浙报集团新媒体布局方式及转型实践

文/王 纲

当前，在新技术、新媒体的冲击下，传媒变革正在进一步加速，媒体格局发生了深刻的变化，在这样的背景之下，各个报业集团纷纷创新转型路径，努力抢占传媒发展制高点。近年来，浙报集团秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的理念，着力提升舆论引导能力与科学发展能力，目前主管主办和负责营运《浙江日报》、《钱江晚报》、浙江在线新闻网站等35家媒体，平均期发报刊超过500万份。自2009年浙报集团实施“全媒体、全国化”战略以来，一直在积极探索全媒体转型的路径，与马云的淘宝网合作出版杂志《淘宝天下》、控股红旗出版社、组建和运营财新传媒等，都取得了一定的突破，积累了一定的经验。2011年9月，浙报传媒在A股上市，成为全国首个经营性资产整体上市的省级报业集团。乘着文化产业大发展的“东风”，浙报集团理应更有所为。

2011年10月31日，浙报传媒上市一个月后，浙报集团对外发布了“全媒体战略行动计划”，打算用五年的时间投入20个亿来推进以新媒体为核心的全媒体转型；同时以“传媒梦工场、文化新硅谷”为目标，启动中国首个媒体孵化器——传媒梦工场。而传媒梦工场的运营模式则充分体现了浙报集团在全媒体转型升级上的创新之处。

传媒梦工场是什么

传媒梦工场，通俗地讲，就是由我们去寻找一个个创新创业团队，这些团队正在研发能够占领不同人群的传媒产品乃至文化产品，我们作为天使投资机构，搭建开放的新媒体投资、孵化、合作平台，聚合IT界、投资界、创业界和传统媒体的各种资源，提供优良的创业服务，成就新媒体创业团队的梦想。传媒梦工场对整个传媒行业的创新发展来说都是极有意义的事，而传媒梦工场的重要意义不止于此，笔者认为，它至少还有三重意义。

首先，传媒梦工场是传统媒体进入新媒体的一种方式。传统媒体做新媒体是大势所趋，但环顾诸多实践者，大都成效有限。有人认为，以内容为驱动的传统媒体无法与以技术为驱动的互联网企业相融合。

传媒梦工场以投资孵化的模式切入行业制高点，开创了进入新媒体领域的全新路径。面向文化传媒产业的所有创业者、投资者、研究者和爱好者，传媒梦工场打造自由开放的平台，积聚各方优势，激发创新活力，实现科技和人文的融合。这一过程中，新媒体形态的产业价值链被搭建起来并不断完善。传统媒体进入新媒体通常会遇到的问题如体制束缚、资金不足、理念冲突、人才难寻等，可以在这个开放的平台上得到较好地解决或规避。

第二，传媒梦工场是浙报集团打造的一个新媒体开放平台。传媒梦工场是中国第一个人文产品的孵化平台，它的运营模式可以为文化企业乃至文化产业做大做强提供一些新思路。

传媒梦工场通过孵化基地的建设，可以抓住文化创意领域的一批核心技术进行攻关，同时将原有的技术平台化、工具化，实现产业规模化、集约化生产；通过设立基金的方式，积极吸纳社会资本参与文化产业的投资，有利于文化产业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组。

另外，传媒梦工场从一开始就实行公司化运作。内部选调加入的集团采编、经营、技术等部门的精英，通过全球招聘加入的互联网专家与通过投资孵化加入的创业团队一起工作，互相激发出文化创意领域特有的活力。这些都可以促进文化产业的发展与繁荣。

目前，传媒梦工场着重打造三个平台，即基于数据库开发的云媒体数据支撑平台、以梦工场研究院为载体的新媒体研究平台、以梦工场孵化基地为载体的新媒体投资孵化平台。

第三，传媒梦工场是浙报集团全媒体转型的一条新路径。浙报集团的“全媒体战略行动”，就是力求通过内部转型、外部联合扩张、孵化未来三条路径进行全媒体转型。简单地说，内部转型就是要推动集团内的纸媒实现从内容、技术到营销的全媒体化；外部联合扩张就是通过资本运作，延伸产业链。这两条路是各大报业集团一直以来努力的方向，浙报集团希望通过媒体受众数据库的改造和浙报集团上市公司等资本杠杆的应用，把这些“老故事”讲出新味道。

所谓孵化未来，就是建设传媒梦工场。相对来说这是一条新路，看上去有点“剑走偏锋”的意思，但是确确实实可以看到不一样的风景。建设传媒梦工场的目的就是将浙报集团的传媒运作经验、内容生产组织与传播能力与互联网界的创业、孵化、投资机制相结合，催生影响中国传媒未来的团队，让浙报集团站到新媒体产业的最前沿。

传媒梦工场正在忙什么

传媒梦工场成立至今已有8个多月的时间，主要做了以下四件事。

第一，以新媒体创业大赛切入优质项目，直接进入新媒体阵营。今年2月16日，由浙报集团联合主办、传媒梦工场承办的中国首届新媒体创业大赛在北京启动，大赛聘请马云、胡舒立、李开复等业界大腕担任创业导师。这是一场全国性传媒领域创新创业大赛，历时近5个月136天，1100多个项目参赛，22个项目晋级决赛，10万人次参与互动，微博粉丝数超过1000万。我们在活动中找到了很多优质项目以及拥有天赋和梦想的年轻团队。

第二，以新媒体峰会阐释开放理念，营造跨界融合的氛围。今年6月30日，传媒梦工场承办了首届中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖典礼。峰会上发布的“中国新媒体30强”是对传统媒体转型和新媒体探索过程中的一次总括性梳理，也是新媒体领域新内容、新技术、新模式创业的一次大点兵。260多位重量级嘉宾，12场行业导师的演讲，4个主题沙龙……科技圈、资本圈、文化圈，因为“新媒体”这个共同的话题而碰撞交融。

第三，以基地服务创业，构筑新媒体创业生态圈。传媒梦工场孵化基地于今年3月落户于杭州市山南国际产业园，与杭州市上城区政府结成战略合作伙伴，深度合作试验“创意+资本”的产业融合发展路径。一期园区1200平方已筹建完毕，于8月迎接首期团队入驻，二期园区6000平方也正在改建中，将于年底交付。目前基地已形成一支年轻且富有激情的孵化服务团队，为入驻的创业者提供全套专业服务。基地与创新工场等机构也已经开展深度合作。

第四，以投资助推创业，发掘影响传媒业未来的团队。传媒梦工场已经建立起一套专业投资规范和投资战略战术体系，并与IDG资本、创新工场、红杉资本、清科集团、深圳市创新投资集团等建立战略合作关系；同时，在上千个项目的基础上，紧密跟踪几十个项目，有5个已经完成投资或正在投资进行中。不久，传媒梦工场还将发起和组建一个早期基金，集聚浙江省内的同行和全国同行的资源，一起来投资新媒体，此外，还将调动社会资本和政府引导基金，共同支持文化事业。

传媒梦工场准备要做什么

在传媒梦工场未来的发展规划上，目前主要有四个思路。

第一，找项目、找团队。继续发掘出一批专注于新媒体内容生产和服务的优秀团队，优化各种孵化服务，在孵化基地打造具有时代气质的先进创业创新文化。

第二，打品牌、聚资源。继续推广大赛、沙龙、培训、路演等活动，力争将传媒梦工场打造成中国新媒体创业第一平台，在全国范围内提升浙江文化产业的影响力。

第三，创平台、建支撑。与清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等重点高校及智力机构合作，启动云媒体支撑平台和新媒体研究平台建设，为创业团队提供更完善的技术保障和创业指导。

第四，改机制、育人才。积极探索向优秀人才倾斜的分配激励机制；通过内部培养和外部引进，努力在传媒梦工场的大旗下汇聚一批政治强、业务精、作风正的新媒体领军人才。

浙报集团希望能够将传媒梦工场打造成为拥有新机制、新模式、新文化的传媒发展高地，打通传统报业与互联网的接口，推动真正的媒体融合。但是必须清醒地看到，传统报业的转型到目前为止还没有一条现成的路径。作为媒体人，我们只有始终坚持开拓与创新，才能与时代同行，才能在传媒变革时代有所作为，才能为文化大发展、大繁荣作出更大的贡献。