建筑施工企业项目成本控制和管理方法

乔淑红

摘要：由于现在社会经济的进步，社会竞争力的增强，各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力，建筑施工企业也不例外，建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程，建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点，在保证工程的质量下和进度下降低工程成本，来提高社会经济效益，提高社会竞争力。

中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

在我国加入WTO以后，建筑企业的市场全面开放，市场竞争更加的激烈，所以建筑施工企业必须通过一个合理的有效的方法来适应日益激烈的社会竞争力，使得自己的建筑企业在整个的建筑行业内利于不败之地，施工期短、质量过关、没有工程事故、成本较低等已经成为了现下建筑施工企业的主要策略和战略目标。

1建筑施工企业项目成本管理的薄弱之处

由于现在社会经济的进步与发展，社会竞争力的提高，建筑工程的施工成本和人工力的成本也随之增加，建筑工程头目为了减少日常高额的成本支出，就在各方面降低标准，建筑工程的偷工减料和拖欠工人工资是最经常发生的事情，也是现下人们最关心的事情，因为这两件事情都是关联着人们的切身利益。

（1）建筑施工工程质量不达标。建筑工程竣工以后，人们要通过购买和租赁建筑工程来居住或者做生意，如果，建筑施工头目在建造工程的时候偷工减料，没有按照工程的合格的质量标准来建造，那么，这个建筑工程会在某个特定的环境与意外情况中发生意外事故，如遇到打雷、地震等自然灾害，偷工减料的建筑工程由于质量达不到标准而最容易受到威胁，会造成倒塌等事故，使得人们的生命安全与财产安全受到危害。

（2）拖欠工人工资现象严重。现在社会，在建筑施工过程中拖欠工人工资的也是常有的事，参与建筑施工工程建造的大多是农民，由于没有文化知识，他们大多数在建筑工地做着苦力，但是那些建筑头目大多都是抓住了这一点，使得他们明目张胆的拖欠工人的工资，使这些农民工有冤无处申，让那些建筑工程老板把自己的血汗钱私吞，而自己根本没地方去要钱，这就形成了建筑施工企业严重缺少施工工人的现象。而造成这一现象的根本原因就是建筑施工队对工人的工资不按时发放甚至严重拖欠。

（3）工程工期太长。有的建筑工程由于某些原因会造成工程施工期拖延，这样就会造成严重的后果，不仅使得建筑工程的成本增加，还会造成很大的负面影响，严重影响社会效益，如，由于集资不及时耽误工程的进度，会让整个施工工程陷入瘫痪状态，使得建筑工程项目无法正常的运作，造成很大的亏损。

2建筑施工企业项目的成本控制管理方法

建筑施工工程是房地产经纪的重要组成部分，控制好建筑施工工程的成本预算，不仅会给房地产经纪带来良好的经济效益，也会给社会经济到来练好的发展与良好的社会现象，那么要怎样控制建筑施工工程的成本，提高经济效益呢，这是目前房地产结以及所有相关人士特别关注的问题，是现下在日益增长的社会竞争力的情况下必须解决的问题，否着就会在激烈的社会竞争力中无法得到胜出。

（1）进行实地市场考察。在建筑工程的开始实施建设过程中，相关人员要对建造工程的材料进行市场考察，把每一样材料的价格与质量进行对比做好统计，选择价格合适而质量达标的材料进行建造，这样既能节省开资又能提高工程质量，千万不要不经过市场调查而进行盲目的去选着建筑材料，那样不仅会造成很大的成本损失还会对工程的质量没有保障，使得建筑工程的经济效益无法提升，会对房地产经济造成很大的损失。

（2）制定有效的管理方案。建筑施工工程要想取得良好的效益，在质量达标的情况下，必须加强工程成本的控制与管理，使得建筑行业能够在日益增长的社会竞争力的情况下脱颖而出，取得更好的经济效益，所以，要想工程的成本得到良好的控制，必须有一个合理的管理方案，使得整个建筑施工队伍井然有序，不会因为盲目的建造和施工使得工程的成本得不到很好的控制，使得建筑工程的经济效益下降，整个施工工程的整体发展与进步得不到很好的提高。

（3）工程的施工人员和人工费要合理安排与解决。由于现在建筑行业拖欠工人工资的事情时有发生，使得整个建筑行业的施工工人大量欠缺，所以，建筑施工工程项目要做好对工人的管理与工资的正常发放，使得整个施工工程能够正常的运转，但是，工程的施工人员要进行合理的安排，不能使工人盲目的乱干，如，本来有一个很小的项目只需要3个人就能很快的完成，而最后起码有5个人在干这个项目，这样就会造成工人在干这个小项目的时候手忙脚乱，有的工人甚至插不上手，这样不仅浪费人力而且还浪费财力，因为工人的人工费是整个建筑工程的成本的重要支出部分，是建筑工程的重要组成部分，如果在人工费上得不到合理的解决与安排，会使得整个工程的成本大量增加，使得工程的整体效益降低，所以，要对施工人员进行合理的科学的统筹安排，使得在建筑施工工程项目的过程中既不浪费人力资源也不会造成工程项目的成本浪费，提高建筑工程项目的正整体效益和经济效益，使得建筑工程项目能够在日益发展的社会竞争力中取得良好的效果和胜出。

（4）做好安全管理，杜绝工程事故的发生。在建筑施工工程的过程中，如果有一个环节处理不好或者管理的不恰当就会很容易的发生工程事故，这样不仅会造成施工人员的伤亡，还会对建筑施工工程的经济造成很大的损失，会使得整个建筑工程无法正常的运转，共曾项目的效益就会下降，给社会安全与社会经济会造成不好的影响和损失。所以在建筑施工的过程中一定要注意到工程中的每一个细节，在建筑工程进行的过程中要对作业中的机器或者其他的辅助工具进行安全检查，使得机器等工具不会在进行工作的过程因为存在安全隐患而造成人身的安全的伤害，建筑工程工人在工作的过程中还要时刻注意机器的正当操作，不要因为不正当的机器操作而发生危险，还有在机器周围工作的工人们更要注意自己的人身安全，不要马虎大意，使得机器不小心伤害到自己造成很大的损失，这些不仅建筑工程的相关人员要注意，制定合理的安全方案与策略，保证工程项目能够正常的安全的运转，建筑工人自己更要随时注意自己的人身安全以免发生意外，使得自己的人生安全与财产安全得到威胁与伤害，使得建筑施工工程不能够正常的运转与耽误工程的工期，降低建筑工程的整体效益，使得建筑工程的经济效益得不到很好的发展与提升，甚至影响到了社会的安全与社会经济效益的发展与进步，造成国家财产的严重损失。

3结语：

加强建筑施工企业项目成本控制与有效的管理，节省建筑施工工程项目的成本，不仅会让建筑施工工程在日益增长的社会竞争力中得到胜出，还会让建筑施工工程的整体效益与经济效益得到提高，是的建筑施工企业能够很好的适应社会竞争力与发展社会经济，来提高社会的发展与进步。所以加强建筑施工企业项目成本控制和管理是整个建筑企业义不容辞的责任与义务，是现阶段社会发展的需要。

参考文献：

[1]徐英.北京交通大学[D].施工项目成本动态管理.2009(11).

[2]任昭文.华中科技大学[D].建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究.2006(10).