敬畏与无畏

周成建

二十几年前选择了这个行业，到现在还是这个行业没有变过。只是说在运行模式上，和市场结合上顺应这个市场的发展做了一些调整，满足市场的需求。其实我14岁学裁缝，之前学过木匠，也学过泥水匠。后来20岁以后到温州去做了裁缝，一直到现在为止还是裁缝。

几十年下来没有觉得自己对裁缝了解，始终觉得对它不知道的东西越来越多，始终觉得离它越来越远，不是离它越来越近，这是我的感受。所以这也是触动我始终坚持的一个原因。如果做企业做成“过日子”了，那可能就没有太多的爆发了。如果始终感觉很有激情，有了激情了无论碰到困难还是压力，都可能会去克服它，如果没有激情人就是这样，一旦有压力会选择退，这是我自己的感受，这个比喻不一定是恰当的。

我自己归纳总结了几个方面:

第一，我这么多年始终保持一个勤奋的状态，我觉得如果去理解“勤奋”有两个方面：一个方面是要坚持，黑马创业者，先要做成一个好的企业，对于坚持是非常重要的。中国现阶段可以这样说大家都比较浮躁，这个浮躁也是社会客观环境带来的，不是说我们每个人主观想的，由于客观环境很浮躁逼得我们很浮躁。

所以现在坚持也是一件很奢侈的事情。从某个角度来说，比坚持更重要的还是要主动去创新，主动去适应环境，适应市场变化，我觉得这也是非常重要的。你只是盲目的坚持，市场在变化，环境在变化，最后结果是会被淘汰。

我们1995年第一家店成立，到今天已经10多年了，从做裁缝到现在我已经30来年了，从这个角度来说，在这个过程当中如何去坚持，坚持到最后如何创新，如何主动地去创新，主动地去创造机会，我觉得这个是一直我在想的问题。

我到现在全国有4000家店，这个过程当中我们的业务模式一开始是全面批发，后来有部分做零售模式，现在我们是零售模式和品牌模式结合，两年前也尝试了电子商务，现在电子商务一年大概几个亿的销售，很小的一个平台。

为什么玩这些东西？社会在变化，在变化过程当中如果不去尝试和不去了解有可能被淘汰了。你了解了它，不一定能够做得很好，但是知道是怎么回事对我们做传统产业也有好处。

通过这两年的电子商务的摸索，我们在自己的传统渠道在运营方式上也做调整，做变化，去适应这样一个社会的现象，消费者的心态改进，我们供应链也随着做调整。我觉得是我自己感受的，我们勤奋的核心就是坚持和主动。

第二个方面，其实中国人都很聪明，但往往聪明反而被聪明误。我对聪明的理解有两个层面：一个层面要学会敬畏，这个很重要，在我脑子里面是缺失了。实际上我非常缺乏敬畏。但也给我带来了今天。但是今天往后看，敬畏是非常重要的，如果不敬畏你就不会懂得谦卑，如果不谦卑、不开放你就难以获取新的知识，很显然，这杯水已经倒满了再倒也倒不进去，无敬畏者这杯水永远是满的，你要学会敬畏，学会开放，学会谦卑就始终处在一个空杯，你就会放进很多有价值或者没有价值的东西，会让你更多的提高自己。

第二个方面，要不畏惧。如果你有敬畏又畏惧啥事都干不成。在困难面前，在压力面前，在创新摸索过程中，我们要有不畏惧的精神，这个很重要。我自己总结过去十几年的发展过程中，在我身上不畏惧是很多的，我敢于创造和创新，这给美特斯邦威带来了今天的局面：一个创新型的企业，创新型的企业风险会比较大，但是如何去防范这个风险是非常重要的。

第三个方面，我认为中国已经不是机会时代。过去到今天我的发展、企业的成长是机遇，但接下来是进入专业时代。我们要变得更加专业，这个很重要。真正要做到“专业”，我们就需要在目标设定、策略管理方面下工夫。像我自己的误区，基本上是属于操作性。我经常说先开枪后瞄准，这样企业有时候要去修正错误的成本是非常大的。所以我觉得如果能够学会反复论证目标，把系统策略做好再去做，对风险也是一个非常好的防范。

我刚才讲的其实就是六个字，也是美特斯邦威的价值观——勤奋、聪明、专业。这六个字里面，我刚才说了在策略管理方面我是缺乏的，敬畏方面我是缺乏的。所以我要进一步加强敬畏、加强策略管理，同时要更进一步地执著追求，把这个裁缝如何做深做细。有一天我更熟悉它更了解它，把它做成一个世界性的品牌。我的梦想就是成为一个世界性的裁缝，没有什么其他的追求。