后危机时代我国企业管理的转机管理模式

□ 邹洪生

(江西省吉安市新干县自来水公司，江西吉安 331300)

欧洲债务危机即欧洲主权的债务危机，是指在2008年金融危机发生后，希腊等欧盟国家所发生的债务危机。金融危机和欧债危机使我国企业又面临新的机遇和挑战。后危机时代要确保目标企业具备一定条件实现转机，同时还要确保企业在制定并实施详细商业计划的过程中占据优势，从而使企业逃脱倒闭风险，必须做好分析阶段的诊断评估工作，没有一个好的评估体系很难把握后危机时代的企业转机。企业管理过程诊断评估的方法主要在于实现“快而粗”的转机模式。此时要求达到足够的准确性和完整性，只有这样的模式才能真正实现目标转机，才能真正让利益各方做出正确选择。企业在做诊断评估的过程中必须找到一个最优结果，此结果主要体现在两个方面，一方面要让利益相关方面就行动计划取得达成共识，另一方面企业必须获取利益相关方的全力支持，两者相互影响相互推动。此模式转机对后危机时代的企业来说显得特别重要，只有顺利实现转机才能赢取后危机时代企业发展。

1 后危机时代我国企业管理的转机管理要素

后危机时代的企业应充分认识到转机的重要性，并不是说企业的所有危机都可通过途径解决，此时的企业如果模式混乱，就很难把企业恢复到最初创立时期的状态。此时就必须为采取其他的相关行动赢取充分的时间，如出售模式、债务重组模式、破产模式等，这样就为相关方利益取得成就做出最大的贡献。[1]对于转机管理所需成立的要素，既有成功的模式也有失败的模式，所以如何取得企业成功转机是后危机时代企业管理面临的新挑战，谁能在后危机时代实现成功转型，谁就能赢得优先发展的机会。企业要实现转机管理必须有一些转机管理专家来实施，而不是一些行业专家。对于很多陷入危机困境的企业来说，具备这些才干和能力的转机管理者很少，必须培养符合转机管理条件的管理者。如果在环境和条件不许可的情况下可以适时借用外力来实现转机，也是非常重要的。一般来说企业要顺利的实现模式转机必须有四块基石来做保证，分别是企业责任落实到人、产品指标易于衡量、有实事求是的时间、质量和成本的目标、企业实施成果要求明确化。

以往危机时期的成功经验表明，企业要想成功实现转机管理，就必须有一些基础条件做保证。如具备天时条件(要求外部环境对企业特殊时期提出的一些警告措施)、地利条件(企业还具备转机的一些条件)、人和条件(企业内部员工要有心理思想上的危机感，主动愿意和企业管理者一起实现企业的模式转机)，这些条件都是企业实现模式转机的必要条件，缺少任何一个条件，企业管理的模式转机就无法实现。

2 后危机时代我国企业的转机管理实施

改革开放30年，中国经济经历了高速发展的过程，2008年遭受全球经济危机的冲击，中国经济经历了历史性的重大变革。[2]当前的后危机时代对我国的企业管理提出了一些新要求，必须有新的模式转变才能适应当前的社会发展状态。当前中国经济的总量已经超过日本，稳居世界第二，中国经济的运行轨迹必然发生变化，从当前的超高速度增长模式转变成可持续增长模式。这样的经济过渡和转轨就给当前的企业管理提出了新要求，企业管理模式发展必须适应我国经济的转型。经济模式转变也要求企业管理必须更加精确细致。当然，我国很多企业也在经济发展过程中逐步成熟，在后危机时代必须更加实现规范化、精细化管理。[3]必须充分防御和杜绝潜在的不利因素发生。未雨绸缪，当前经济全球化已成事实并逐渐深化，我国企业在世界金融危机的影响下参与市场竞争的一些游戏规则将更加规范化、国际化。我国企业管理模式必须和世界企业紧密结合、站在同一条线上，才能更好地在竞争中取胜。后危机时代我国企业管理必须面对新环境新形势作出自身的调整，把自己的眼光放得更远，把企业的管理理念融入到经济全球化的大环境中去，把世界一些企业的先进管理经验运用到我国企业管理中，才能弥补我国企业管理中经验不足的问题，才能实现模式转型和模式创新。

经济危机给我国企业管理带来巨大的冲击，此冲击也给企业带来了巨大的损失，我国企业在金融危机面前显出了自身的优势，同时也暴露出了很多问题。企业的产业转型已经是当前企业管理面临的主要任务，只有顺利转型才能更好的促进企业的体制变革，带动企业的产业发展，从而创造利润。在我国当前的环境下必须要下决心淘汰高消耗高污染的产业，企业管理者必须站在战略的高度才能真正实现企业的跨越式发展，企业在金融危机时期暴露出很多的弱点，如何消除弱点，让企业步入快速发展轨道是我国企业管理当前面临的重要问题。企业管理只有实现模式转型，按照国际市场的要求制定出符合企业发展规律的政策，才能带动企业的发展。我国企业的核心竞争力是其发展的重要力量，也是其能否经受大浪考验的具体体现。因此只有通过一系列的改革措施提升企业的核心竞争力，企业才能顺利实现转机。后危机时代对我国企业来说既是危机也是机遇，只有抓住机遇战胜危机才能在竞争的环境下站住脚跟。企业的眼光要看的更远，企业的脚跟要站的更高，把企业的现代化管理理念融入到我国企业具体管理工作中去，借鉴先进的管理方法管理理念，为我国企业的高速发展提供一个好的平台。

3 后危机时代我国企业管理的战略环境调整

随着全球经济的复苏，后危机时代已经带给我国企业一个全新的战略环境，对管理者提出了一些新要求，必须实现企业管理层的理念转变。这就要求我国企业的管理层必须具备创业能力、守业的能力，才能成为合格的企业管理者。[4]随着社会、经济的发展，我国企业已经步入成熟期，当前的世界经济环境急剧变化，市场经济大潮中的企业必须有适应外部环境变化的能力，这就要求企业的转机管理成为日常管理的重要组成部分。企业的转机管理是针对所有企业提出的一种模式，不是到了危机时期才去转机，在平时的企业管理中就要把转机的理念融入管理模式中去，而不是等待企业已经出现内部外部危机时再去进行。

后危机时代的企业如何实现转机才能使企业健康发展，这是摆在很多企业管理者面前的大事。后危机时代我国企业面临衰退的局面，进行转机管理就要分析症状原因，找到解决办法。转机管理还要为分析危机原因找到详细的数据，还要充分体现企业危机态势和具体症状的详细报告。充分分析企业的危机原因，借鉴先进的方法和经验，扬长避短。这种模式的转机管理可以让企业走出危机的阴影，充分实现涅再生，重新步入一个新的发展轨道。

在后危机时代我国企业面临一个新问题就是由于受危机影响冲击较大，平时隐藏在企业中的自身的一些薄弱环节凸显出来，为了弥补这些薄弱环节企业纷纷采取并购重组的模式转变。重组后的企业管理又面临一些新调整，调整后的企业也要进行机构模式的转机管理，所以从一定意义上说，转机管理能力的高低强弱直接关系到企业并购重组的成败。伴随中国经济的快速发展，经济实力显著增强，中国企业面临一个重要的模式转变，即走出国内、面向国际。受国际金融危机的影响，我国很多企业的结构需要调整，很多企业采取了海外并购的模式，与国外的企业结合起来，形成一个完整的管理体系。这种完整的管理体系是一个很好的参考系统。但我国企业的海外并购之路才刚刚开始，面临的挑战和困难也很多，很多企业实施并购模式后又重新陷入新的危机，这是因为我国企业管理者在实行并购过程，只看到了表面上的优点没有看到挑战性的东西，很多环节就出现了严重问题。其中影响最为严重的就是中外文化之间的差异性，直接给我国企业管理带了新的、更大的挑战，致使转机模式又出现了新问题，问题的深化和发展必然导致我国后危机时代的企业管理重新实现新的转机，才能达到一种全新的管理模式。

后危机时代我国企业只有全面实现转机才能更好的发展，才能创造更多的利润，才能在世界经济激烈的竞争中拥有自己的舞台。后危机时代我国企业管理的转机模式必须具备创新意识，能够真正实现新的突破，才能拥有更广阔的天地。

当前国务院国资委出台了新政策，强调我国央企改革，让央企通过重组和并购实现企业发展。在具体并购过程也出现了很多问题。[5]如股权、债务、职工安置、法律等一系列问题。这些问题涉及的范围大，任何一项举措没有处理好，都会对企业造成很大的伤害，这些问题就是潜在的定时炸弹，一旦条件成熟发生爆炸，对企业的影响是非常巨大的，严重时还会影响到社会的和谐与稳定。因此，企业就要借助一些管理途径来解决问题，要把合理的转机管理机制用于管理实践。

同时国外也有很多成功的管理转机模式，可以借鉴学习，为企业创造一个良好的内部外部环境提供管理平台支持。我国企业的转机管理是个完整的体系，有一定的层次。无论是对处在金融危机时代的企业来说，还是对在后危机时代已经走出危机阴影的企业来讲都是一种很高的管理艺术和管理价值。

对于后危机时代的中国企业来说，无论是巩固当前的国内市场，还是拓展国际市场，还是谋划一些全新的发展道路，都必须深入研究转机管理的精髓和适用范围，为企业实现转机管理提供平台。一个好的企业转机管理对于处在危机时代或者健康发展的企业来说都是一个非常重要的模式参考，为企业适应环境变化注射了免疫剂。

[1]蔡恩泽.欧债危机又重来[J].中国外资·上半月 2011(01)

[2]牛功.企业管理学[M]，北京：北京师范大学出版社，2011，58-62

[3]朱孔龙.我国企业管理研究[M]，上海：上海财经大学出版社，2011，87-88

[4]孟雪林.企业管理方法研究[M]，南京：南京大学出版社，2011，50-55

[5]冬静静.企业管理学研究[M]，山东：山东大学出版社，2011，36-39