努力当好学习型党组织建设的践行者

赵军

近年来，广东电网公司（以下简称公司）党委认真贯彻落实南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的各项决策部署，以“推动中长期发展战略落地、建设幸福南网”为目标，以创建国际先进省级电网公司为载体，以建设学习型领导班子为抓手，大力弘扬理论联系实际的优良学风，引导党员干部牢固树立“主动学习、创新学习、务实学习、终身学习、全员学习”的意识。在学习思路上求“新”，及时跟进社会“转型”时期的新任务新要求，不断探索和实践新形势下学习型党组织建设的新路径。在制度保障上求“固”，建立健全领导干部述学评学、领导干部定期下基层调研等制度，推动学习的规范化和常态化。在载体选择上求“活”，借鉴应用学习的新手段新方法，引入互动游戏、体验活动、微博互评等广大员工喜闻乐见的学习形式，不断丰富学习载体。在对象覆盖上求“全”，以各级党委中心组学习带动基层党支部、党小组学习，以党员干部学习带动全体员工学习。在氛围营造上求“浓”，逐步建立多层面、多维度的学习教育平台，营造良好的尚学环境。

坚持学以固本，在坚定理想信念上下功夫

理想信念的坚定源于思想上的清醒，思想上的清醒源于不间断的学习巩固。公司始终把理想信念的学习教育作为强化党性原则、推进学习型党组织建设的重中之重。引导员工强化旗帜意识，增强走中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性，做共产主义远大理想的坚定信仰者，拥护公司改革和发展的战略决策。

突出抓好党史和革命传统教育。每年“七一”前后，广泛开展“学党史、知党情、跟党走”等主题教育活动，通过讲座论坛、专题党课、特色党的生日、采访老党员和“辉煌90年”文艺汇演等载体，营造铭记历史、感恩企业的浓厚氛围。集中组织新党员参观革命伟人故居、红色纪念馆、革命博物馆、烈士英雄纪念碑等革命教育基地，使年轻党员接受革命洗礼，增强党性，提高觉悟。定期召开新老党员座谈会，畅叙党的辉煌历史和发展成就，增进对党和祖国的热爱。今年以来，公司紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”的主题，抓基层、打基础，固本强基，以集中授课、专题辅导报告、自学、党建项目实施、交流考察等形式，对基层党组织书记开展大规模分层轮训，公司层面分4期对直属党委各党支部书记、直属各单位党委书记及政工部主任、县区供电局党委（党总支）书记进行培训，着力把各级党组织书记培养成为“四会”书记，即会抓班子，带好队伍；会抓党建，增强活力；会抓文化，凝聚人心；会抓思想、促进稳定。到目前为止，公司系统共计2 100名党支部书记接受了培训。

突出抓好形势政策教育。2010年至今，公司系统共组织开展形势政策教育共计200余场，帮助职工正确认识国际国内形势，及时准确理解党和国家的大政方针政策。组织领导干部、广大党员收看《信仰》专题片，阅读《辩证看 务实办—理论热点面对面·2012》《国企热点面对面》《共同理想的基石》《国有企业改革发展研究参考》等教育读本，进一步坚定信念，凝聚共识。各级党委中心组、党支部将形势政策教育纳入学习必修内容，时刻与党中央、广东省委、南网党组的重大决策部署保持高度一致。

突出抓好企业发展历史教育。以多种形式宣贯南网中长期发展战略和南网企业文化理念。以南网成立十周年为契机，筹划举办“牵手幸福，成就梦想”企业文化周活动，集中展示广东电网公司加入南网十年来所取得的辉煌成就。筹划编印《这十年》《瞬间与永恒——广东电力百年光影》等企业文化教育丛书，将广东电力百年发展的鲜活历史，通过老照片、员工口述亲历等形式进行展现。在全员必修课、新员工入职培训中，增设广东电力发展概况等讲授课程。揭阳局、江门局、中山局等基层党委很好地借助电量突破100亿、建企100周年等节点，开展形式多样的文化教育活动，回顾历史，展望未来，增强员工对企业的认同感和归属感。

坚持学以养德，在培育良好品行上下功夫

才由学而得，德由学而进。公司坚持把人品官德作为衡量领导干部优劣、岗位提拔任免的首要标尺，将遵守“诚信做人，规矩做事”的行为准则作为每名员工修身立德的必修课。

强化党风廉政及纪律作风教育。以集中学习和常态化学习相结合的方式开展党风廉政及纪律作风教育。一方面，在纪律教育月期间，广泛开展全员的集中学习。各基层党委通过举办“强化廉洁从业意识，保持党的纯洁性”演讲竞赛、发布廉洁倡议书、推广反腐倡廉教育读本、开展“廉是平安、洁是幸福”艺术创作等形式多样的宣传教育载体，营造树清风、扬正气的浓厚氛围。另一方面，通过举办高规格、大规模、长时间的领导干部廉洁从业研讨班，巩固思想防线，公司仅2011年就开展了160场次各种廉洁从业研讨班、报告会。依托“三维一体”的党建宣传平台，即一个党建工作专题网站、一份党建与企业文化信息简报和一份党员手机报，开展全员常态化的学习教育。

强化艰苦奋斗作风教育。在艰苦奋斗作风教育月期间，公司组织开展了读一本书、看一部片（抗冰救灾纪实）、开展一次体验、组织一次自评、召开一次专题民主生活会、撰写一篇心得体会的“六个一”活动，深入查找在思想作风、成本控制、职务消费等方面存在的突出问题，并全面落实整改。组织党员尤其是刚毕业的年轻党员到公司扶贫点茂名、梅州、韶关等地开展体验活动，与农户同吃、同住，实地体察农村生活的艰辛。组织员工代表到抗冰抢险一线，与抗冰先进人物一起重温“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗冰精神。结合亚运、大运保供电，组织团员青年开展“青春广电——亚运有我”500 kV巡线体验大行动，加深青年员工特别是机关青年员工对基层、对输电线路运行业务的了解，引导青年员工树立“辛苦我一人，点亮千万家”的奉献精神。

深化“讲党性、重品行、作表率”主题活动。公司始终坚持把德摆在更加突出的位置，在组工干部中集中开展了“讲、重、作”活动，着力培育组工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象。举办多场亚运、大运保供电先进事迹报告会，激发员工爱岗敬业、奉献社会热情。选树、表彰公司活动的先进单位和先进典型。选树陈康贵、伍国豪、谢炳林等创先争优先进典型，以身边事感化身边人。东莞局启动“道德讲堂”，通过传精神、唱歌曲、看短片、颂经典、讲故事、作点评和齐宣誓，进一步培育电力人的时代精神风貌和良好道德素养。中山局推行“全员修身行动”，将国学传统文化引入员工思想教育，为员工塑型。肇庆局在班组中开展“雷锋精神”大讨论，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。

坚持学以增智，在提升工作效能上下功夫

公司大力倡导“有效工作”理念，将学习的落脚点放在提升工作的整体效能上，借助论坛交流、人才引进、对标学习、培训教育、技能竞技等载体，着力提高全员的能力和素质。

抓好管理、技术、创新三大论坛。2010年以来，公司连续举办了三届管理论坛，本部19个部门和直属26个单位分成四个片区进行PK，各部门、单位负责人上台讲解管理研究心得，同时将管理论坛挂到公司门户网站上，鼓励广大员工参与讨论交流，共享学习成果。公司坚持每年举办科学技术论坛，着力打造学术交流、培养人才、展示才华和催生科技成果的平台。2011年，获得国家863计划储备库出库项目2项，省部级科技奖13项，南网奖励55项，授权专利96项。2012年，公司27项科技成果申报省科技厅相关奖励，初评结果一等奖1项，二、三等奖5项，其中一等奖是历史上首次突破。与此同时，积极发动青年科技创新论坛和理论研究，储备后备人才库。公司先后与华北电力大学、华南理工大学、上海交通大学等签订战略合作框架协议，搭建与高校、科研院间的学习交流平台，实现互助共赢。

建立“学习包”培训制度。公司“学习包”制度主要依托外聘专家级内训师团队开展全员长期、分散的有针对性、开放式的培训学习。每年年底，公司人力资源部根据员工反馈的培训需求及公司人员能力盘点情况及时调整充实学习内容，形成不同层次的“学习包”（电子培训课件）内容，用以适应公司、职能部门、员工的能力发展需求，实现培训—提升—发展—培训的良性循环。对于领导人员和管理人员，提供升级“学习包”，重点强化战略思维、治企理念和统筹规划管理能力培养；对于专业技术人员和技能人员，提供业务骨干“学习包”，重点强化执行力、创新力和解决技术难题能力的培养；对于辅助人员，提供“晋级包”和“轮岗包”，重点强化岗位技能和服务技能的培养，帮助员工实现纵向或横向跃升。

抓好“以赛促培、以考促学”工作。公司在每一次技能竞赛中都坚持组织一次技能普考，全面开展岗位培训。公司坚持对普考成绩优异者给予奖励，对普考不合格者进行待岗培训。初赛实行普考，广大员工利用业余时间积极学习，力争上游，达到普及专业知识的目的。各地市供电局挑选技能精湛的技术技能专家担任选拔赛教练，对参加总决赛的选手进行集中培训，提高参赛选手的技能水平。公司连续举办了两届“牵手杯”广东电网公司文秘、新闻、政工业务竞赛，发掘了大批写作人才。2011年以来，公司共举办培训3 543期，培训20万人次，全员培训覆盖率达到95%，一线员工培训率连续4年达到100%，基本实现了以赛促培、以考促学的目的。

坚持学以致用，在推进中心工作上下功夫

学习的目的在于应用，公司始终把学习型党组织建设的重点聚焦到贯彻落实南网中长期发展战略、推进中心工作、提升管理水平上来，努力实现学以致用、用以促学、学用相长。

与创建先进省级电网公司工作深度融合。公司党委精心组织开展了“抓党建、促创先、迎亚运”主题实践活动，把学习型党组织建设同创建先进省级电网公司、亚运保供电有机结合起来，两项工作一起抓、三张答卷一起做。在亚运保供电战役中，各级党团组织积极开展“亚运先锋行动”，先后成立临时党支部31个，党员突击队56个，做到保电工作到哪里，党团组织就建到哪里，确保了亚运保供电万无一失。在创先工作中，各级党组织广泛深入宣传动员，带领干部职工积极参与南方电网“一体化”管理实践，扎实推进17个重点领域的创先工作，深入挖掘提炼学习创先成果，不断推出最佳实践案例交流共享，营造了“要创先、敢创先、会创先、争创先”的创先文化氛围。

与贯彻落实中长期发展战略深度融合。公司各级党组织紧紧围绕网公司发展战略核心内容，以开展集中宣贯、推动战略实施、加强宣传报道、组织专题活动等多种形式对公司系统干部员工进行战略宣贯，加强公司系统干部员工对网公司发展战略核心内容及实施举措的理解和执行，有效推动网公司发展战略在公司系统的实施和落地。公司先后开展“实施发展战略，建设幸福南网”大家谈活动；组织《历史永远铭记》大型人物采编活动；举办《光辉的历程》大型文艺演出暨表彰活动；举办南网公司成立九周年党建和企业文化成果展；举办各种培训班，将发展战略作为必修课；组建宣讲师团队，进行战略巡回宣贯，等等。推进战略落地班组、入脑入心。

与管理提升活动深度融合。公司坚持管理提升与战略实施相结合、以我为主与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、固本强基与强化管理相结合的工作原则，以增强党的先进性建设和提高党建工作科学化水平为主线，以增强党组织的战斗力、提高党员队伍素质为重点，将政工年度工作重点与活动的要求融为一体，抓住管理中的突出问题和薄弱环节，扎实开展短板消缺和瓶颈突破，将管理提升活动逐步引入公司管理各领域，带动公司党建水平的全面提升。同时，学习借鉴有利于自身发展的国内外先进理论与实践经验，为公司“三个发展”提供坚强的思想、政治、组织保证。

与为民服务创先争优活动深度融合。公司各级党组织以为民服务创先争优活动为载体，大力开展“行学”，深入推荐“六走进、五到位、三亮三比三评”活动，走进基层、学习基层、帮助基层切实解决实际问题。机关各党支部牵手基层，先后与梅州兴宁供电局党委、潮州饶平供电局党委、云浮罗定供电局党委开展学习共建，捐赠书籍206个品类共计2 600多册。要求机关党员每年至少参加一次线路巡视、设备维护以及抢修作业；至少参加一次客户交流座谈会；至少与一线班组员工开展一次交流谈心；至少参加一次基层班组安全活动；至少提交一篇基层体验报告。同时鼓励公司职能部门与条件艰苦、基础薄弱的基层单位、县级子公司，基层单位间开展结对子帮扶活动，形成先进帮后进、共同进步的创争氛围。

党建基础得到夯实。切实解决了县区供电局党组织设置、专兼职书记配备等突出问题。党员队伍不断壮大，农电工5 196名党员顺利接转，无党员班组、非党员班组长分别同比下降15%和11%。党内民主建设继续深化，管理系统全面覆盖基层党支部，党建管理更为规范科学。

管理水平得到增强。电网安全运行突破16周年。安全事故总数连续6年下降，连续2年杜绝了恶性误操作事故。佛山局、中山局、江门局入选全国20家供电可靠性金牌企业，入选数量连续两年全国排名第一。公司多项创先战略指标达到国内领先或国际先进水平。

企业软实力得到提升。南网文化理念得到员工广泛认同，并在企业管理中发挥重要作用。公司（本部）、肇庆局、梅州局、江门新会局等4 个单位获“全国文明单位”称号。省输变电公司等10 个单位获“广东省文明单位”“文明窗口”称号。中山局获评“中央企业企业文化示范单位”。

员工队伍得到锤炼。500千伏祯宝线、500千伏惠茅线实现提前投产，获得南网公司的嘉奖和省政府的表扬。在抗击“纳沙”“凡亚比”等自然灾害、抢修复电、重大事件保供电等各项工作中，各级党组织和广大党员主动承担急、难、险、重任务，用实际行动诠释了新时期党的先进性。

企业负责任社会形象明显提升。有效应对罕见的缺电局面，取得了多方满意的共赢局面。出色完成亚运、大运保供电重任，兑现万无一失的庄严承诺。优质服务更加贴心惠民，“一站妥”服务比例上升至85%。公司在广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价中实现6连冠和3连冠。

（责任编辑：郝幸田）