关于建筑工程施工管理的探讨

刘轶凡

摘要：随着我国经济的快速提升的同时，也带动了建筑行业的迅猛发展。伴随着我国建筑行业投资规模的扩大，建筑项目的不断增多，建筑工程的质量问题也日益成为了我们关注的话题。当前，建筑工程质量问题已成为了制约我国建筑行业发展的重点和难点，基于此，建筑企业必须切实加强对建筑工程施工的管理，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为工程项目带来经济效益和社会效益的双丰收。

关键字：建筑工程；施工；管理

Abstract: With the rapid increase of China''s economy at the same time, also led to the rapid development of the construction industry. Along with the expansion of investment scale of China''s construction industry, the growing number of construction projects, the construction quality is increasingly becoming a topic of concern. , Construction quality issues have become priorities and difficulties of restricting China''s construction industry, based on this construction enterprises must strengthen the management of construction works, and through effective control measures to ensure project quality, project to bring economic and social benefits of the double harvest.

Keywords: construction; construction; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

建筑工程的施工管理是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产组织管理工作。加强对建筑工程的施工管理，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。建筑工程的施工管理主要包括了成本管理、人力资源管理、安全文明管理、质量管理、进度管理、组织管理、技术管理以及材料、设备管理等分项，本文着重对其中的质量、成本、进度和安全文明方面的管理进行了分析和探讨。

一、建筑工程施工的质量管理

建筑工程施工的质量管理是全方位、全过程、全员的管理。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”的管理理念，并制定切实可行的质量管理制度，提出相应的预防控制措施，做到事先控制。

1、建立良好的施工质量体系制度

为了保证建筑工程施工的质量，首先需要建立一套能行之有效的质量体系制度。建筑企业通过工程特点，建立完善的工程质量保证制度，同时通过编写施工质量手册和制定施工质量方针，使制度能够更具有可操作性和系统性。

2、工程施工中机械、材料和人员的控制

在工程施工过程中，员工起着质量的主导作用，是质量的保证者和创造者，所有应首先加强员工的质量生产意识，调动其积极性和创造性。

材料是构成建筑工程的基础，材料的优劣对建筑项目的实施有着直接的影响。

施工机械是现代建筑工程施工中必须的要素，对工程的质量和进度都起着不可或缺的作用。

3、工程流程的控制

建筑工程流程的控制同样是工程质量的重要因素，为了保证工程质量的顺利进行，所有必须加强对工程流程的控制。

首先应遵守相应流程的规章制度，规章制度是保持工程顺利进行的依据和法规；其次是控制工程流程的外部条件，主要包括了施工机械、施工材料、施工方法、施工环境和操作者等，只有对这些外部条件进行良好的控制，才能保证工序顺利、正常的实施；最后需检查工程流程的效果，最终的效果也是对质量是否合格的把握与评判。通过对质量检验工作的加强，达到对施工质量动态的技术掌握，并使工程的流程的结果满足预定的要求。

4、工程环境的控制

施工过程中周围环境也是影响工程质量的一个重要因素，例如地质、水文和气息等是工程技术环境，劳动组合、作业场所和工作面等是劳动环境，施工质量保证体系和施工质量工程管理环境。在施工过程中，应根据工程自身特点，对影响工程质量的环境因素严加控制，降低其影响程度。特点是工程施工现场中，更应当建立文明健康的环境，为工程的顺利开展提供良好的氛围和基础。

二、建筑工程施工的成本管理

建筑工程的成本管理是工程项目管理的重点也是难点，需要建筑企业加大重视力度，成本管理主要分为计划、核算、预测、控制、考核、分析等几个子项目的成本控制管理，成本管理具体的实施可分为以下几点：

1、建立工程项目的成本责任制度

工程管理人员的成本管理和工作管理的责任并不相同，工作任务的完成并不代表成本任务的结束。比如只做到供货的及时却忽视了材料的昂贵，这就是只重视了质量却忽视了成本的控制。因此在工作任务结束的同时，必须对成本管理责任进行自我考虑和审视，真正做到对工程成本的控制。

2、按照工程项目进行分工负责

以建筑工程的日常施工建设活动为重心，建立完善的成本控制体系，并执行经理负责制度，对施工质量、进度、成本、安全等方面进行全面的负责，特别是应把成本控制放在首位。

3、建立分包劳务合同关系

施工队伍和建筑工程相关管理部门建立正式的劳务合同关系，工程管理部门支付劳务费用，并对施工队伍的质量、安全、进度等进行监督管理。施工队伍的成本控制，由其自身负责管理，工程管理部门不应多加以干预。

三、建筑工程施工的进度管理

进度管理是通过对每天、每周、每月、每季度的计划安排来实现建筑工程预先计划制定的阶段性目标，进而实现工程总的预定工期，所进行的一系列组织、协调和控制方面的管理活动。建筑工程施工进度具体管理过程见下图。

建筑工程施工项目进度控制程序图

进度管理的具体内容主要包括以下几点：目标总体进度计划的编制；目标进度计划的控制和调整；通过网络对预定目标项目的控制；进度计划的调整和控制等措施。

四、建筑工程施工安全文明管理

建筑工程安全文明管理不仅是对工程顺利施工负责，更是企业施工中综合素质与管理水平的具体体现。

1、安全管理

（1）编制施工方案，有针对性的对工程施工特点以及可能出现的隐患或事故，事先作出安全防护计划，并编制安全事故的应急预案，同时将其作为工程施工作业的重要参考内容。

（2）对将要进入施工现场的工作人员进行安全知识和安全教育的普及，加强员工安全防护意识，并且工作员工必须经过考核合格后才能持证上岗。

（3）严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在施工阶段，要加强员工的责任心教育，并对工程项目进行定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的追究其管理责任。

2、文明管理

文明管理是指在在工程建设过程中，做到施工文明，同时建立文明管理机构组织和相应的施工管理制度，真正做到由各个工程环节，各个部门负责的机制。并在施工项目中进行文明管理评比，开展文明施工的活动。

总结：

建筑工程的施工过程是一个复杂而系统的过程。在施工过程中，我们应从细节入手，严格控制工程的施工管理，并将其贯彻到管理的各个环节和要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

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[2] 李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新科技新产品，2012（3）.

[3] 王巨金.结合实际项目对建筑工程施工管理刍议[J].大科技，2012（2）.

[4] 赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制讨论[J].新建设，2012（1）.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。