“择人任势”皆为才

葛江洪

常听到一些企业的HR们感叹，现在缺少的不是人，而是人才。因为“企业的竞争就是人才的竞争”在今天已经达成共识，但如何选人和用人的问题至今没有得到很好的解决，其根源还是在对人的使用和管理上。

明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事：

某人有五个儿子，可惜都有残缺。老大木呆呆，老二鬼精灵，老三瞎眼，老四驼背，老五腿瘸。可老父亲并没有嫌弃他们，反而给他们安排了各自的任务：让老大去务农，安心于面朝黄土背朝天；让老二去做生意，一心琢磨着只占便宜不吃亏；让老三去算卦，打扮起来很像模像样；让老四去搓麻绳，整天低头弯腰不知累；让老五纺线织布，坐在织机前不用经常走动。结果他的五个儿子各自发挥了特长，都能安身立命，不愁生计。

这是一位聪明的父亲，也是一位高明的领导者。他懂得因才施用的道理，从几个孩子的特殊性出发，注意扬长避短，甚至做到巧用短处，避短扬长，发挥了各自的作用。正如清人顾嗣协的诗中所云：“骏马能耕田，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”

以上例子，其揭示的道理就是用人要适才适岗。不同的人有不同的职业倾向、职业习惯，进而决定了职场人不同的职业锚。当职场人的职业定位与个人的职业特长相吻合时，这个人的工作热情就高，工作起来效率也高。反之，如果职业定位与个人的职业特长相违，不仅员工的工作热情低、工作效率低，还会影响到团队的整体效率，其实质是一种资源的浪费。因此对于团队的领导者来说，如何合理的配置使用人才，使之最大限度的发挥效力是对领导者专业素质的考核，所谓强将手下无弱兵正是这个道理。

《孙子兵法》中说：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的原意是指在作战中要能够根据不同的敌情，选择不同的指挥员。而当今在职场中同样适用这个道理。每个人都有自己的短处，也都有自己专长，企业的领导者和HR们的重要职责之一，就是如何把部属的短处变成长处，把人的显能和潜能都充分发挥和调动起来。“人莫不有才，才莫不可用。才取其长，用当其宜，则天下之士皆吾臂指也。”这位古人的看法更加明了：人都有自己的才干，而才干又都是可用的，如果能够做到用其所长，并且用得合适，那天下人都可以成为我的臂膀和指掌。

试想，如果我们的领导和HR们能持有这样的用人理念，那人才不就站在你的面前了吗？