从传统商号到百年老店

最近几年，家族企业一直是大家讨论的热门话题。改革开放已经三十多年，一大批民营企业（90%以上都是家族企业）都面临代际传承的问题。此外，能否转换管理体制，突破增长的极限，实现基业长青，也都是考验重重。恰逢此时，《百年利丰(第二版)：跨国集团亚洲再出发》付梓出版，为大家提供了一个可供学习的，鲜活的样本。

1906年11月28日，利丰公司在广州创立。创办初期，只是一家普通的，从事出口贸易的旧式商行。历经百年发展，利丰已由传统商号蜕变成一家以香港为总部、全世界最大的跨国消费品商贸集团，通过贸易、物流、分销及零售四项核心业务，为国际性零售商及知名品牌提供由产品设计、原料采购、生产商监督、生产管理、质量控制、物流、付运、营销以及其他关键功能的全球供应链管理服务。

从广州到香港，再从香港到全球，利丰经历了一百余年的历史变迁，度过了多次政治和经济危机。难能可贵的是，利丰没有固步自封，而是在企业的各个层面不断创新，从而不断扩张事业的版图。本书从利丰创建开始，详细介绍了公司的发展历程，展现出了一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。此外，新版的《百年利丰》还深入剖析了利丰近百年在全球（主要是欧美）的发展经验，以及新世纪在亚洲面对的机遇与挑战。

纵览利丰的发展史，最重要的关键词就是创新、求变。例如，20世纪50年代初，面对香港经济转型，利丰迅速调整经营方针，从转口贸易转向以本地出口为主，成功转型为香港最大的成衣出口商。70年代初，香港经济繁荣，政局稳定，利丰将公司上市，让公司从旧式家族经营转向现代化管理。此后，利丰管理层又将公司私有化、再上市，并通过收购兼并等手段，将利丰的业务扩展到经销、零售等领域，成为跨国贸易集团。2008年金融危机之后，利丰又加速进行公司的内部改革，对原有业务架构进行重组，改组为贸易、本土分销及物流三大业务的9个部门。2011年5月，利丰董事局宣布了集团高层的新安排。利丰主席冯国经博士（和担任利丰董事总经理的弟弟冯国纶，同为第三代掌门人）表示：“这次的变动，是为了令利丰日后可以顺利过渡至新一代管理层，而做出的安排。”由此可见，利丰已经开始了新一轮的代际安排。

很多企业都有成为百年老店的梦想，而实现这一目标，需要脚踏实地并不断创新。利丰走过的路，值得借鉴。

责任编辑：江涛 jiangtao@guanlixuejia.com

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