卫星影院SWOT分析

黄序

在客厅的角落，电视机作为单纯的显示终端，一直高傲的占据着重要位置，其越来越大的尺寸就连墙壁上女主人的照片都无法与之匹敌。传统的有线、卫星运营商和电视机厂家一直在不遗余力的捍卫自己的“领地”。虎视眈眈的IT巨擎们在占据了家庭书桌后，更把客厅的角落确定为“终极地标”。这些江湖大佬们寄予电视机越来越多的期待，实现其“野心”的重要手段就是抢占电视机屁股后面串联的机顶盒。从索尼、三星、海尔、长虹这些响亮的名号，到谷歌、苹果、英特尔、微软这些光芒四射的品牌，全球消费电子企业似乎都投身到了下一代电视的“智能革命”开发及市场争夺的浪潮中。

卫星电视、有线电视兩大阵营楚河汉界泾渭分明、你争我夺拉锯胶着。互联网电视第三方势力崛起如日中天方兴未艾。各大利益集团纷纷推出自己的电视机顶盒解决方案。这场客厅争夺战不论谁是成王败寇，消费者都是受益的赢家。

在我们这片具有中国特色的土地上，也一定会涌现出一大批盛世英雄。航天数字传媒有限公司以其独树一帜的卫星影院产品在众多解决方案中异军突起，无出其右者。

2009年12月1日，航天数字传媒有限公司（原直播星数字信息技术有限公司）正式挂牌。该公司由中国卫星通信集团公司、上海东方传媒集团有限公司（原上海文广新闻传媒集团）和中国华录集团有限公司共同出资组建。其卫星高清影院产品和卫星数字发行服务平台一经推出，就显示出与众不同的气质。卫星影院产品通过125度卫星信道下行，高速下载加密数据包到机顶盒硬盘，经CA认证解锁，实现全高清（1080P）视频节目播放。每年提供500部全球热映的院线大片、1500集欧美日韩、港台内地电视剧、200部经典纪录片和30部综艺节目。

优势（strengths）

从技术上讲，通过卫星下载数据推送内容是成熟的解决方案，其技术应用早就得到过发达国家的实践检验。中国卫通通信集团公司以其无可比拟的卫星资源赋予了航天数字传媒公司得天独厚的竞争优势，上海东方传媒和中国华录集团拥有的庞大片库，更让航天数字传媒如虎添翼。在中国，这些先天优势绝对不会有第二家公司获得。通过卫星覆盖，用户在国内任何地点，只需要安装45公分天线，即可享受到相同品质的服务。

与有线电视相比：卫星影院不是卫星直播也不同于传统意义上的卫星电视，他是通过卫星把海量的正版高清电影、电视剧、综艺节目，每天投递到用户家中，用户可自由选择收看。其内容质量比电视频道高，没有广告干扰，很多国外大片、纪录片是电视频道里看不到的。

与网络电视相比：卫星转发器带宽为36M，一步1080P的高清电影仅需要20分钟就可推送完毕。网络上标清片源很多，但是高清片源有限，免费片源更是少之又少。通过家庭网络下载真正的高清大片，至少需要10几个小时。在线观看又会受到带宽限制。

与蓝光盘相比：卫星影院提供的片源具有与蓝光盘相同的品质，但价格却是蓝光盘的百分之一，卫星影院属于无介质传播，省去光盘制作、印刷包装等诸多环节，避免了能源浪费和环境污染，符合当今提倡的低碳生活。

与普通高清播放机相比：普通高清播放机仅作为播放设备，其解码芯片良莠不齐，解调出的画质也不一样。并且节目内容需要用户另外寻找。卫星影院与国内外各大片商合作，拥有强大片库。每天的投递内容经过精心编排整理，年更新量过千部。由于采用CA认证，杜绝了盗版节目的侵入，这是与所有片商认展开合作的先决条件。良性的循环让航天数字传媒的片库日益丰富。

劣势（weaknesses）

卫星影院的品牌效应还不具备影响力。品牌需要经过培育。

卫星影院产品需要用户安装卫星天线，这无疑给销售环节增加了难度。一些不具备安装条件的用户在初期也许要与卫星影院产品失之交臂了。

产品研发进度要提速，以满足今后更多增值服务的需要。

机遇 (opportunities)

国际各大卫星运营商依靠基本服务、高清电视、数字硬盘刻录、数字投递、视频点播等服务，在全球已拥有1亿以上的卫星节目付费用户。数据显示：截止2008年底，利用卫星发展数字投递服务，是近年来各大卫星运营商利润增长最快的新盈利点。仅美国DISH network公司就已发展了600多万数字投递用户。

2009年，我国的新闻出版业产值突破1万亿元，其中数字出版总产出已达到799.4亿元。2010年，我国新闻出版署颁布的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》明确表示：“鼓励条件成熟的传统出版单位开发基亍互联网、无线通讯网、有线电视网、卫星传输等的各类网络终端的数字出版产品；鼓励传统出版企业与新媒体公司进行深层次合作，探索新型业务模式和营销模式，拓展和延伸出版产业链；倡导联合重组，鼓励非公有制企业不拥有内容资源优势的国有出版企业嫁接重组，拓展发展领域，形成新的市场主体。”

数据显示，2010年我国平板电视销量已达到3500万台。到2011中国平板电视保有量将达到1.1亿台。如果按照10%的高清业务配套率来计算，国内市场对于高清信号产品的需求量可达1000万台。但到底谁又能占据这一块高清业务的市场蛋糕，巨大的市场给出了遐想的空间。

威胁（threats）

互联网视频、普通高清播放机、传统卫星电视有线电视、盗版DVD等这些替代品竞争的威胁不容忽视。

我国的有线电视数字化改造基本完成，已经形成2亿户收视群体。基本满足大部分老百姓日常需求。

互联网视频经过近年来不断发展完善，已经改变了一部分人收看电视的习惯。并且已经形成Youtube和Hulu这样比较完善的运营模式。

总结分析

卫星影院产品拥有的资源优势和，在短期内不会增加同等量级的模仿者。这个时间窗口预计为2年。目前已知的卫星推送业务，在138度卫星上已经出现过实验信号，但是距离真正的商业运营还有一些时间。并且参与者拥有的实力不会对航天数字传媒产生真正的挑战。

如果一年之内，航天数字传媒能够建立完整的销售渠道体系，其卫星推送业务建立起来的行业壁垒将无人可以逾越。在一年之内，航天数字传媒将加大品牌推广力度。当其拥有10万用户的时候，该产品将突破发展瓶颈，进入到高速发展阶段。

普通高清播放机市场，属于传统DVD机产业的革命者。其发展道路不会颠覆卫星影院运营，只是分流一部分客户。只要卫星影院产品兼容播放机的功能，就不用过分担心。

目前最具威胁的是互联网视频业务。在国内，奇艺网、土豆网、迅雷看看、搜狐高清、新浪视频、酷6、腾讯 、优酷 、乐视网这9大高手林立。这九大网站可谓进入了战国争霸的阶段，奇艺出身名门，优酷2011年已在美国上市，迅雷、土豆也即将计划上市，酷6网不久前获得盛大过亿美元投资，乐视网作为国内正版版权先行者，拥有先发优势。再加上中国国家网络电视台，你方唱罢我登场。这些互联网宠儿们携巨资肉搏，已经改变了众多消费者的收视习惯。

对于卫星影院业务，目前最重要的是扩大用户群体，要不惜以低利润、零利润来扩张。只有在未来兩年内让用户突破30万户，才有未来不可限量的前景。