亲信的雷区

领导的亲信，在职场上是一个令人艳羡的角色，仿佛与之沾上了边，升职加薪便为期不远。笔者曾做过一段时间的人事工作，在与同行的交流中发现了一个奇怪现象，当某个重要岗位空缺时，最终补缺的往往并不是那些红极一时的亲信们，反倒是总有名不经传的“黑马”半路杀出并一举问鼎。分析其原因，有三个典型案例，或许能对职场人士有所启示。

·轻信“被亲信”

2005年，金雷考入某机关办公室。办公室里年轻人不少，资历、级别均差不多，彼此之间都暗暗较劲，希望能够脱颖而出。金雷大学时代是系学生会主席，适应新环境明显比其他人快，再加上他悟性高，专业好，执行力强，渐渐得到了办公室主任的赏识。几年后，综合科科长调离，科长岗位空缺，主任让金雷暂时负责该科工作。年终办公室会餐，酒过三巡，主任专门把金雷拉到一边，耳语了好长时间。此后，办公室的同事纷纷传言，金雷是主任的亲信，年后即可正式任命为科长。有的同事干脆不再直呼其名，一口一个“金科长”，金雷笑而默认。

有一次，下属单位找金雷办事，按程序应该得到主任的批示，主任正好出差。金雷经不住对方吹捧，“您是主任的亲信，只要您同意了主任还会不批呀”，一高兴索性来了个先斩后奏。为了在同事面前显现亲信的特权，金雷进入主任办公室不再敲门，有几次主任正打电话，见他进来都局促地匆匆挂掉。转眼半年过去了，综合科科长的任命下达，可宣布的竟然是另外一位默默无闻的同事。金雷傻了眼，跑去问主任，主任淡淡地说了一句：“你的业务我是认可的，但经过考察，大家都认为你不适合这个岗位。”后来，金雷得知，其实主任私下里也找其他人谈过，暗示科长人选还没确定，只要好好干就有机会。只不过，金雷的那次谈话地点有一定特殊性，于是他被大家“封”为领导亲信，而他自己也缺乏理性认识，以亲信自居，导致功畋垂成。

亲信别轻狂

志勇原是某领导秘书，头脑灵活，办事周全，深得领导喜欢。为了更加全面地锻炼他，领导把他下放到业务部门，希望他能够提高综合素质，将来好委以重任。志勇不负所望，不仅刻苦钻研业务，还考上了重点大学的MBA，三年下来，业务水平和学历层次全面提升。这时，恰巧管理处处长职位空缺，单位人事部门组织竞争上岗，志勇毫不犹豫地报了名。几乎所有人都认为，志勇志在必得，论业务，绝对出类拔萃；论关系，一直是领导眼中的红人，其他报名者皆承认自己是陪考。果不其然，无论笔试还是面试，志勇都是傲立群雄，只要民主测评不太差，此职位非他莫属。但令人大跌眼镜的是，最后一关，两百多人参加测评，志勇只得了二十多票，最终掺遭淘汰。

沮丧无比的志勇来到领导办公室，领导问：“怎么搞的，会议讨论的时候，其他领导都说你群众基础太差，连司机、门卫都反映你太轻狂了。”志勇无语。“现在竞争上岗公开透明，谁也帮不了你。还有，我也得重新认识一下你了。”最后一句话像针一样扎在志勇心里。没错，志勇反思自己，平时自恃是领导身边的人，对待同事居高临下，仗着自己年轻聪明，对计算机水平不高的老同志求助时，爱理不理，从不把门卫放在眼里，实在是咎由自取。

·再亲也得有度

国强原是一家国有企业的中层干部，经验丰富。有一天，某民营企业的王总想挖他，许之以丰厚年薪。王总是国强的大学同学，多年来两人私交甚好，他对国强说：“你先当我助手，半年后我向董事会提议你当副总，问题应该不大。”来到民企上班后，国强一时难以转换身份，人前人后地喊王总为“小王”。王总碍于同学情面，一直没好意思让他改口。对待王总身边的工作人员，国强也习惯了以前的领导做派，吆五喝六，弄得对方很不舒服。

有一次，秘书正在打印一份议案，国强看见了，觉得其中一处不妥，要求秘书改掉。秘书说是王总签署过的，不好改。国强大怒：“你改吧，我会跟小王说的，他会听我的。”王总一直认为国强还没适应新环境，慢慢会改变的，但在一次职工大会上，他正兴致勃勃地布置工作，国强突然打断他，认为某工作不切实际，必须取消。当时，王总差点爆发。会后，王总把国强叫到办公室：“老哥，你得维护我的权威，咱们虽说私下里是朋友，但公司毕竟是公共场合。”国强默不作声，心里暗想：“这么多年的铁哥们，现在倒要和我分清楚上下级。”此后，国强依旧我行我素，总改不掉把王总当做小兄弟的心理，多次弄得王总下不了台。

半年后，王总遗憾地告诉国强：“董事会未通过你当副总的提议，我爱莫能助。”国强大怒：“是你不想让我干了吧，骗子!”从此，兄弟二人反目成仇。国强至今都没有弄明白一个简单的道理：和领导的关系再亲密，也要分清场合，尤其不能在公共场合损害了对方的权威，否则只能害了自己。