解决问题从文化体系中找答案

李涛 姚泽红

以“解决问题”为出发点，构建以推进发展战略实施和生产科研实际问题解决、提升企业高品质为核心的文化体系，其效甚佳。

湖北江山重工集团公司始建于1969年，是中国兵器工业集团所属国家重点保军骨干企业，生产的多项产品先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵大典。中共中央总书记、国家主席胡锦涛和中央政治局常委、国务院总理温家宝曾亲临公司视察；企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“湖北省五一劳动奖状”和中国兵器工业系统先进单位等光荣称号。近年来，江山重工集团按照中国兵器工业集团公司的相关要求，坚持以“解决问题”为出发点，构建推进发展战略实施和生产科研实际问题解决、推动企业高品质发展为核心的文化体系，其主要特点是“务实”，即“简单易行，切合实际，讲求实效”，促进了集团各项工作有效开展。

把文化融入战略 增强导向力

“务实”是江山文化的基本表现形态。江山重工集团坚持把简单务实的文化融入到发展中，体现在战略上，始终坚持“用文化化解发展难题”。“十一五”期间，为解决地域局限和由此带来的观念落后、发展动力及活力不足的现状，集团提出了“四个走出去”的中长期发展规划，实施了“公司总部、研发中心、民品产业和职工及家属走出老河口偏远山区，搬迁襄阳市”的战略转移，相继在襄阳市高新区兴建起了江山馨园小区、江山科技园和军民结合产业园，迈出了公司二次创业的重要一步。

借助襄阳市的地域和产业优势，江山重工集团积极融入襄阳经济圈和优势产业链，与东风股份公司合资组建了新的变速箱公司，专用车公司、液压科技公司顺利入驻江山军民结合产业园，拓展了民品发展渠道。江山馨园小区二期主体已竣工，目前，已形成老河口分公司、襄阳江山科技园和军民结合产业园的“一厂三地”布局。

把文化融入制度 增强约束力

江山重工集团始终坚持企业文化进制度、进管理的工作思路，努力把企业价值理念融入各项规范和制度之中。在制度的新增和修订中，重程序梳理、流程简化、责任划分、执行监督，一切从简单、实用和有利于问题的解决出发。目前，集团已新增和修订完善各类管理制度320多项，基本覆盖了所有管理领域，使各项问题的解决有章可循、有据可依，为文化落地奠定了坚实基础。

把文化融入生产经营 增强执行力

近年来，江山重工集团积极推进文化创新和文化落地。一是积极开展廉洁文化、安全文化、质量文化、营销文化、品牌文化等子文化建设，始终坚持倡导什么就做好什么。二是积极开展以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设，努力实施以淘汰落后工艺设备、推进先进工艺和工艺技术创新为重点的“三大工艺计划”，仅2011年就进行技术攻关17项，获得国家专利6项，完成了17项企业规范编制。三是积极开展班组文化建设，促文化落地。四是积极开展主题活动。如：结合“七一”表彰和创先争优活动，弘扬“奉献”文化；结合青年文明号等创建活动，弘扬“活力”文化；结合廉洁短信和公益广告征集、廉洁征文评比活动，培育“廉洁”文化；结合群团活动，努力营造家的温馨，突出“家”文化。通过丰富的文化实践，既丰富发展了文化的内涵和外延，又促进了文化建设与经营管理的深度融合，提升了企业经营管理水平。

把文化融入人才培养 增强感染力

针对近年来人才紧缺的现状，集团痛定思痛，积极实施人才强企战略，引进和培养了一大批优秀人才，其中文化在育才、引才、留才、激励人才方面功不可没。

一是坚持用文化育才，坚持在公司、基层单位和班组的三级培训体系中融入企业文化培训内容，使员工在“充电”的同时增强对企业的认同感。二是坚持用文化引才，集团在向应聘者介绍企业的软硬件之外，专门增加了对兵器文化和江山传统文化的推介，使应聘者在选择工作的同时也选择了对文化的认同。三是坚持用文化留才，集团党、政、工、团组织针对年轻人的特点，经常组织座谈交流，随时了解并解决人才现实需求，并通过组织联欢会、开展特色娱乐活动、发放结婚大礼包等，把组织的关怀体现到每一个细节上。四是坚持用文化激励人才，集团制定出台了《重大科技成果奖励办法》，极大地鼓舞了科技人员的工作热情。目前，集团已培养享受国家政府津贴的专家两人、国家及省部级有突出贡献的中青年专家1人、高级以上职称专业技术人员56人和高级技师、技师86人，为企业发展提供了有力的人才保障。

与此同时，江山重工集团坚持“学习力就是竞争力”，积极开展创建学习型组织和创新型团队建设，从建立培训工作制度入手，规范了岗前培训、理论培训、业务培训、晋职培训、能力拓展等培训培养制度，从而使学习常态化、制度化。在领导人员的选用上，集团广泛采取公开竞聘、择优录用的形式，现已有30多名学习能力突出、综合素质较强的80后走上了中层管理岗位。

把文化融入职工生活 增强凝聚力

江山重工集团坚持为职工办小事、办好事、办实事，并将为职工办实事正式写入职代会报告，接受所有职工监督。为解决“一厂三地”职工的工作和生活不便，集团专门开通了往返通勤班车，发放了通勤交通补贴；为丰富职工的文化生活，修建了党员活动室、阅览室、羽毛球、乒乓球等活动场所；为解决老河口分公司职工出行难，出资为职工改造了生活区道路；为解决职工生活之忧，新建了职工食堂，发放了高温津贴、取暖费等，并适时组织足球赛、羽毛球赛等各类球赛及文艺演出、歌咏比赛、健身比赛、元宵焰火晚会等群众性文化活动，使职工切实感受到江山这个大家庭的温暖，增强了职工的企业归属感。

把文化融入品牌 增强辐射力

江山重工集团坚持文化与品牌建设同步实施、同步推进，使之相得益彰，增强了品牌的影响力。一是借势宣传推介。借公司产品参加60周年阅兵大典、产业园开工庆典、建厂40周年暨科技园落成庆典等重大事件，通过印制企业宣传册、《江山印象》《江山如画》等文学作品集，大力宣传推介“江山重工”品牌。二是发挥舆论阵地作用。充分利用企业门户网站、企业展示厅和江山报等三大文化窗口优势，宣传“江山”文化和“江山重工”品牌。积极借助中国兵工报、襄阳日报等新闻媒介，宣传公司重大经营动态和创新成果，提高了企业知名度。三是积极履行社会责任。公司制定印发了《对外捐赠管理办法》，积极参与抢险、救灾、捐赠、扶贫等公益事业，树立了企业负责任的社会形象，提高了公司的美誉度。

（责任编辑：李万全）