加强油企基层队伍建设与提高队伍整体水平的思考

杨东平

(胜利油田分公司胜利采油厂,山东东营257084)

加强油企基层队伍建设与提高队伍整体水平的思考

杨东平

(胜利油田分公司胜利采油厂,山东东营257084)

从石油企业的特点看,基层队伍是企业经济效益的直接创造者,同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点,基层队伍整体水平的提高,直接影响整个企业的经济效益和生存发展.因此,加强企业基层队伍建设意义重大.

基层队伍建设;整体水平提高;石油企业

从石油企业的特点看,基层队伍是企业经济效益的直接创造者,同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点,基层队伍整体水平的提高,直接影响整个企业的经济效益和生存发展.因此,加强企业基层队伍建设意义重大.

一、加强基层队伍建设,提高队伍整体水平

职工是企业最重要的资源,企业职工素质的高低决定着企业的兴衰.在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今天,石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存,究竟是机遇大于挑战,还是挑战大于机遇,关键看我们的企业是否已做好了全面准备.从基层队伍建设的内容来看,起决定因素的是人的因素,只有重视和加强基层队伍建设,提高队伍整体水平,才能更好地推进企业的不断发展.当今石油企业的人才构成情况,可以分为四个层次,即:决策层、管理层、执行层、操作层.第四层的操作层是指生产一线的技术工作,如果将他们比作金字塔的话,操作层是塔基,因此,要把领导层的决策和管理层的意图变为现实,基层干部和生产一线的员工素质水平的高低是关键环节.企业只有提高职工队伍整体水平,率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍,才能适应激烈市场竞争,并在竞争中取胜.因此,加强基层队伍建设,提高队伍整体水平,有着重要的现实意义.

二、企业职工素质存在的问题和不足

从现实看,大多数员工能够认识到企业的生存与发展和个人利益息息相关,决心与企业"同呼吸、共命运".在实际工作中爱岗敬业,表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟.但部分员工也存在某些不足.

企业部分职工的技能素质偏低,全员培训跟不上.基层队伍是一种多工种相互配合的立体作业网,每个工种的员工不但要懂得岗位的技术标准和操作技能,还要懂得与本岗位配合紧密的岗位知识,否则,无论在哪一个环节上出现了问题,都会影响到施工进程和经济效益.为什么同样的设备、人员和施工场地,有的基层队现场管理好,施工速度快、经济效益好;而有的基层队伍管理差,施工速度慢,经济效益低呢?其主要原因就在于基层队和基层队之间的技术水平参差不齐,职工队伍的整体素质有高有低.尤其是企业部分职工的竞争意识、危机意识的淡漠,小富即安的思想,将严重阻碍企业的发展.企业培训不但是针对企业中的四级干部和部分职工,而是要提高全员的整体素质,这就要求既要注意全员培训中的共性,又要关注员工不同岗位的个性.此外,在多数基层队,一些专业性培训,高起点培训较少,不能满足员工不断成长的需要.所以,加强基层队伍建设,提高职工队伍整体水平,适应新的形势的发展需要,是当务之急.

部分职工的心理素质不高,心理承受能力较弱.在市场经济形势下,部分基层员工受多种思想文化思潮和个人实际利益的影响,思想不稳定,工作不安心,跟不上改革的步伐,对于改革中的一些问题产生牢骚,这些都表现为员工心理素质不高,承受能力较弱.同时,随着重组改制的不断深入,积累下来的一些矛盾和热点问题,愈加突出,成为石油企业改革与发展的制约因素,而需亟待解决.如何化解矛盾、解决问题,保持队伍稳定,加强基层队伍建设,提高职工的心理承受能力和整体水平就显得尤为重要.

三、加大措施,全面提高基层队伍整体素质

要有一个良好的基层领导班子.俗话说,不怕有个烂摊子,就怕没个好班子.基层领导是基层队伍的核心,建设一支团结务实的班子是队伍产生凝聚力和向心力的源泉.一是选好基层带头人,一个好的基层领导能把一个单位带活,反之,则能把单位拖垮.因此,选好干部既要看"德"看"才",还要看驾驭全局,开拓创新的能力.特别要注重选好有潜力、有责任心的年青干部担任基层领导,使各基层队班子的整体战斗力不断增强.二是要抓好班子团结.队伍的稳定发展,维系一个团结务实的班子.班子面对艰巨任务的时候,只有大家心齐气顺劲往一处使,才能战胜各种困难,完成所担负的任务.三是从严管理.干部是领头雁,基层干部纪律严明、奖罚分明,对职工必然起到强有力的感召作用.为基层队伍建设的顺利开展,打下良好的基础.四是对于基层队的行政干部,技术干部和具有高级工技能的专业人员着重"引导"、"扶持",发挥他们技术上的优势,使其成为基层队的中坚,起好"领路人"和"带头兵"的作用.

要建立以人为本的运行机制.企业之间的竞争主要是科学技术的竞争,而科学技术的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁拥有了高素质的职工队伍,谁就能在竞争中立于不改之地.企业不论是抓生产经营,还是抓基层队伍建设,都必须坚持和完善职工民主管理制度,全心全意依靠职工办好企业;培养"四有"职工队伍;从日常小事做起,牢记职工无小事原则,做职工的贴心人;坚持公平、公正、公开的办事制度、增强透明度;基层领导要树立"以人为本"思想,对于具有中级工技能的工人和班组长、副组长,在"壮大"和"提高"上动脑筋,通过"传、帮、带"的方式,全面提高其业务水平和工作能力,使之起到"顶梁柱"的作用.对于刚入厂和初级工的员工,重点在"培养"上下功夫,着力提高标准化施工操作的技能,发挥"助手"的作用.

运用激励机制和竞争机制为员工增添动力.激励机制能够为基层队伍提供动力,激发职工的工作热情.其一情感激励.人的一切行为都受情感的影响,在基层队伍建设中,要十分重视情感和作用,感人心者,莫先乎情.要激励一个人,在许多情况下,情感的作用且超乎道理的.其二常识激励.要善于识人用人,对有才干品人不论亲疏、厚薄,都要为其实现创造才能提供尽可能好的条件,增强归属感,使员工的才智得以充分施展.其三领导行为激励.领导者自身的表率作用,是调动人们积极性的重要因素,当前尤其如此.因此,要建立竞争机制,为基层队伍提供"比武台"和"赛马场",实现优胜劣汰,增强队与队、岗与岗的竞争,迫使职工感受到压力和危机,从整体上提高队伍的生机和活力.其四节约有奖.树立"挖潜增效"的意识,坚持"向内看,练内功,挖潜力".现在,部分基层队员工在内部市场的运作下,成本节约意识比较淡,浪费很大,而基层队又是二、三级部位成本的核心,实现效益的基础,这就要求基层队和班组强化管理,既要眼瞄市场,还要眼盯施工现场,追求效益最大化,把内部潜力挖掘出来,对节约增效的班组和基层队给予一定的奖励,使其树立降本增效意识.从很多经济效益好的基层队的经验表明,注重从实际出来,挖潜增效,充分发挥职工的主人翁精神,生产经营管理的效益就会大大提高.

强化培训,提高职工队伍整体素质.基层队要根据自身的发展方向和施工任务,本着"用什么,学什么,缺什么,补什么"的应急培训原则,确定培训目标,制定培训计划.坚持每季一次对技术较差的职工,采取导师带徒、结对子等形式进行强化培训,达到逐步提高的目的.各基层队的"QC"小组之间要有一定的交流和联系,围绕课题攻关开展"专题培训",把各种工艺难点项目和特殊复杂工序与职工一同研究学习,促使新工艺、新技术最快在施工中应用,形成一套"一学、二练、三考核、四奖评"的培训模式.这种培训的人数不受限制,时间可长可短,既可提高职工的业务素质,也能给基层队带来较大的经济效益.要加强班组长的培训.班组长作为兵头将尾,是施工现场最直接的组织和领导者,它对于提高班组管理水平和生产经营任务的顺利完成,有着举足轻重的作用.因此,强化班组长对规章制度、经营理念的学习,使其能够胜任班组长的生产经营工作,认识到权力虽小但责任重大,稍有疏忽就会造成违章事故的发生.事实证明,谁重视了班组长的培训工作,谁就赢得了生产经营工作的主动权,谁就有好的经济效益.

(责任编辑:栾晓平)

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1003-4145[2012]专辑-0163-02

2012-04-16

杨东平,男,中国石化胜利油田分公司胜利采油厂作业大队作业三队党支部书记,政工师.