“静”争力：那些著名的“内向领导者”

不久前有条新闻：某位通过了国家公务员考试、专业考试、面试和体检，并且总成绩排在专业岗位第一名的应聘者，却在准备上岗前被告知取消录用，理由是——性格内向。

关于“内向者是否适合职场生存”的话题，早已有人进行过讨论。不久前，苏珊·凯因出版了她的新作《安静：内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》，凯因认为，性格内向的人并不需要假装自己很外向，事实上，内向的性格也能成就伟大的事业。

哲学博士Jennifer B. Kahnweiler也持类似观点，她认为：内向者的一些关键特性——比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等，使他们更易成为卓越领导者。Kahnweiler在2009年出版的The Introverted Leader一书去年已经有了中文译本，名为《内向者的“静”争力》。

“内向”与“外向”定义，最早由著名心理学家卡尔·荣格提出。荣格认为，个体心理能量的活动倾向于外部环境，就是“外倾型”的人，他们重视外界，爱社交、活跃、开朗、易适应环境；心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人，他们更重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。

毫无疑问，这个世界已经被“外向者”所占领——尽管其中有一部分是“伪装”的（在面试中打鸡血般强装开朗外向的应聘者并不少见）。现代的商业文化也更加推崇性格外向的人。特别是职场中，“性格外向”、“开朗乐观”、“擅长沟通”已经是对于每一个应聘者的基本要求。

不过，一些我们认为理所应当的情况，事实上并非如此。比如，内向者之所以回避社交，并不是出于害羞或恐惧，他们只是单纯地不喜欢而已。通常我们以为，开朗外向和情商高的人更容易获得管理者职位。而实际上，研究表明，内向者也可以成为优秀的老板，无论作为管理者还是决策者。根据一项统计，美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。

比尔·盖茨：童年的盖茨并不愿意主动与人接触，他不善于言谈，喜欢独处但并不在意别人的意见。比起与人相处，他更爱钻研新技术。

沃伦·巴菲特：全球著名投资商、“股神”巴菲特曾经是个内向的小孩，他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中，或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷，一盯就是两个小时。

奥巴马：成功颠覆了“害羞的人无法在政治选举中取胜”的这一成见，喜欢独处的奥巴马从政前从事学术工作，工作履历上都是偏内向的职业，此外他还喜欢写作。

在这个世界上，每个人都有自己的性格。每种性格都有它无可比拟的价值。千万不要为自己的性格烦恼，更不要去毁坏。你所要做的就是发现它的价值。只要为自己的性格找到合适的位置，每一种性格都能成功。

当然，也不排除内向型性格适当向外向型靠拢，吸取外向型的长处，反之亦然。毕竟，在后天的环境中，人的性格也是可以改变的。比如以上说到奥巴马，本是内向型，但在他竞选总统时或在担任总统以后，他展示在人们面前的并非一味内向的形象，他的魅力不仅表现在口才，还有充溢的活力。