豪情满怀再攀峰——记国家电网公司劳动模范李岩

／_弋 洋

一名模范就是一面旗帜，带动千千万万的电力人勇往直前；一名模范就是一个标杆，它是无声的号令，更是无形的鼓舞；一名模范就是一座丰碑，激起胸怀万丈豪情，向更高更远奋进。

国家电网公司劳动模范、河南省电力公司调度通信中心调度运行处处长李岩，就是这样用责任诠释着榜样的力量。

危急关头显身手

电网安全稳定运行，关系到国计民生和社会稳定。调度通信中心，更是维系电网安全的纽带。2003年8月14日16时11分，美国与加拿大相邻的一个变电站发生了事故，眨眼之间，美国6个州以及加拿大的安大略省同时停电，酿成北美历史上最为严重的大停电事故，5000万人饱受断电之苦，经济损失高达300亿美元。莫斯科、印尼、洛杉矶等发达城市都曾发生过恶性电网事故，经济发展、交通、通讯等系统受到严重影响。谈起这些，每位电网人仍心有余悸。然而2006年7月1日，华中电网出现功率振荡，整个河南电网乃至华中电网处于极其危急的状态，随时可能发展成为类似“8·14”美加大停电这样的恶性电网事故。

李岩作为当值正值调度员，判断准确，下令果断，采取大胆手段，迅速平息了振荡。整个事故中河南电网没有一座220千伏变电站失压，没有一个电厂失去厂用电，使事故影响降至了最低。国家电网公司总经理刘振亚在评价这次事故的处理情况时说：“河南省电力公司调度人员处理得不错，见义勇为，迎事故而上，勇于承担责任。”

图：李岩

果敢的举措并不只是一时的幸运，它的背后是李岩严谨细致的工作态度，和夜以继日的专业知识积累。从事电网调度工作多年来，累计操作4万次无差错，并坚持详细记录工作经验，用高度的责任感与事业心完美地诠释了“调度，电网指挥官”这一称号。

“人要不断地补充自己的知识能量。我最大的爱好就是看书，直到现在还在每天坚持看各种专业书籍、文献，在坚实的基础上不断累积知识，才能攀得更高峰。”望着办公室整整四柜子书和笔记，李岩认真地说。

科学调度显效益

2011年的夏季不是一个宁静的夏天。随着经济水平的不断提升，河南省用电需求一直保持迅猛增长的态势。进入夏季后，全省气温持续走高，出现持续高温闷热天气，致使空调降温负荷剧增，河南电网呈长期高位运行态势，用电负荷连续6次刷新历史纪录，而河南电网还因电煤供应短缺面临供电紧张的复杂局面，预计最大电力缺口近500万千瓦。

面对困难，李岩积极研究保障电力供应的新举措，探索建立政府、用户、发电企业多方协同的电力供应保障机制，科学调度全省资源，最大限度满足全省经济发展和人民生活需求。5月31日，李岩参与的全国首次全省范围电力保障综合演练，在省电力公司应急指挥中心举办。演练模拟了500万千瓦供电缺口的情况下，因煤路被堵、机组停运和降出力、电网设备被破坏引发的一系列突发性事件及恶性连锁反应，危急情况下，各级政府部门科学指挥，省公司协同地方政府和发电企业积极协调煤炭企业供给，电网施工单位全力抢修受损输变电设备，省市县三级供电企业协同重要用户全面实施有序用电方案，确保了省网安全运行和全省有序用电。

电力保障综合演练的成功，为迎峰度夏奠定了坚实基础。副省长陈雪枫对综合演练给予高度评价，认为演练从实战出发，省政府有关部门和发供用各环节系统配合高效，指挥调度得力，展现了各参与演练单位服务大局、忠于职守、各尽其职、紧密配合的良好风貌。

“那个时候我的精神一直处于高度紧张的状态，已经完全没有加班的概念，整天满脑子都是工作。自从干上了调度这份工作，每到节假日我们都必须加班、值班，更别提夏季用电高峰期了。”李岩的话语间透露出一种坦然，正是在电力调度这个岗位神圣的光环的笼罩下，正是对这份工作的无限热爱，正是他内心强烈责任感的驱动，工作中的苦与累也都变成了应有的职责。

经过努力，2011年夏季河南电网最大用电负荷突破4000万千瓦，实现了电网的升级跨越。最大电力缺口197万千瓦，比预计的485万千瓦减少288万千瓦；累计限电0.8亿千瓦时，比预计的10亿千瓦时减少9.2亿千瓦时；限电天数16天，比预计的60天减少44天；未出现一起居民限电事件，取得了社会效益和经济效益双丰收。

险情并不只有夏天，每当新春佳节来临之际，人们都盼望着放假回家过个轻松年，可冻雨冰雪的到来经常打乱李岩的假期，每一次报警器刺耳的鸣叫、每一次模拟盘上红灯急剧的闪烁，对他来说都是一次考验。

“2010年的春节非常危急，恶劣天气致使河南电网紧急启动电网橙色应急预警，从2月7日到3月1日，一共坚守了23天，连孩子肺炎住院我都没顾上照顾。对工作尽职尽责，却没有尽好当父亲的责任。”李岩谈起工作成绩满脸欣慰，却掩盖不住他眼中对家庭的内疚。

创新思路干工作

时代的车轮在不断地前进，河南电网事业也在飞速地发展。面对电网运行方式和公司发展模式的转变，李岩近年来积极研究探索调度工作新思路，全面主持华中电网河南部分500千伏设备调度权调整、河南省网220千伏设备调度操作权调整及河南省调主备调同步运行等重大工作，为公司调度系统管理模式的创新作出了突出贡献，使得河南调度系统在保障电网安全运行、提高电网调度效率、增强调度应急能力等方面走在了国网公司调度专业的前列。同时他还积极参与科研创新，其主要参与的河南电网“适应多目标的电网分层分区潮流自动控制系统”项目获得国家电网公司科学技术进步二等奖、河南省电力公司科学技术进步一等奖。

奖项只是一个对自己付出的辛勤汗水的证明，只有河南电网高速发展、安全运行才是对自己最好的肯定。李岩的办公室内几乎看不到这些奖状、奖杯，因为他坚信，这些奖励并不是用来装饰，而是用来记在心里。

言传身教带队伍

调度作为公司对外窗口，一举一动直接代表公司形象。为此，李岩多年来深入研究调度团队建设工作，在日常工作中结合员工实际特点，将调度工作细化分工，使得每名调度员成为一个方面的专责、专家。

“调度这项工作必须要采用师带徒的方式，才能把实际工作中遇到的问题与书本知识联系起来。”在培养人才方面，李岩坚持言传身教，手把手教授平均工作时间只有五六年的新手，毫无保留地将自己日常积累的笔记奉献出来。历年来他共培养省调调度员30余人，其中多人先后走上中层管理岗位，为公司后备人才培养和调度队伍整体素质提高作出了突出贡献，使得调度真正成为公司形象窗口，受到各方高度评价，2011年以来，调度运行处分别被授予国家青年文明号、工人先锋号等荣誉称号。

成绩只属于过去，荣誉鞭策未来。站在电网的中枢神经位置，李岩豪情满怀，向更高更远的山峰攀登。