大数据

二十一世纪以来，信息化更加快速而深刻地改变着這个世界，大到全球经济社会的发展格局，小到每个人的日常工作生活。许多国家把数字化、信息化、智能化作为国家战略的关键主题，把信息基础设施建设作为后金融危机时代振兴经济的重要手段。同样，我国“十二五”规划也把全面提高信息化水平，特别是加快建设下一代国家信息基础设施、推动信息化和工业化深度融合、推进经济社会各领域信息化作为重要工作列入其中。

信息通信产业中新技术、新业务的不断快速发展催生着新的经济增长点。我们的生产资料：电脑、手机、互联网：人们通过点击“百度”打开未知世界，通过“淘宝”购买商品，利用手机登录“Facebook”，去了解彼此、评论时政，所有這一切都表明信息通信产业正在更广、更深地影响着我们每一个人，互联网／移动互联网已成为像水、电一样的生产、生活“必需品”。

环顾全球，整个信息通信产业正在朝着宽带化、移动化、智能化发展，特别是3G的普及和LTE的逐步成熟使得移动互联网一跃成为整个行业中最前沿、最具革命性的领域。智能管道、物联网、下一代互联网、云计算等一个个新的理念、新的信息服务模式正在席卷全球成为新热点。而這一切变化，都将对从事信息服务的企业，包括电信运营商，带来前所未有的机遇和挑战。适者生存法则同样适用于多变的企业生态系统。无论是百年老店，还是创业新秀，只有顺应信息化时代发展潮流，重新审视并及时调整企业的商业模式，抓住信息化带来的重大机遇，才能在变化中顺势前进。

天上不会掉人才

进入二十一世纪以后，企业间的竞争越来越残酷，而在全球化越来越深入的情况下，很多你拥有的东西你的对手也会拥有，就像管理大师彼得·德鲁克所说，“人才决断的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。”這句话可以解读出两个含义，一是“知道”此道的企业很多——几乎每一个企业都知道，但是真正“擅长”此道的却并不多。市场就像一个江湖，每一个人都知道想要立足江湖就要练武，但是却都找不到武林秘笈。

《人才盘点》這本书，就是一本“练武”的书，确切地说，它是一本练习“内功”的书。它的副标题是《创建人才驱动型组织》，把其简化，就是“创建组织”。既然是创建组织，就要从内部着手，“组织”這个词本身就有一定的内部性。也就是说，本书的主题，就是如何驱动企业内部的人才。也就是练“内功”。实际上，从企业内部驱动人才最现实，你不可能永远找猎头，即使找猎头，新招募来的人才还是要进入企业的内部。而如果你的企业运行良好并有完备的人才驱动组织，你的企业就会成为一个汲水器，让企业里的人才持续不断向上走。等到CEO培养出自己的接班人，就可以光荣而满意的退休。在這一点，我们很多企业家都需要转变观念，很多人都希望老死在岗位上，实际上這并不是享受人生的好方法，更有可能是对企业的不负责任。其实，如果一个CEO可以找到自己的接班人会有更大的满足感。

那么如何让企业成为一个人才的汲水器呢？這就需要人才“盘点”，如何盘点人才，在這本书中说得很多也很具体，比如九格盘点、圆桌盘点等等，通过這些盘点，可以及早发现有潜力的员工，给他们上升的平台，把潜力变成实力，直接利用他们的才华。从公司内部发现培养并提拔人才，既是公司的成就，也大大降低了成本，可以说是挖到了宝贝，如果有這样的机遇，又怎么能错过呢？

所以，人才盘点应该尽快有序地进行。