港口设备管理中的点检定修制的应用

刘华琳

摘要 点检定修制主要是以人的感官以及使用测试仪器、工具对影响设备正常运行的关键部位的进行管理制度化、操作技术规范化的检查保养和维修，从而保证机械设备在安全可靠的条件下正常运行，并及时有效掌握机械设备的技术状态信息。本文主进行分析港口设备管理中点检定修制的应用。

关键词 港口设备管理；点检定修制；设备维修

中图分类号U653 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）67-0123-02

0 引言

科技进步促进机械设备制造业发展，积极进而不断提升企业的设备的装备水平；与此同时，促进与之相适应的管理体制、机制的推广。随着经济体系的变化，工业设备的快速发展，市场竞争力的加剧，在港口设备管理的过程中采用点检定修制是提高企业核心竞争力，促进企业快速发展的重要的途径。

1 点检定修制的主要内容及其特点

点检主要是指根据规定对设备不同的部位有目的的进行预防性检查，以尽早发现设备的劣势以及存在的安全隐患，采取早期处理的措施。点检定修制主要是指使用测量工具、仪器或者以人的感官对设备运行中的一些关键的部位采取操作技术规范法、管理制度化的维修以及检查和保养，从而保证设备能够安全可靠的情况下正常运行，并且能够准确、及时掌握设备的运行状态，以此进行确定和安排维修时间以及维修项目。点检定修制的目标主要是减少设备维修费用和潜在的寿命损失，提高设备的有效利用率，追求更佳的设备寿命周期效益。

1.1 点检定修制的特点

1）在港口设备管理中实施点检定修制，点检人员组成主要包括：设备主管工程师，操作司机、皮带巡视。设备主管工程师主要负责点检标准的制定、专项点检的实施以及整个点检工作的管理工作，操作司机、皮带巡视主要负责日常的点检；

2）在港口设备管理中实施点检定修制，能够很早发现设备中存在的安全隐患以及问题，可以及早的进行预防以及处理，保证设备能够处于良好的状态，从而保证设备能够安全可靠性的运行，在港口设备管理中采用点检定修制可以提高设备的完好率、可靠性以及利用率，提高经济效益；

3）在港口设备管理中采用点检定修制可以根据点检的结果进行分析掌握设备不部件的优劣性，从而可以进行安排故障检修，并制定检修计划，实施设备检修，从而可以有效降低检修费用，提高经济效益，并且每次的点检和维护都能够使设备的质量得到提高，从而可以使故障减少到最低，减少故障后的抢修工作量[2]；

4）在港口设备管理中采用点检定修有助于建立完整的设备技术、设备资料档案，并且对信息的反馈以及实现计算机的控制和管理具有重要的作用。提高设备现代化的管理水平。

1.2 点检定修制的分类

点检根据级别不同可以分为专项点检、日常点检和定期点检。

1）专项点检 专项点检主要是指对港口设备进行管理的过程中主要是对设备的额主要性能参数以及主要部位进行点检，从而保证机械设备的正常运用。专项点检的目的主要是能够了解设备的技术性能。由于港口设备的专业性强，因此需要采用专业的仪器设备以及工具进行检修，在港口设备管理的过程中专项点检定修的内容主要有振动测试、金属结构厚度检测以及油样检测等，从而全面了解以及掌握设备的性能和状态。从而为制定维修计划提供极大的方便；

2）日常点检，日常点检主要是对设备的安全状况进行检查，日常点检主要是根基规定标准以及内容以及作业的过程进行点检，进行观察、巡视设备各个部位装置是否正常，日常点检还包括对设备的润滑、清洁、调整和紧固以及部分容易损坏的部件的更换等。如果在点检的过程中发现异常现象应及时向设备管理人员进行报告，从而保证设备运行的安全性，可靠性。日常点检能够及时发现设备的异常，日常点检是点检定修制中最为基本的工作日常点检工作对港口机械设备的管理具有重要的作用；

3）定期点检，定期点检主要包括周检、月检、季检、年检以及状态检查，周检主要是指，由设备主管工程师对设备进行专业性较强的专项检查，保证设计的安全性以及稳定性，月检、季检、年检主要是针对依据设备部件的使用周期、设备期间的重要性等特点制定的设备专项检查周期，状态的检查主要是对机械设备的动态以及静态的检验以及分析，从而全面进行了解设备的技术状态以及检查其他的点检工作的达到的效果。设备检查能够及时发现设备中存在的问题，从而保证设备管理逐渐走向标准化、科学化以及制度化。

2 港口设备管理中实施点检定修制的具体措施

2.1 制定相关的点检定修制标准以及制度

在港口设备管理的过程中实施点检定修制首先应该制定相关的以及行之有效的点检定修制的标准和规章制度，在实施前制定《设备日常点检工作管理规定》、《设备点检管理制度》、《专业点检员工作标准》《设备分工管理办法》等相关的标准以及制度，从而为检修工作奠定坚实的基础[3]。

2.2 点检定修制组织机构体系的建立

点检定修制组织机构体系的建立是点检工作正常开展的重要的保障，由公司设备主管部室成立点检领导小组，以机械机种或者设备为单位成立的点检工作小组，同时也应该搭建相关的信息流转平台，从而促进点检定修制正常运行。在港口设备管理的过程中开展点检定修制组织机构是使检点定修工作具有组织上的保证。其中公司设备主管部室点检领导小组主要任务是进行组织编制以及对点检工作流程进行修改和调整；不断进行推行以及指导点检定修工作的进行，收集以及整理相关的设备管理的情报、资料以及信息，从而推进现代化管理的进行。点检领导组的主要任务是负责点检定修制制度的有效开展，并定期对设备进行点检定修的项目进行分析，从而不断进行总结，并提出相关的报告。设备管理体系的目标：实现对于重点设备状态信息的收集，完善重点设备管理的基础工作。 实现预警设备故障，并可进一步分析设备故障部位和原因。实现设备管理系统的检测诊断模块与设备自带监测控制系统的资源复用和信息互通，建立统一的数据管理体系，提高数据互联互通性。实现对生产、设备管理、检修三方提供设备状态参考依据，促进共同对设备负责的管理模式完善。

2.3 点检定修制的实施

1）在港口设备管理的过程中实施点检定修制主要是使港口设备管理水平提高到更高的层次，在具体点检定修制工作开展的过程中首先应该落实机种主管的工程师，在内部推行项目责任制，从而把每一项责任落实到具体的每一个人身上，然后应该加强设备的管理，保证周检、月检、季检、年检、状态检查以及日常检查和设备的专项检查落实到具体的工作中，并将设备的完好率以及计划保养工作与人员的收入挂钩，从而使每一个人员都具有设备管理以及维护的责任，保证工程师主动发现问题、解决问题。从而提高设备的维修质量和维修效率，从而保证港口机械设备的维修效率；

2）在港口设备管理中实施点检定修制的过程中为了保证有效地开展，提高设备管理的现代化应该加强对设备管理人员、操作司机及巡视工的培训工作。（1）有计划的组织工程技术人员的安全教育以及知识水平教育工作培训，对于新技术、新设备以及新工艺的运用能力不断提高，在开展培训的过程中应该有专门的技术人员进行培训，从而不断提高技术人员以及设备管理人员的实际应用技能以及操作技能，开拓设备管理人员以及技术人员的视野，从而不断提高设备的现代化管理水平，保证设备能够正常的运行。培训课程主要有一下几点：在管理咨询方面提供设备管理体系、标准编制、设备点检综合管理、设备运行状态管理、定年修模型、检修管理、物料管理、成本管理、固定资产管理以及信息管理系统相关的培训课程；（2）由设备管理人员对操作司机、巡视工进行现场设备点检培训，设备管理人员针对不同设备，制定点检卡，点检卡主要包括检查部位及检查标准等内容。并把一些水平较高的巡视点检人员培养成“教练”，由“教练”进行其他人员的技术培训工作；

3）为了保证点检定修制的有效开展，需出台针对点检工作的考核激励机制。

在对港口机械设备实施设备管理模式，把港口机械设备管理与企业的经济校友以及经济技术指标相相联系，不断加强港口机械设备的故障的考核力度，对违章操作以及责任心差以及管理松弛等对设备造成损害的情况进行严格的考核。在企业内部开展设备状态维修制度，并且可以制定相关的考核相关的《工作绩效考核手册》，对状态维修的推行具有非常好的效果，但是应该保证考核内容的任务量化、责任直观以及考核机制健全、操作简单、条款简单明了等，并且应该使考核内容以及考核机制与港口设备的管理紧密连接，个人利益与集体利益相连接，人机考核机制相连接等管理机制，在港口机械设备管理的过程中为了保证点检定修制能够有效的开展，不断完善考核机制，以及激励模式，从而不断调动员工的积极性和主动性，提高设备的运转的效率，减少故障的发生，使企业员工的经济效益以及企业的经济效益得到有效的提高；

4）加强设备的养、用、管、修等综合管理，使设备管理不断走向良性循环，并且应该根据机械设备金属构件的锈蚀、老化以及磨损现象，详细认真的做好备用部件的准备以及设备的维修计划，还应该根据设备的使用情况认真做好设备的养护、维修以及改造，从而提高设备的使用寿命，使设备的性能及时得到恢复，保证设备能够安全可靠的运行，提高港口设备管理的综合水平，减低维修费用，提高经济效益。

3 点检定修制在港口设备管理中应用价值

在港口设备管理中推行点检定修制不仅可以提高机械设备运行的可靠性、安全性，并且对保证机械设备的安全、稳定、经济以及满发具有重要的作用。以下主要对港口重要机械设备采用点检定修制实施方案进行介绍。

设备选取原则：

1）是否需用专业检查工具及手段；

2）是否重点设备；

3）是否维修成本高昂（备品备件不常备、非标准、采购周期长）；

4）是否人员无法到达设备区域；

5）是否人员易损设备。

监测适用性评估举例：

带式输送机 重点设备。可对驱动部件进行机械磨损振动监测。配合离线点检方式检查托

辊等其它部件。能有效获取故障信号，

有利于设备状态评估。

高压电机 重点设备。利用专业检查仪表进行定期检查。

滚筒 重点设备。除日常点检、状态检查外，

对滚筒轴承需定期进行开盖检查。

限位保护

开关 重点设备。除日常检查外，需制定检查周期，

进行专项检查，检查时需模拟实际工作情景。

油品 相对次要设备。需定期进行油品采样工作，

以检验结果为标准，制定油品更换计划。

点检定修制使设备管理制度中一种新型的创新管理模式，随着经济体系的快速发展，传统的设备管理体系已经不能满足社会的发展以及企业的发展，从而逐渐有创新的检修的体系以及设备管理体系索代替，因此应该全面认识了解点检定修制，并在实施的过程中不断学习，完善点检定修制，从而促进设备的管理水平得到提高，促进经济效益的提高[4]。

在港口设备管理中应该采取多种形式加强对点检人员的管理以及培训，从而促进点检人员的素质得到提高，管理水平以及技术水平得到提高。并且在港口设备管理中实施点检定修制点检人员还应该认真严格执行点检管理制度，才能真正建立点检员为核心的设备管理制度。切实掌握设备运行的状况，并且应该建立完善的设备监控系统，从而有利于观察设备的运行技术的状态，并根据状态不断进行规范状态的检测信息，从而掌握设备状态的运行程度，对设备的维修提供主要依据。

4 结论

通过在本企业实施点检定修制，港口设备一直处于非常好的水平，并且设备的使用寿命也得到有效地延长。在港口设备管理中采用点检定修制不仅可以保证设备的正常运行的可靠性和安全性，而且对提高设备现代化管理水平具有重要的作用，从而促进企业经济效益的提高，促进企业健康快速的发展。

参考文献

[1]张虹斌，周忠海，刘军礼，吕成兴，赵娜.港口设备管理成本综合控制的问题及对策[J].中国水运（下半月），2010，10(11)：106-107．

[2]李兆锐.浅谈点检定修制的应用.第五届全国设备管理学术会议、第八届全国设备润滑与液压学术会议，2004，10，1．

[3]李兆锐.浅谈港口设备管理的点检定修制[J].起重运输机械，2005(5)：48-50.

[4]蔡健.提高港口设备综合管理能力的研究[D].天津大学，2006：1-84.