水利工程施工现场质量体系的研究

刘宗雪 刘宏云 刘书娟

摘 要:“百年大计,质量第一” 水利工程质量的优劣不仅关系到水利工程单位的声誉和发展,更是和每一个普通百姓的生活息息相关。本文通过调查建水利施工企业的工程质量管理现状,提出了施工过程中现场质量管理的范围及重点,指出了在水利施工中建立质量管理体系的方法和手段。

关键词:水利工程质量质量体系研究

中图分类号:TV6 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(a)-0124-01

随着科学技术的飞速发展和大家对水利工程质量要求的不断提高,取得水利施工项目企业的生存和发展。水利施工现场质量体系的管理是企业生产经营的活动基础。

1 施工过程中现场质量管理的范围和重点

1.1 加强施工项目的过程控制

(1)施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥管理,各自按照岗位的标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程的档案中。各岗位依据其性质量化为若干个的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果和奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都必须清楚,这样便于工程质量的有效提高。现场施工员依据施工进度计划合理安排人力,做到人员流水作业,降低窝工损耗的成本。

(2)施工机具的控制

库管员要对施工机具要妥善保管,分类进行存放,实行施工机具领用登记的制度,以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按机具使用要求来发放机具,确保机具正常使用寿命。

(3)施工材料的控制

建筑材料品种繁杂,质量及档次相差甚多,在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依样品和相关检测报告进行报验,报验合格的材料才能使用。原材料、半成品、成品的质量直接影响到工程的质量,因而要对其进行监控。采购人员在采购时,必须严格执行材料的检查验收手续:检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。保证采购材料质量合格。在进场材料的管理上面,采用限额领料的制度,由施工人员签发限额领料单据,库管员按单据发货,从而既保证了质量又节约了成本,对于易碎或贵重的材料,在施工现场应当单独存放,尽量减少人为搬运的次数。在运输、堆放和安装过程等环节亦要进行监。

1.2 加强技术质量控制

要坚持以施工组织设计为指导,对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制:

(1)在选定施工方案后,认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,再制定进度计划,使施工单位上报计划与实际施工计划相符。

(2)既要考虑单项施工,又要结合分部、单体工程,合理安排施工工序。支持加强技术攻关,在工程建设过程中,监理单位、建设单位以及施工单位根据施工地点的位置,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究讨论,分析影响质量的主、次原因及对策。

1.3 加强专项检查及时解决问题

以项目经理为核心。技术负责为主。专职质量检查员,技术员、班组长以及其他质量检查人员组成的质量管理体系,对施工现场的质量职能进行合理的分配。落实各项技术管理、材料管理、人力管理等制度。形成分工明确。责任清晰的机制。在施工质量行成的全过程坚持要高标准严要求,坚持“自检、复检、终检”的制度。

(1)开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检。班组自检记录填写仔细,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。坚持做到施工现场事事、处处、人人、时时都严格按照质量管理制度和规范办事。确保施工项目质量目标的实现。

(2)在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检查,由下道工序班组长检查上道工序的质量,对影响本道工序的质量问题提马上出意见,并填写交接检查的记录,由质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员再进行施工。通过此项话动增强了工人本身对质量的意识,加强工人的责任感,如果不交接就生产,一旦出现了问题,不是自己做的事也必须要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,层层把关。从根本上杜绝不合格品的存在一切可能。

(3)专职检查、分清责任。在班组自检的基础上,项目质检员还要对各班组长各道工序进行检查,严格要求,对不合格的要立刻处理,检查时必须分清产生不合格的原因,是由工人操作引起,还是由施工材料或者是施工方法引起的不合格。查清原因。对于反复发生的问题要制定整改措施以及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。

2 建设施工中建立质量管理体系的构建

建设施工中质量的控制是为达到工程项目质量要求而采取的作业技术活动。是为达到工程项目合同规定质量的标准而采取的一系列措施、手段和方法。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应该在有关项目施工前进行,这样才能了的实现事先控制,对于在施工中容易产生的一些质量问题,应重点加强施工过程中的监控,坚决做到随时发现随时纠正。

质量管理体系的建立贯穿于质量管理的整个过程,确立控制标准,主要是构建出动态过程控制标准的模型,寻找产品形成过程中一些关键点,测定已产生的工作结果并且预测出即将产生的工作结果,与控制标准来进行比较,从而分析偏差,超出容差范围的则需分析原因,并进行纠正。为了有效地控制施工质量,要结合企业的特点构建、较完善的质量控制体系并要结合工程的特点不断进行改进。主要的内容有:

(1)确定控制的对象:如一道工序、施工过程、施工进度等;(2)确定控制的标准:要详细说明控制对象应该达到的质量要求;(3)制定控制的方法:如工艺规程、施工方法、技术措施等;(4)检验、计量的方法和手段;(5)施工过程检验;(6)阐述实际与标准要求之间差异和原因;(7)为解决差异从而采取的行动。

3 结论

一个优质的水利建设工程,是实施严格并且先进的质量管理体系的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。因此,一定要抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

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