新能源汽车发展战略

成龙 张玮

受到企业不同的发展状况与发展阶段的影响，汽车企业会选择不同的新能源汽车发展策略。然而目前新能源汽车策略这项组织变革任务的特征并没有明确的界定。因此，要具体研究企业发展新能源汽车策略的决策机制，就必须首先明确其决策任务的内涵和关键特征。下面基于近期对该产业的文献，采用多案例的分析方法，探究新能源汽车发展策略的模式和其影响因素。

汽车企业选择什么样的发展战略，受到企业自身的现状特征，如企业规模、传统车的份额以及企业所有制等方面的限制，企业需要将自身状况、生存与经济利益、社会责任和可持续发展目标进行整合，在结果并不确定的风险条件下做出决策，并且还需要在政府政策与行业竞合关系的生态环境下，根据市场与对手的反馈信息，进行不断的动态调整。通过初步的研究调研发现，对于现阶段的新能源汽车发展项目，影响企业决策最主要的因素是基于资源的，即企业规模和发展阶段，以及企业在传统汽车产业上的发展趋势。而对于社会责任与跨期的回报问题，则是在新能源汽车发展的早期阶段影响较小的因素，但将在项目起步之后对企业的决策起到重要的影响。因此，在早期起步阶段汽车企业发展新能源汽车的战略策略可以概括为三大类：

1.先锋型新能源汽车策略。采用先锋型策略的企业一般是本身就在新能源动力方面起步较早且具有研发优势，或是较早地就将企业发展的战略重心放在发展新能源汽车项目之上，力图通过新能源汽车实现企业的快速发展。

2.联盟型新能源汽车策略。采用与中央政府企业或地方企业结盟的方式，主要依赖于能源企业和动力研究机构获得新能源汽车的核心技术，而依靠自身的传统汽车的基础和生产平台优势，实现稳步进入新能源汽车行业的战略。

3.保障型新能源汽车策略。采用较为稳妥的新能源汽车发展策略，一方面保证在该领域有所进展，另一方面战略的重心仍然放在传统动力汽车的发展和扩张策略，以实现短期发展与长期发展的合理结合，并有效控制发展新能源汽车的风险。

本研究选择4个典型的汽车企业：比亚迪股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司和众泰控股集团，来研究新能源汽车产业的发展战略。通过互联网络和新闻媒体对案例样本企业进行信息搜集，获得企业的一般信息以及经营发展情况，并对其近期发展新能源汽车项目的典型事件和基本情况有一个初步的了解和认识。在此基础上采用实地走访的方式，与企业中相关方面的负责人进行当面访谈并录音后转录。主要访谈内容为对相关新能源汽车项目发展的计划与战略模式的细节，并对网络与新闻中获得的关键事件进行细化和深度探索。最终得到下述的案例研究内容。

表1 传统动力汽车发展策略及企业现状的影响因素跨案例分析