述联评联考”工作产生实际成果。 （太钢组织部）

晋煤集团推行大宗材料集中招标采购

晋煤集团深化经营管理，改变以往大宗材料由各单位分散招标采购的做法，首次推行大宗材料集中招投标采购，变月度计划采购为年度集中采购，有效地降低了采购成本。截至8月底，共完成中标采购金额9.63亿元，节约资金2.5亿元。

为实现招标采购物资性价比最优、成本总量最小的目标，晋煤集团对每个招标项目采取了委托方制定标底或预测价、设备评标查询历史中标价或第三方询价等方法，确定采购物资的合理价格范围。同时，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格把控，将监督窗口前移，有效地避免了违规操作，实现了阳光采购。

（晋煤组织部）

太钢领跑高铁用钢国产化

最近，太钢与西马克集团高速铁路用钢技术改造项目正式签约，此举将进一步巩固太钢在铁路用钢国内市场占有率第一的地位，同时折射出太钢不断加快自主创新、提高品种质量、强化品种开发，推进关键钢铁材料国产化的实力和决心。

太钢与西马克集团高速铁路用钢技术改造项目是太钢“十二五”规划中的一个重要项目。据业内人士介绍，该项目建成后，将扩大太钢碳钢线特殊钢生产规模，满足后部工序型材、棒材、线材、管材产品结构调整需求，为下一步开发欧标出口车轴钢连铸生产工艺路线提供装备及技术条件，进一步提高太钢在特殊钢行业的竞争力。

此前，科技部曾对外宣布：太钢承担的高速列车用不锈钢车厢板课题取得重要进展，并于2012年7月14日顺利通过验收，太钢将建成两条年产1万吨的专业化生产示范线，打破国外在不锈钢车厢板行业的垄断，实现该项产品的国产化。由如此密集的动作，可以看出太钢进军高速铁路市场的信心和决心。

近年来，太钢高度重视与国计民生息息相关的铁路用钢技术研发，取得了显著成绩：自主开发的铁路货车用不锈钢板优质、高效，大批量用于大秦铁路；铁路客车用钢，成功地用于北京地铁客车车体制造；以不锈钢板使用于4号线客车面板为标志，我国城市轨道客车车体制造实现了完全国产化。太钢车轴钢拥有90%的国内市场份额，5个钢号60余个品种的火车车轴钢，品种和科技含量均达到国内领先水平。

太钢在铁路用钢市场的不俗表现，与太钢注重创新、抢抓机遇的战略转型密切相关。围绕国家重点工程、新兴行业发展和高端客户需求，太钢不断加快自主创新、推进关键钢铁材料国产化步伐，形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列钢材在内的高效节能型产品集群。

（太钢组织部）

太重煤机成功并购美国R E I公司

最近，太重煤机公司旗下的威利朗沃国际集团公司，在美国盐湖城以1250万美元（约合7907万人民币）收购美国REI钻机公司60%的股份。至此，太重煤机已在国外成功地并购两家外资企业公司，标志着其国际化战略又迈出了重要一步。

去年4月，太重煤机成功地并购澳大利亚威利朗沃国际集团后，威利朗沃国际集团业务不断攀升。销售收入今年前9个月完成12亿元，同比增长25%，预计全年可完成20亿元，实现利润达到并购预期目标。为了实现更大的发展，太重煤机在充分调研的基础上，决定对与威利朗沃国际集团有紧密关联的美国REI钻机公司进行并购。

美国REI钻机公司的主要业务是为煤矿定向钻机提供成套工程服务及生产和销售钻机产品，包括导向系统。其主要工程技术人员均来自美国一些著名大学。该公司长期为威利朗沃的千米定向钻机提供导向系统支持，双方已形成紧密关联的产业链。并购后，太重煤机的千米定向钻机的孔底马达、导向系统在世界处于领先地位。 （白跃新）

太钢BA不锈钢光亮板填补国内空白

9月22日，太钢宽幅不锈钢光亮板生产线职工对产品进行了质量检查。该生产线在全球规模最大、技术最优、装备最精、环保最佳，生产的BA板宽度达到1650毫米，是目前世界上最宽的BA板，填补了国内空白。 （晋 闻）

阳煤集团党建工作责任联述联评联考制度全面实施

9月17日，阳泉煤业（集团）股份有限公司召开党委书记党建工作专项述职会。自此，阳煤集团公司党组织第一责任人履行党建工作责任联述联评联考工作全面展开。

根据省委组织部、省国资委党委的统一部署，阳煤集团公司党委全面建立党组织第一责任人履行党建工作责任联述联评联考制度，进一步明确和落实各级党组织书记抓基层党建工作的领导责任，深入扎实持续有效地推进基层党建工作。

“联述”，要求党组织第一责任人就抓基层党建工作情况向上一级党组织进行专项述职。“联评”，要求组织基层党组织负责人、党员代表对党组织第一责任人抓党建工作情况进行评议。“联考”，要求把评议结果按一定比例纳入各级基层党组织书记的年度绩效考核。

通过建立联述联评联考机制，形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的工作导向，做到“书记抓、抓书记”，进一步明确和落实各级党组织书记抓基层党建工作的领导责任，深入扎实持续有效地推进基层党建工作。

联述联评联考对象是阳煤集团公司党委所属的党委（党组）、直属党总支（支部）书记，各煤炭管理公司和专业公司所属的党委、直属党总支（支部）书记，各基层党委所属的党总支、直属党支部书记。述评的内容包括：研究制订基层党建工作总体规划情况，抓基层领导班子和党员队伍建设情况，抓基层党建工作主要措施和制度建设情况，抓基层党建工作保障及落实情况，围绕安全生产经营中心任务抓基层党建工作情况。党组织第一责任人述职汇报结束后，由参会人员进行民主评议。评议分满意、比较满意和不满意三个类别。上级党组织参会领导对述职情况进行现场点评，并对下一步工作提出明确要求；各级党组织书记要根据评议反馈情况和自身的不足和问题，制订整改方案，被评为较差的要由上一级党委书记或副书记对其进行约谈。

（阳泉矿工）

同煤集团塔山发电公司多措并举提效益保增收

面对当前经济形势和电力市场现状，塔山发电公司结合企业生产经营实际，大力实施“四抓四保”措施，强化经营管控，狠抓挖潜堵漏、节能降耗，促进企业健康发展。

抓现场，保安全。该公司牢固树立“安全重于一切，安全高于一切，安全先于一切”的理念，狠抓安全生产标准化建设和现场文明生产，制定了检点、定修、巡查和监督管理制度，全面开展安全技术监督和隐患治理排查工作，提高了现场风险管控能力。同时，坚持每月定期召开设备管理分析会，针对设备存在的异常和缺陷等问题，及时制订解决方案，消除隐患，有效地保障了设备的安全可靠平稳运行。

抓运行，保电量。该公司从实际出发，制定了“内强管理保运行，外拓市场争负荷，积极抢发增发电量”的工作思路，建立了以点检员为责任主体的设备隐患预防排查控制体系，加大了设备的维护、保养力度，有效提升了机组的运行效率，并层层分解电量指标，制订了月度电量计划和日发电指标，加强了入厂、入炉煤的采、制、化管理，全力抓好高峰期的机组稳定运行，做到满发、超发，确保圆满完成全年发电任务。

抓经营，保效益。该公司进一步加大经营管控力度，细化了成本项目预算控制指标，进一步明确了收入、成本、资本性支出等各类预算指标的管理主体和责任主体，形成各责任单位间相互制约、相互监督的运行机制，提高了预算管控能力，并制定出台了生产指标考核细则，实行了费用定额承包制，严格管控维护费用、主要材料、发电量、供电煤耗等指标，严格执行材料及备件的领用审批制度，严格控制非生产性费用的支出，有效地降低了生产成本费用。

抓技改，保增收。该公司围绕节约挖潜、节能降耗，深入开展了小指标竞赛和“节能周”活动，大力开展技术革新和技术改造工作，先后完成了电除尘节能改造、含煤废水系统改造、凝结泵变频改造等13项技术改造，提高了机组的运行水平，降低了各类能耗指标。

（同煤组织部）