地勘单位劳动用工制度及激励制度的探索

义春梅

随着我国经济的快速发展，地勘单位的用工制度和激励制度都在不断发生变化。对地勘单位来说，在市场经济大环境下，最迫切的任务就是提高企业的竞争能力，而竞争中最关键的就是人才的竞争，拥有了知识水平高和道德素质优的领导和员工，可以大大提高地勘单位的市场竞争力。当前，地勘单位已经逐渐改变了计划经济体制下的用工制度，实现了现代化的人力资源管理，但在实际中，劳动用工制度以及激励制度还存在一些不足之处，需要进一步探索出有效的解决措施，完善地勘单位劳动用工制度和激励制度。

一、地勘单位用工制度和激励制度中存在的主要问题

（一）地勘单位员工素质偏低

当前，地勘单位中素质较低的员工主要是工人：这部分员工大都是20世纪70、80年代通过内部招工或者接班踏上工作岗位的，他们基本是高中以下的知识水平，文化素质严重偏低，而且年龄偏大，已经很难适应当前发展的需要。员工素质偏低，不能很好地满足岗位生产的需要，影响了地勘单位的进一步发展 。

（二）干部队伍青黄不接

干部主要包括管理人员和专业技术人员，是地勘产业发展的中坚力量，他们在地勘单位发展中起着关键性的作用。然而，在目前的地勘单位中，干部队伍也存在着青黄不接的现象，主要一是地勘单位因机构改革，很多地勘单位的主业受到影响，停滞了很长一段时间，人才流失比较严重，并且没有及时补充新鲜血液，录用大中专毕业生或引进人才；二是有很多老干部由于年龄等原因，已经退居二线，新的青年干部不能及时走上工作岗位，年轻干部较为缺乏；三是地勘单位虽然通过加强对青年干部的培训，以及从高校或社会招聘等方式来引进青年干部人才，但培养一个较高级的人才需要很长一段时间，一般需要5-10年的时间。合同制用工虽然缓解了部分专业技术人才不足的问题，但由于无法进入编制，岗位吸引力降低。具有较高管理水平和专业技术的人才还是较为缺乏，不能满足地勘企业发展的需要。

（三）忽视对技术工人的培养

在地勘单位中，很多领导者和管理者仍然受到传统思想的影响，将单位干部和工人身份明确划分开来，认为他们之间有不可逾越的鸿沟。在他们的思想意识里，只注重对管理人员和专业技术人才的培养，忽视对技术工人的培养。目前，地勘单位的技术工人也存在青黄不接的现象，有较高操作技能的技术工人非常少，有技术水平的，因为待岗多年，年龄偏大，不太愿意再从事艰苦的工作，年轻的工人，因为缺少培训和跟班的机会，技术水平较低，难以胜任岗位工作，导致一些地勘单位的工人如钻探工等还要到社会上聘请临时工。在当前的地勘单位中，技术工人发挥着巨大的作用，但由于地勘单位忽视对技术工人的培养，甚至有的单位为了减轻负担，采用解除合同制职工用工合同的方法，造成了大量技术工人的流失。而剩下的技术工人，也缺乏必要的培训教育，其主要原因在于单位将大量资源用在了培养干部人员身上，使得技术工人的创新能力和技术水平得不到提高，制约了地勘单位健康持续的发展。

（四）缺乏有效的激励机制

地勘单位有效激励机制的缺乏，在不同程度上影响了员工的工作积极性。近几年，有很多地勘单位与时俱进，在员工激励制度上进行了改革，如尝试档案工资与实发工资相分离，采用计件工资制度，或者效益工资制度，并将岗位工资和经营者年薪制等形式的激励机制也加入进来。这些分配制度的实施，起到了一定的积极作用，但并未从根本上解决薪随岗变、同岗同酬。此外，还缺乏目标激励、竞争激励以及培训激励等完整的激励机制，工人的工作热情不高，工作效率得不到提升。

二、建立完善的用工制度和激励制度的措施

（一）采取多种措施提高干部队伍的管理水平

地勘单位的发展和竞争力的提高，关键在于单位具有较高水平的干部管理队伍。地勘单位的领导者，应当充分认识到人力资源的重要性。因此，应当采取多种措施，提高干部队伍的管理水平。首先，加强对干部队伍的培训，对地勘单位的高级管理人员和专业技术人员加强培训教育，建设一支选拔人才和培育人才的人力资源管理队伍。其次，采用竞争上岗制度，鼓励地勘单位所有员工积极工作，人人都有成为管理者的机会，只有为单位做出了贡献，有管理能力和技术能力，都可以通过竞争上岗走上干部管理岗位，也避免了个别管理人员没有真才实学的现象。再次，推行聘用制度，从社会中聘用一些具有较高管理水平和业务素质的人员，担任单位的管理人员，并加强对干部队伍的考核，实行优胜劣汰，淘汰不合格的管理人员。这些措施的实行，能够较好地提升干部队伍素质和管理水平，促进地勘单位的发展壮大。

（二）重视对技术工人的培养和引进

重视对技术工人的培养和引进是地勘单位持续健康发展的保障，一个单位的健康发展，不仅需要较高管理水平的干部队伍，还需要一批具有较高专业技术水平的技术工人，他们是地勘单位发展的基础。作为地勘单位的领导力量，应当改变传统的思想意识，将技术工人与干部队伍结合起来，而不是人为地将他们分割开。只有重视对技术工人的培养，才能充分发挥他们的创新能力和工作热情，加强对技术工人的引进，还可以提高知识水平和业务素质。具体培养措施可以采用脱产、半脱产培训，也可以邀请专家进行指导教育，组织技术工人参加国家相关部门的技术工人等级培训、考核，提高技术工人的技术等级，培养出大批高技能的技术人才，促进地勘单位的生产发展。

此外，还可以采取一些措施，培养技术工人的自学能力，例如建设员工书屋，单位出资购买大量的与生产相关的技术书籍，鼓励工人多读书，提高自学能力。组织技能大赛也能有效的促使技术工人不断提升自己的技术水平和创新能力。

（三）建立切实有效的激励制度

当前，地勘单位的激励机制需要进行完善，建立有效的激励制度，才能为单位留住人才，促进单位的健康快速发展。激励制度的完善可以从以下几个方面进行。

第一，建立有效的薪酬激励制度。薪酬激励是最直接、最有效的激励制度。建立一个较好的竞争环境，实行按劳分配的原则，多劳多得，少劳少得，鼓励个人努力工作，拿到更高的薪酬。同时要实行岗位工资差别制，关键性的工作岗位和技术要求高的岗位，工人的工资应适当提高。并注重对管理人员的激励，建立与单位经济效益挂钩的绩效工资制度，进而建立完善的薪酬激励制度。

第二，采用多种形式的激励措施。除了薪酬激励之外，地勘单位还可以采用多种方式，如增加员工福利，为工作优秀的员工提供休假的机会等。这些物质激励措施能够很好地激发员工工作的积极性，提高工作效率。此外，地勘单位应当建立其他有效的激励措施，如目标激励、培训激励和竞争激励。目标激励就是指通过制定合理的目标，激发员工工作的热情和动力，从而调动工人的积极性。如地勘单位可以为员工设置一定的工作量作为目标，在规定时间内能够完成的人员就可以得到奖励。培训激励是指地勘单位对员工进行技术培训和教育，并对其职业生涯进行指导开发。建立完善的职工教育培训管理制度，这样可以提高员工自身的能力，并增加对单位的归属感和成就感，愿意为单位的发展做出更多的贡献。竞争激励是指利用员工不甘落后的心理，促使他们产生不断努力、不断进步的精神。竞争激励可以增加企业的活力，提高工作效率和工作质量。

第三，建立与激励机制相符合的绩效考核机制。激励机制的完善离不开绩效考核的正确推行，在激励措施完善之后，需要对员工进行绩效考核，查看员工的工作成绩。应当对员工的专业技术水平等方面进行考核，公正客观的对每一位员工的业绩作出科学合理的评价，并将评价结果与员工的待遇相结合，奖优惩差。科学系统的绩效考核体系的建立，能够调动起员工的生产积极性和创造性，保障地勘单位达到健康快速发展。

三、结束语

总之，要根据当前地勘单位劳动用工制度和激励制度的现状，分析其中存在的问题，并采取有效措施进行解决。提高地勘单位干部队伍的管理水平和业务素质，加强对技术工人的培训教育，提升他们的创新能力和工作积极性，为地勘单位的发展做出更大的贡献。新时期，地勘单位重视人才并建立有效的激励机制，提升市场竞争力，保障地勘单位健康有序发展。

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（责任编辑：唐荣波）