一线记录
解脱
我对电视剧《康熙大帝》至今印象深刻。康熙执政61年间,身边多少人来了又走,唯独他一人,似乎是被绑在了那位置上,无论阴晴圆缺,都得去应对和承受,没有选择。这让我感到沧桑与悲凉。
今天,一定程度上讲,我也这么看待那些摸爬滚打的企业家们,包括尚德创始人施正荣。
自2005年尚德IPO以来,施正荣的名字就不绝于耳。他被冠之以“中国光伏之父”,“逐日英雄”等诸多称号,但同时,相比国内光伏行业的其他创业者,他也遭受了外界最多的非议。
在这点上,我接触的尚德在职或离职员工却与我观点相左。他们无一例外地对施正荣的管理短板感到遗憾,对尚德管理的混乱感到痛心和失望。他们认为尚德完全出得起价钱聘请一个更好的CEO。
几年前,施正荣也意识到了自己的管理短板和尚德的管理问题,他曾试图变革,也曾说过“自己需要一个CEO”,但都无疾而终。直到今年8月,尚德内忧外患之际,施正荣才真正卸任。
如果施正荣更早地让出CEO位置,尚德的状况会比今天好吗?新任CEO金纬正在对施正荣时代埋下的诸多问题进行一场史无前例的修正,以求获得重生。至少,目前这些举措得到了董事会、债权人和员工的支持。
知人善任,勇于放手,对于今天正在苦苦挣扎的企业家们来说,或许是种解脱。
编读飞信:
商评编辑好,看你们的杂志已有一段时间了,很喜欢商评的文章。我是一名有志于创业的青年,对电商方面尤感兴趣。请问对于O2O模式,你们有什么看法?感谢一路上有你的陪伴,祝杂志越办越好!—— Wong
Re:Wong你好,感谢你的提问和祝福!O2O(online to offline)是近年流行的概念。随着线上线下融合成为趋势,与之相关的创业项目也层出不穷。但我们留意到这些项目大部分都是从“空中”落地——原本是互联网项目,而后加入实体资源,行成天上、地上两张网。两张网相互渗透,并存式发展,这里面你能想像到的行业都有这样的机会,但是如果此前没有积累,操作起来恐怕会较为困难。希望这些建议能给你提供些帮助,祝创业成功!
“微”往来:
@二十一世纪商业评论:【谁能玩转尚德】一个不合格的领导者,一位精明的管家,一群各怀心事的权益人,一次“最后时刻”的拯救。
@mumull世界:发现问题相对简单,解决问题才是困难所在。能看到问题而缺乏解决问题的勇气和魄力,则是施正荣最大的性格缺陷。
@拓海跋野:多年前我还高中时,在青年文摘还是读者上读到一篇文章,就讲尚德的辉煌,讲施正荣的个人经历。正年轻的那会差点就要拿其当偶像、当榜样、学习奋斗目标之类。如今多年以后,又见尚德集团濒临坍塌,说施正荣为一己私利不顾尚德,反差如此之大。
@二十一世纪商业评论:#人物#【魅族酋长黄章】他每个月只外出一次,而这仅有的一次是贡献给理发店师傅。头顶着“国产智能手机先驱”的光环,魅族的创始人、董事长黄章更被称为“中国的乔布斯”。如今市场烽烟四起; 这个只在乎产品的人,如何运筹帷幄,如何率领族人再创辉煌?
@溯水流:这家伙真是偏执狂,但是魅族不该是他一个人的梦想了。他得改变营销策略了。
@咸阳银联商务-pos:喜欢这种精神,其实每个人心里都有追求极致的想法,只是因为种种原因无法实现而已。
@二十一世纪商业评论:【三星在韩国引起不安:太过强大】去年,三星的营收达1490亿美元,相当于韩国GDP的13%。如此强大的经济实力,已在韩国国内引起了不安。投资者担心供应商根本无力与三星讨价还价;政界人士呼吁对三星的实力进行制约;竞争对手苦于跟不上三星增长速度。
@sherry-sunshine:一个企业太过强大,缺乏狼群竞争环境也未必是好事。
@许焕升:三星已经是全球化的公司,供应链也已全球化。韩国政府担心什么呢?应该担心的是中国、日本、美国的竞争对手!
@二十一世纪商业评论:【三里屯的好生意和坏生意】为什么人们都喜欢去三里屯VILLAGE,却绕过三里屯SOHO?同处北京三里屯商圈的这两个商业地产项目,分别代表了开发商太古地产以及SOHO中国的不同运营思路:前者掌握了让人爱上消费的秘诀,但后者却只想着尽快将商铺卖给煤老板。
@Melody刘韵聪:三里屯SOHO商家彼此之间是分离封闭隔绝的感觉,像是对消费者开放的办公楼,缺少整体定位风格规划。三里屯VILLAGE是一体的,想转到哪儿都行,像是现代商业庭院。
@veryls:三里屯SOHO;建外SOHO;大望路SOHO,都是外表洋气实际土鳖的地儿,别说VILLAGE,和建外SOHO一条马路之隔的银泰,就是风景两重天。