浅谈现代企业经济管理中的问题及措施

李惠萍

摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施

一、 现代企业经济管理存在的问题

(一) 企业经济管理整体性较差

目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差

随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失

在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。另外,企业中的员工由于不具备这种超前的管理意识,在工作中也并不会对经济管理工作予以配合和帮助。总之,目前多数企业经济管理创新氛围的缺失,制约了企业经济管理工作的发展。

(四) 经济管理部门人员流动过度

很多企业中的经济管理部门人员流动性很强,使得企业经济管理各项工作的进度、质量等失去了保障。企业人力资源的结构必须要能够与企业的战略相一致,而企业如果不针对内部员工定期进行培训等活动,那么必然会导致企业内部员工技能和经验的缺失,企业逐渐失去人才竞争力,甚至会出现大量核心员工离职的情况。并且企业内部激励机制、员工结构等的不科学,也是能够引起人员流动过度的重要原因,企业内部缺乏健全的绩效评估和人才管理机制,会使得人才逐渐无法跟上企业的发展步伐,让员工逐渐失去了归属感与忠诚感,最终引发严重的人事危机,影响到企业的进步与发展。

二、现代企业经济管理对策与建议

通过上文分析可知,在现代企业经济管理过程中存在着诸多问题,严重影响到企业经济管理效果与价值的发挥,因此必须要彻底解决上述问题,提高企业经济管理水平,推动企业的可持续发展。

(一) 优化企业经济管理体系

企业经济管理体系,即企业中的经营管理者在进行经济管理活动时采用的模式、方法、手段等,为了保障经济管理决策的科学性、合理性和有效性,就必须要定期对企业现行的经济管理体系进行评价和测试,不断优化企业经济管理体系,及时发现企业经济管理体系中的缺陷和漏洞,并找出原因彻底解决,完善经济管理体系。同时,企业应当改变自身经济管理目标,不能仅仅将“管理效益”作为管理体系的中心和重点部分,而是要注重企业长期的目标发展,将短期与长期有机结合,用最大化程度来发挥出经济管理体系的作用与效果。

(二) 明确企业经济发展目标

目前很多企业都面临着或面临过投资困境,那么此困境产生的原因,很大程度是由于经济发展目标的不明确,企业一味的、盲目的进行投资,并没有向着经济发展的目标一步一个脚印的迈进。由此可见,一个明确的经济发展目标对企业来讲是十分重要的。确定企业经济发展目标的手段和方法是多种多样的,企业应当首先结合自身发展现状,对市场环境、发展优势、发展劣势等进行综合评估和检验,对需求市场以及竞争市场进行仔细调研,从而确定下企业的经济发展目标。在发展目标明确之后,企业必须要理性投资,通过建立起市场调研小组、监督小组等方式,能够有效的保证投资的科学性和合理性。

(三) 营造经济管理创新氛围

在企业经济管理过程中,企业一定要先具备一个明确的方向,然后才让员工明白经济管理的作用和重要性,这样员工才能够积极配合,企业内部才能够具备良好地经济管理创新氛围。具体来讲,企业首先可以加强对经济管理工作的宣传力度,通过讲座等方式,让员工能够深入了解经济管理的重要性和价值;其次可以开办一些以经济管理为主的培训课程,聘请专业人员到企业中进行讲解,一方面能够丰富员工的知识结构,一方面能够为企业经济管理工作的顺利进行奠定基础;最后企业可以通过制定相关管理条例,约束员工在经济管理中的行为,结合企业实际情况和岗位性质情况,有针对性的警示员工,为经济管理活动的进行创造良好氛围。

(四) 整合优化人力资源

人力资源是企业竞争力的重要组成部分之一,更加是企业发展的重要保障,因此企业必须对人力资源的整合优化给予充分重视,保证人才优势的发挥,提升企业核心竞争力。通过定期培训等方式,一方面提升员工业务水平,一方面提高管理人才水平。企业同时也应当鼓励支持员工自学,并建立起绩效评估和激励机制,使企业牢牢把握住人力优势,保证企业经济管理作用的发挥,促进企业的可持续发展。

结束语:随着市场经济时代的来临,企业必须要积极探索新型的经济管理模式和管理方法,不断调整内部结构,增加市场竞争力,把握住人力优势,促进企业的可持续发展。(作者单位:陕西省公路物资供销公司)

参考文献:

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