任泉:投资心态最重要

冯伟杰

一间大一点的客厅，三间办公室，一间会议室，一间财务室，一个卫生间，一个厨房——这就是任泉工作室的全部。采访那天，正赶上任泉从《大红灯笼高高挂》剧组回北京办事。

傍晚，《投资与理财》记者如约来到任泉工作室。工作室门口是银白色烫金“天禧永泰文化传播”几个大字，清雅别致的客厅里，摆放着《国色天香》的宣传海报和任泉的很多资料，挂在墙壁的黑板上，黑压压地写满了他的行程安排和工作讨论。而员工们则有说有笑，聚在厨房准备晚饭，就像在家里一样。

很快，任泉回来了。他愉快地和记者打招呼，却难掩眼角流露出的连日奔波造成的疲惫之态。

如今，拥有2002中国“双十佳”演员称号以及2009“超级访问超级跨界智慧奖”等众多荣誉，并身兼演员、老板等多重角色的任泉，说起自己的生意经来，侃侃而谈：“我尽量投资跟自己的专业和爱好有关的领域，而且会尽量分散。”任泉说，分散投资可以让自己的心态更好一些。而且他认为，无论是投资、演戏，还是管理公司，心态都很重要。“不能什么赚钱的事都去做，还要掌握信息。心态是第一位的，因为我觉得投资就是一种判断。很多时候，大家对此是模糊的甚至是盲目的，而好的心态会让你冷静的做出正确的判断。”

投资餐厅最成功

任泉第一次投资，是向同学李冰冰和徐露各借了3万元，开办了蜀地辣子鱼餐厅。从预算、选址，到购材、施工、品菜，任泉都是独自完成。任泉告诉记者，餐厅是他做过的最成功的投资。

“我的餐厅从一家大概只有100平米的小店，发展到让许多人都觉得很有品牌的连锁餐厅，这是我没想到的。我做第一家的时候，完全没想到开第二家、第三家，甚至在北京、上海开连锁。”

那时候的任泉，已经开始在影视圈崭露头角，而同班的李冰冰、徐露、廖凡还忙着为自己的演艺事业找一个稳定归宿。李冰冰在接受媒体采访时曾说，那时候，任泉身边的人没有一个同意他“不务正业”地去开餐厅。然而很快，蜀地辣子鱼餐厅就从上海开到了北京，并更名为“蜀地传说”，如今在全国已经有了近十家分店。

任泉有厨师资格证，这在娱乐圈中是非常少见的，而他考厨师证，只是为了更好地开店。在1998年俏江南等餐饮业巨头还没出现，餐饮业的竞争也远没有今天激烈的时候，刚从上戏毕业的任泉就有了三级厨师资格证。从这一方面来讲，任泉选择开餐厅，看似心血来潮，背后其实有着非常独到的投资眼光。如今，他已经成功的经营了餐厅、酒吧、美容院，并投资了股票、话剧、电视剧。记者发现，无论做什么，任泉都只赚不赔，如有神助。

最近，任泉又加盟了老牌火锅店“北京香天下”，生意好到“食材都吃光了，还有很多人排队”的地步。虽然头绪多而不乱，但毕竟还是忙，记者刚采访完，他又匆匆赶去店里“助威”。

不过，考到厨师资格证的任泉坦言：“其实，我不太会做饭，当时就为了开餐厅，就是想赚点钱，有基本的生活保证。”

华谊股票赚得最多

2009年，老东家华谊兄弟登录首批创业板，任泉一口气就买了36万股。记者提及此事，任泉笑着说，所有投资中，华谊股票让他赚得最多。“因为买的是原始股，赶的机会也比较好。”

不过，任泉并非只是赚钱就能满足的。他分析说，股票上涨，带来的只是数字上一时的愉悦。自己做投资的话，就能亲自参与掌控整个过程，乐趣更强，而且会成为自己人生中十分重要的资本。

在经营好自己各项投资的同时，任泉也不忘给自己“充电”。2011年初，任泉到李嘉诚开办的长江商学院2011春季班学习，和李亚鹏成为同学。很多人都觉得已经那么成功，而且不缺钱花，就没必要再把自己弄得那么辛苦，但任泉不这么看。

“管理对我来说，是比较陌生的，也没有受过训练，我应该学我不会的、不懂的。而EMBA给我太多的收获，除了管理理论，还能和成功的企业家朋友交流，学到很多。”

对待员工要最好

刚刚过去的2011年，任泉度过了人生中的第三个本命年，并成立了自己的工作室。从一个小小的文艺兵，到上戏骄子，再到当红偶像小生和明星老板，完成一次次华丽转身的任泉，一边饶有兴致地翻看记者带给他的《投资与理财》，一边向记者讲起了自己的“老板经”。

“因为与华谊那边的合约到期了，我就决定自己成立工作室。从筹备到开始工作，大概用了半个月的时间，投资了几十万。作为我公司的一部分，现在工作室主要做宣传和大型活动。”

虽然说得轻松，但这一切的背后，老板任泉却考虑得颇为周到。“我给工作室的定位，不像别的公司朝九晚五，我觉得我们更需要人性化，希望能给员工营造一种像一家人一样的氛围。”

任泉告诉记者，每个人管理团队都有一定的方法，而自己却谈不上。

“我只是觉得要对他们好一点，宽容一点，像对自己的兄弟一样。”

任泉的这一说法，在记者对工作室员工的采访中得到了证实。他们还说，要打分的话，一定给泉哥打100分。“他从来没有批评过我们一字一句，都是鼓励、肯定和支持我们的想法，也非常尊重我们的工作。”一名工作人员如是说。

任泉本人也表示，他从来都不鼓励加班。“现在很多工作都靠大家自己主动去做，我没给他们定过工作量，对员工提的要求也不多，反而是大家自己非常主动的去做很多事情。我觉得对待员工要最好，你看我回来像回家一样，饭都做好了。”