关于战略成本管理在企业中应用的探讨

郑芳芳

摘 要:二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。

关键词:战略成本管理价值链成本动因

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0207-01

随着我国加入WTO,走向全方位开放,除国家继续垄断经营的少数行业外,多个行业中的企业都将面临着前所未有的具有强劲实力的国际竞争对手的挑战,所以提高企业成本管理水平,增强企业的市场竞争力,就成为我国企业生存和发展的当务之急。本文着重提出了如何在现代企业制度下进行战略成本管理,以引起管理者的注意。

1 战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。

1.1 战略成本管理的基本概念

在成本管理中,可以导入战略管理思想,这样便形成了战略成本管理,实现战略意义上的功能扩展。成木管理基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。

1.2 战略成本管理的内容

众所周知,战略成本管理的基本思想就,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径,将成本因素和企业的竞争联系起来。我们可以通过图1来说明成本管理中,成本管理基本原理。

图中第一象限的区域表明,企业的竞争力增强,伴随特定战略方案的实施,同时成本升高。

图中第二象限的区域表明,企业成本升高,伴随战略方案的实施,竞争力反而下降。

图中第三象限的区域表明,企业成本下降,伴随战略方案的实施而且竞争降低,企业此类成本的降低,这样的战略一般是不能接受的,靠牺牲竞争力为代价的。因此,战略成本管理应主要集中在第一象限,这种战略正是企业应该积极采用的。图中第四象限的区域表明,企业成本下降,伴随战略方案的实施,竞争力提高。利用战略性成本信息,企业能够在提高竞争力的,对企业的战略选择过程提供决策支持,同时实现成本的降低,保证企业战略决策的正确性,无疑是最为理想的状态。战略成本管理,是战略成本管理对传统成本管理的超越。针对战略管理而进行的功能展开与运用创新,这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。利用战略性成本信息进行战略选择,成本管理方法,为了保证战略实施的有效性,不同的战略选择需要不同的成本分析观,是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合。

2 战略成本管理在企业中的应用

2.1 价值链分析

价值链是指企业,发生的一系列在顾客来看有价值的活动,生产有价值的产品或劳务,可以从如下三方面进行。

2.2 行业价值链分析

每一个行业中,可以兼并采矿厂以降低交易成本,企业本身即位于这一行业价值链的某个阶段。如果这些条件既定,通过行业的价值链分析发现,利用现有上,下游价值链降低成本。如某企业意欲新建一个水泥厂,由于大宗的水泥制品厂就是大型建筑工地,用户又拆开包装,水泥在厂内包装运输到用户,其间不仅浪费了,浪费了包装及拆包的大量时间和人力,大量包装用纸袋,。应考虑把厂址选在何处位置,根据分析,企业决定水泥的运输采用罐装车进行,才能使运料与送货的成本最低。这样虽然在短期内,降低了水泥的成本,会增加购置罐装车的资本性支出,消除了包装车间的价值链。

2.3 企业价值链分析

企业内部也存在许多价值链,通过分析可以发现,也有内部的价值链,既有业务单元之间的价值链,因此每个价值链即会产生价值,可以通过重构价值链,降低成本地位的战略。价值链分析,要先找出基本的价值链,同时也要消耗资源,可以通过接触整合来降低成本。考虑到各行业所占成本的大小,作业的成本习性,然后将其分解为单独的价值作业,及竞争对手在进行该作业时的差异。在企业内部价值链上哪些是不增值的链接。对这些问题的正确解决,必然会带来成本的降低,竞争力的增强。

3 竞争对手的价值链分析

行业中往往存在跨越价值链的几个环节,生产同一产品的竞争者与企业处于同一价值链环节。要通过对竞争对手的分析和模拟,对其进行价值链分析,价值链进行调查,从而与之结合分析结果,测算出竞争对手的成本,确定扬长避短,进行比较的策略来战胜对手。

3.1 战略定位分析

战略定位,指企业如何选择竞争武器,在赖以生存的市场上对抗竞争者。从行业维的分析中定位企业所应进入的行业,通过对自己所处的内部外部环境,从产品维的分析中定位,进行详细周密的调查分析。企业应该开发的产品,再确定以怎样的竞争战略来,从市场维的分析中定位企业应该立足的市场。保证企业在既定的行业市场和产品中,击败对手,站稳脚跟、获取行业平均水平之上的利润。

3.2 成本动因分析

成本动因构成了成本的决定性因素,指引起产品成本的原因。成本动因,又分作业性成本动因,战略性成本动因两类。在作业成本法下,各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看成作业成本动因,他们是客观的、被动的。战略成本动因又分为执行性成本动因和结构性成本动因。其中这两类成本动因,分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,为企业改变其成本地位提供了选择。

4 结语

我国企业应树立战略成本管理的理念,战略成本管理的实质是寻求成本优势,建立新的成本管理模式。战略成本管理形成与发展,是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的形成和发展,是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。影响成本的核心是企业的战略成本,实现企业经营和发展战略的工具,而非传统的经营成本。促使企业统筹兼顾,以当前利益服从长远利益,以局部利益服从整体利益,并努力改变企业自身状况。战略成本管理的研究与应用,与企业外部环境和内部管理之间是相互促进,战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念。以减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标,相互制约的辨证统一关系。