变革，从责任起步

曾看过这样一个故事，过目不忘。

在英格兰，两个同年龄、同学历的年轻人阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可半年以后，阿诺德青云直上，布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释。

“布鲁诺，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么东西在卖。”

布鲁诺从集市上回来汇报说，集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少？”老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有40袋土豆。

“价格是多少？”

布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是每袋一英镑；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们店里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板大概要进一些，所以不仅带回一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，正在外面等回话。

此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

从故事中不难看出，与布鲁诺相比，阿诺德工作主动、责任心强，效率也更高。他对店铺里的情况了如指掌，对老板的指令意图领会透彻，并且工作方法得当、执行得力。布鲁诺与阿诺德，一个员工与一个优秀员工，两者之间的确存在着不小的距离。而要弥补这不小的差距其实也不难：在工作中时时留意、多多学习，做事时前后左右多想一想，思想延伸的幅度就是你责任心大小的标尺，也是你可能发展的空间。

企业需要的是主动、负责的员工。一个变革中的企业更是如此。

2012年，是省电力公司推进“两个转变”的攻坚之年。公司系统将迎来一场以全面构建“三集五大”体系为标志的重大管理变革，同时，河南电网也将进一步由外延式发展向外延内涵并重式发展转变。变革，将成为这一年最具分量也最具能量的一个词汇。在1月中旬召开的省公司2012年工作会议上，总经理葛国平在工作报告中系统地阐述了深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的目标任务和工作思路，明晰地部署了2012年的重点工作。方向已定，目标已定，执行和落实尤为关键。

执行和落实，要靠全体干部员工的责任之心。只有秉持强烈的责任感，积极主动地理解变革、学习变革、参与变革、执行变革，提高发展质量和管理效率的目标才能变为现实，企业与员工同步发展的愿望才能变为现实。

变革从“我”开始，“我”从责任起步。