基于精益供应链的工程建设项目价值分析

谢秋玲，叶 青

（华侨大学 土木工程学院，福建 泉州 362021）

随着市场经济和全球化进程的发展，建筑企业面临着巨大的压力。市场竞争的激烈导致建筑企业竞争规则发生了转变，实现精益建造与供应链管理有效结合成为企业创造价值、突显竞争优势的关键。目前我国有关精益供应链管理的研究主要有：吴光东等人运用精益供应链的竞争优势进行分析，为房地产企业应对市场竞争、建立新竞争优势提供了一种全新的管理理念，为企业决胜市场提供了可靠借鉴[1]；苑宏宪等基于精益供应链管理思想，建立了房地产集成化精益供应链模型[2]；何阳与陆惠民分析了精益供应链模式下建筑企业的核心竞争力，指出该模式能使建筑企业更好地管理建设工程，使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力[3]。本文在这些研究的基础上，扩展精益供应链的应用范围，将其与价值理念相结合，运用于实际项目中进行价值分析，以选出项目最佳方案。

1 精益供应链与价值分析概述

1.1 精益供应链

精益供应链是将精益思想和方法与供应链管理相结合，以为顾客创造最大价值为目的，围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料采购开始到最终产品到达顾客为止，将供应商、制造商、分销商以及客户连成一个整体的网状结构[4]。精益供应链要求上下游之间共同努力消除供应链环节中不必要的浪费以及企业中的浪费，降低整条供应链的成本，以最小的资源最大限度地满足客户需要，同时精益供应链可提高企业的柔性，通过拉动原理快速响应顾客迅速变动的需求。将精益供应链思想运用到建筑行业，可充分调动各利益相关者的积极性，使各方为实现共同的目标而努力。精益供应链的成员包括整个建造过程中的每一名利益相关者，如业主、承包商、供应商、运输企业等。精益供应链模式面向工程项目的全寿命周期，注重供应链上各节点信息的沟通，努力实现供应链上各企业的共赢，强调整条供应链上价值的创造。

1.2 价值分析

在工程项目建设中，研究价值的主要目的是要改善现有状态或创造出更多价值。价值虽然是由建设方所创造出来的，但却是由最终用户所决定的，它必须得到最终用户的认可，并且只有在一个特定的时间内，以合理的价格向最终用户提供能满足其特定需求的建筑产品，才能体现出价值的意义。建筑产品的价值往往在设计建造阶段就已确定，而项目的设计是决定建筑产品价值的关键，这就要求应对项目的方案选择进行慎重的考虑。工程建设项目综合性强，所涉及的单位多，项目操作复杂，受当地地域性影响大，需投入大量资金，风险高。因此，如何对工程建设项目进行价值分析，以选出能够满足最终用户需求的建设方案，对整个项目的价值提高至关重要。价值分析要利用团队的智慧对建筑产品、服务质量进行整体分析，以更好地保障和提高建筑产品的功能，降低项目的总成本，提高项目的整体价值。

1.3 精益供应链与价值分析

精益思想强调消除非增值活动，在过程中创造价值，精益思想与供应链的结合更注重整条供应链的精益性，这种精益性有助于提高建筑产品的价值。对于精益供应链上的企业来说，每一个节点的上游都是供应商，下游都是顾客。精益供应链管理下，各个节点按照精益性的要求进行，从而提高过程中的价值直至最大化，这促使整条精益供应链的价值达到最优水平，因此，精益供应链可以作为项目价值分析的一个重要评判标准。同样，对于建筑企业来说，将价值分析应用到精益供应链中，可以降低整条供应链的成本，提高供应链的精益性，有效解决存在于精益供应链中的各种问题。价值分析能够为各节点企业选择价值最大化的项目方案，满足利益相关者的需求，并有效地调动企业的热情和积极性，促进各企业之间的合作，从而加强企业的联盟，使精益供应链上各节点企业之间的联系更紧密，最终使精益供应链的流畅性更好。

2 基于精益供应链的价值分析流程

价值分析流程是指对工程建设项目进行价值评选分析的步骤，一般应先确定项目所要达到的目标并收集相关资料信息，设定方案对项目的价值进行评选，对分析结果进行验证。结合精益供应链的思想，从整个项目的利益相关者角度出发，提高项目的价值。

2.1 确定研究对象

确定研究对象是进行价值工程活动的第一步，也是开展价值分析的基础，它关系到价值工程活动收益的大小。在进行价值分析的对象选择时，应先满足精益供应链的所有利益相关者的需求，取得他们对项目功能的一致认可，然后提出价值分析所涉及的相关问题并进行分析，最后再根据所提出的问题确定项目的研究对象。其中最重要的是能够识别项目利益相关者对项目的所有功能的需求，它直接影响到对价值分析进行决策的合理性以及其是否具有说服力。

2.2 收集与分析信息

价值分析的成败与否在很大程度上取决于信息的收集与分析工作，它是价值分析全过程中不可缺少的重要环节。精益供应链要求各方信息高度共享，保证信息的准确性和及时性，以便出现问题时能及时处理。精益供应链下各节点企业之间应加强沟通，使信息传递更加流畅，这给信息收集工作带来了极大的便利。在收集与分析信息时应有明确的目的，制定出合理的计划，对价值工程分析所需的主要信息进行全面和准确的收集、整理、汇总、分析，最后形成一个信息数据库。在进行信息收集与分析工作时，应对研究项目的价值要素进行分析，并将各价值要素整理罗列成详细的列表。

2.3 方案评价

进行方案评价时应首先对所有方案进行初步筛选，将不可行的方案淘汰，对可行的方案进行详细的价值分析，最后得到最优的方案提交给决策者。在对剩余方案进行详细的价值工程分析时，可采用模糊质量功能展开法进行综合评价。

质量功能展开法是20世纪60年代后期在日本制造业产生的，它是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式质量保证方法，是将顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，用来指导产品的健壮设计和质量保证[5]。模糊质量功能展开法是将模糊理论与质量功能展开法相结合的方法，其大致步骤如下：

（1）以最终用户为驱动，根据项目各利益相关者的需求确定价值分析的影响因素。获得需求并确定其最终重要度是一个关键问题。影响价值分析的因素是在确定研究范围和信息收集与分析过程中获得的，构成了影响价值分析的因素集U，即U={u1，u2，…，um}。这里采用的是专家评判法获得需求重要度的比较判断矩阵，然后采用求和法得到各个需求的权重集W。

（2）确定方案集。备选方案是通过方案评价中的初步筛选获得，剩余的方案构成了备选方案集V，即 V={v1，v2，…，vn}。

（3）确定影响价值分析的因素与备选方案的关系矩阵。设关系矩阵为R，可表示为：

其中，rij表示第j个方案对第i个因素的贡献程度，即价值因素与备选方案的关系度。识别影响价值分析的因素与备选方案之间的关系强度是质量功能展开法重要且相当困难的环节。这些关系强度通常是模糊、不确定和非定量的，是建立在人的主观评断上的，它们包含人的主观意识的多变性，难以准确估量，因此引入模糊理论来衡量这种主观的、模糊的判断和数据是质量功能展开法获得成功的基础和关键。传统方法是将这种关系用1，3，5，7，9来表示，但这种方法没有考虑人类语言的模糊性，因此这里结合马谋超的心理学统计结果，采用模糊理论的方法，将影响价值分析的因素与备选方案之间的关系强度划分为5个等级：很弱为A＝0.08；较弱为B＝0.28；中等为C=0.54；较强为D=0.77；很强为E＝0.91[6]。

（4）各个方案与项目利益相关者的需求的原始价值大小可表示为

原始价值越大，说明各方案能够满足项目利益相关者需求的程度越大。然后再计算方案的相对价值，可先设其中一个的方案的价值为100，由此来计算方案的相对价值，并绘制图形说明。

2.4 方案实施与验证

在最终方案确定后，需要编制相应的计划并加以实施。在方案实施的过程中要进行严密的监控，方案实施的过程可以验证提案的正确性，说明其是否能够达到预期效果。在方案实施后，需对项目进行方案验证，对价值分析活动成果进行全面的评价，一般可以与以往项目进行比较或与预计达到的情况进行对比而得出结论。

3 案例分析

某县一所私立医院规模太小，无法满足全县人民的卫生健康需求，房屋建筑面积不足，严重影响医院的快速发展，因此决定新建一所医院。该医院项目涉及的利益相关者有该县居民、医院当局、当地政府、供应商等。影响该项目的价值因素即可从各利益相关者中寻找。通过专家评判法对各利益相关者进行筛选，获得的价值因素为业主、供应商、承包商、运输企业、当地居民和当地政府。

通过对筛选得到的利益相关者的调查，了解其所关注的因素为：业主即为医院当局，它认为投资效益是首要因素，同时工程的建设周期以及工程质量也十分重要；供应商认为，最重要的是资金的及时回收，运输距离最短；承包商则认为业主能及时支付工程款才是要点，并希望在索赔等事项中能与业主沟通协调好；运输企业要求运输成本最低，同时能与供应商协调好关系；当地居民要求医院的环境适宜养病、就医便捷以及地势平坦；当地政府更关注医院不应对周边环境造成污染，不占用大量田地，不影响当地的整体规划。由此可以得出具体的价值因素 （见图1）。

图1 影响工程建设项目的价值因素

Wb为一级指标的权重集，其余分别为二级指标的权重集。可通过专家评分法得到需求重要度的比较判断矩阵，采用求和法求得各因素的权重集，最后得到以下的权重集：

通过初步分析和筛选，考虑到原有用地规模已无法满足医院发展要求，且其可扩征的用地范围有限等因素，选择在新场址上进行建设的方案。而可供新建的场址有4个，分别用数字1、2、3、4标记，则它们所构成该项目的备选方案集为：V={场址1，场址2，场址3，场址4}。

通过以上分析，可建立质量功能展开法的关系矩阵，将计算得到的权重值填入表中，并将各医院建设方案与影响项目价值因素的关系强度等级填入。

业主价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表1。表中令场址1价值为100，计算其他方案的相对价值。从表1可以看出，投资效益对业主的影响最大，其权重为0.156。计算得出场址2的相对价值最高，为158，因此对于业主来说最佳选择是场址2，其次为场址4。

表1 业主价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

供应商价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表2。从表2可以看出，其他方案的相对价值均低于100，所以场址1为供应商的最佳方案，场址3与场址4价值仅相差1，可认为价值相当。

表2 供应商价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

承包商价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表3。通过对表3的分析，医院建于场址1承包商能及时获取工程款，与业主协调方面也不低于其他方案，为承包商最佳选择方案，场址4在各方面均比场址1差一级。

表3 承包商价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

运输企业价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表4。由表4可知，运输企业的最佳方案为场址3，其无论在与供应商协调方面还是在运输成本上均优于其他方案，第2选择为场址4。

当地居民价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表5。由表5可知，场址3环境安静，卫生条件最好，且地势较为平坦，是当地居民的最佳选择，场址4环境较为安静，卫生条件较好，地势最为平坦，为当地居民的第2选择。

表4 运输企业价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

表5 当地居民价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

当地政府价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果见表6。由表6可以看出，场址4的相对价值远高于其他方案。原因是该方案能与当地规划相协调，且该因素占据权重大，为0.116，同时该场址对周边环境影响较小，不大量占用田地。

表6 当地政府价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果

将以上分析数据填入表7。从表7可以看出，场址4的各项关系强度虽不全高于其他场址，但其综合水平高，最后计算出其相对价值高于其他场址，说明该方案能与各利益相关者进行很好的协调，为最佳建设地点。

表7 项目的价值因素与备选方案的关系矩阵计算结果汇总

4 结论

为顾客创造价值是在竞争中取得优势的关键，建设工程项目本身操作复杂，涉及的单位部门众多，因此在进行项目决策时，如何选取价值较优的方案更为复杂。精益供应链思想的引入，可以将各部门即各利益相关者连成一个整体，有效地提高项目的价值，采用模糊质量功能展开法对项目进行价值分析，获得价值因素与各备选方案的关系强度，直观且综合地对各方案进行价值对比并选取价值最优方案。可见，将精益供应链与价值分析相结合运用于方案决策是一个行之有效的方法。

［1］ 吴光东，苏振民，俞璐.精益供应链的竞争优势分析［J］.建筑经济， 2001（12）:21-23.

［2］ 苑宏宪，陈立文，孙维丰.房地产集成化精益供应链体系研究［J］.建筑经济， 2010（3）:51-54.

［3］ 何阳，陆惠民.精益供应链下建筑企业核心竞争力分析［J］.工程管理学报， 2010（8）:468-471.

［4］ Wincel J.Lean Supply Chain Management:A Handbook for Strategic Improvement［M］.Productivity Press，2004.

［5］ 杨晓英，王会良，张霖，等.质量工程 ［M］.北京：清华大学出版社，2010.

［6］ 杨青.精益价值管理［M］.北京：科学出版社，2009.