给你一个支点——濮阳供电公司班组建设侧记

／_吴明慧

8月1日，濮阳供电公司党委书记马伟为该公司输电部“党员模范工作室”揭牌，党员模范由输电部各班组每季度动态选拔产生，以此号召大家学先进、赶先进、当先进，这也是濮阳供电公司加强班组建设工作的一个缩影。

阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬起地球。”近年来，濮阳供电公司不断创造支点，在激活班组这个企业最小的细胞上苦下工夫，致力于把班组建设成为提高员工素质的“基地”，培养凝聚人才的“摇篮”，开拓创新的“着陆点”，取得了显著成效。2011年，濮阳供电公司作为省电力公司系统唯一代表，在国家电网公司班组建设经验交流会上作了专题发言，受到与会代表的一致好评。

处处是学习之所

“在配线时，要横平竖直、美观大方。”7月11日，濮阳供电公司变电检修部利用封网时期对检修人员进行培训。你方唱罢我登场，该公司各部门也都结合各自岗位实际，利用一切可以利用的时间开展自主培训：营销部的师带徒、输电部的动画教学与技能大比武、变电运行部的标准化管理模板学习和“每周一课”培训模式、调度通信中心与厂家“手拉手”培训等活动，抓住一切机遇为员工“充电”，并把所学知识“放电”到实际工作中去，有效解决实际工作中所发现的问题、所遇到的困难。

图：濮阳供电公司“启明星创新工作室”讨论课题。

为加强班组长之间的交流，该公司输电部建立了“班长工作室”，各班组班长集中办公，促进了班组长之间的工作交流和班组间的相互合作。同时还将2011年的优秀班组与今年申报创建国家电网公司达标班组和“六型一化”的班组互结对子，帮扶学习，互相提高。此外，该公司还举办“班组建设论坛”，来自公司系统的优秀班组长分别介绍班组建设经验，互相启迪，共同成长。同时采取“走出去、引进来”的方式，加强与系统内外先进班组的联络沟通，构筑学习培训、沟通信息、交流技艺和经验的平台。

近年来，该公司科学制定教育培训计划，创新开发了运行网络在线教育培训系统，依托公司、部门、班组三级培训网络，实施全员、全方位培训。今年以来，共举办各类专业培训班13期，培训员工2000多人次。积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，建立职工书屋，开展图书漂流、读书征文等活动，营造“人人是读书之人，处处是学习之所”的良好氛围，为员工有效成才搭建起了一个形式多样的互学习、共提高的“支点”。

人人皆可成才

为调动班组每个人的积极性，激发挖掘班组成员管理潜能，今年3月份，濮阳供电公司输电部实行了“班长试岗制”。试岗班长由个人推荐、输电部负责人提名、班组成员投票产生，在为期三个月的试岗期中，试岗班长全面负责班组的管理工作，期满后由输电部领导及各班组班长组成的考核组对试岗期间的工作进行绩效评定，原班长与试岗班长按照评定结果共同享受奖罚，并根据考核结果和民主投票决定其是否连任。“该制度的推行，为每个人搭建了参与管理的平台，增强了班组自主管理能力。”输电部主任赵庆喜如是说。

“点亮一盏灯、照亮一大片”。濮阳供电公司依托500千伏仓颉变电站“楚长鲲劳模工作室”和检修部保护二班“蔡秀忠班长工作室”，加快技能人员培养，发挥技能人才引领作用，有效带动了基层员工学技术、练技能、出成果的积极性，工作室所在班组成为系统内外的学习标杆班组，两班组负责人也分别被河南省电力公司评为“十佳班组长”和“优秀班组长”荣誉称号。

近年来，濮阳供电公司制订了《班组长管理规定》、《技师高级技师评选办法》等制度，通过内部公开竞聘等方式为一线员工提供多通道的职业生涯路径。此外，通过“员工之星”、“青年岗位能手”评选、“优秀职工岗位成才故事汇”征集等活动，及时发现总结、表彰先进典型，推而广之，发扬光大。今年1月份输电部发现孙文杰无偿献血12年的事迹后，及时报道，并相继得到中央电视台等20余家主流媒体的采访报道，引起强烈社会反响，孙文杰同志也为此被评为河南省优秀共产党员。

创新人人可为

“有没有什么好办法，让我们足不出户就能知道变电站保护压板投退的正确性呢？”半年前，这个问题还是濮阳供电公司调通中心自动化班班长李建功的一块心病，而现在，他带领的QC课题攻关小组已经解决了这一难题，并在省公司2012年班组科技创新劳动竞赛中一举夺魁，获得班组科技创新优秀成果一等奖。李建功介绍，此系统消除了压板误投退的可能性，大大提高了保护的正确动作率，确保了电网的安全、可靠、经济运行。据计算，变电站发生一次保护误动或拒动事故的经济损失将达几十万元甚至几百万元，因此该系统的潜在经济效益至少能达到百万元。

李建功和他带领的QC课题攻关小组的成功并不是偶然，而是“创新人人可为”理念的成功推广。濮阳供电公司输电部成立的“启明星创新工作室”，制订创新指标和考核标准，对重点项目进行跟踪指导，以交纳风险抵押金的形式，让员工自觉地参与其中，发掘班组员工个人的潜能和团队的智慧，凝聚人心，涌现出了盛丛兵、岳慧杰、孙建军等一大批创新能手和技术比武能手。该工作室累计获得全国优秀QC成果23个、国家专利23项、专利授理8项。

近年来，濮阳供电公司一直把科技创新作为班组建设的领跑机，营造“创新就在身边”，创新“人人可为、时时可为、处处可为”的良好氛围，不断完善科技创新管理制度、奖励办法等制度保障，开设“员工科技创新课堂”，依托班组开展“五小”创新活动，助推企业发展。员工们在日常工作、学习中，看到对工作有利的知识以及遇到的技术难题，都会记下来，闲余时间坐在一起交流和分析，并积极向有经验的电力专家、技师请教，同时结合实际岗位进行大胆创新，既有减轻劳动强度、提高工效的“小玩意儿”，又有解决系统性难题的“大块头”。例如该公司变电检修部为主变更换一套测温计则需6000元左右，而自主研制的主变温度探针防水护套，成本仅需10元，且加装防水护套施工时间仅需20分钟，大大节约了成本及时间。2010年，该公司在省内首次采用双层错层塔型，顺利实现110千伏线路、220千伏线路、高速公路的三者近距离交叉跨越，共完成四处跨越铁路的220千伏线路改造任务，为公司节约资金160余万元。

创造一个支点，撬动人生的地球。我们有理由相信，濮阳供电公司会创造更多的新支点，引领员工撑起新的辉煌。