党组织促进国企员工全面发展的可行途径

○茅建东

党组织促进国企员工全面发展的可行途径

○茅建东

作为社会重要组成单位之一的企业，尤其是国有企业，追求利润最大化和股东利益最大化固然是其最主要的目标，但必须强调的是，现代企业的发展，不能仅仅局限于经济、物质利益的增长，而更应重视作为影响企业发展最具有能动性和创造性的决定性因素——人（员工）自身的全面发展，要正确理解“企业发展”与“以人为本”两者相辅相成的关系，努力实现企业与员工的良性互动，共同进步、成长与发展。

国有企业党组织不直接参与日常的生产和经营活动，她的主要职责是围绕企业的经济建设和生产经营任务做好员工的思想政治工作。胡锦涛同志在2003年全国宣传思想工作会议上发表重要讲话时强调指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”在新时期，国企党组织做好“人”的工作，根本目标必须落脚到促进员工的发展上，不断提升依附于员工身上的人力资本的价值，有效推动企业实现持续、健康、稳定的发展。

笔者认为，国企党组织促进员工全面发展的可行途径有以下五个方面：

1.以经济建设为中心，推动企业改革发展。

发展是我们党执政兴国的第一要务。按照科学发展观的要求，国企党组织要紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，努力提高发展质量和效益，切实促进企业实现又好又快发展。

企业发展与员工发展是相辅相成的互动关系，两者互为前提与基础。离开了企业发展，促进员工的全面发展只能流于空谈；没有员工的全面发展，也无法保证企业实现持续、健康、稳定地发展。从这个意义上说，以人为本既是企业发展的目的，也是企业发展的手段和途径。在改革发展的前进道路上，国有企业任重道远，国企党组织也应该在推动企业实现科学发展、提高效益与效率等方面进一步发挥其独特的重要作用。

2.以职业生涯管理为主线，促进员工职业发展与事业发展。

职业生涯管理包括自我管理和组织协助。组织开展职业生涯管理的目的是：通过员工和组织的共同努力与合作，使员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。

企业在人才招聘、甄选和新雇员的社会化过程中，要了解企业所能提供的职业类型，了解求职者和新员工的职业需求与期望；在人力资源的开发与利用过程中，要将员工放在合适的工作岗位，帮助员工成长与发展，帮助员工了解并完成在职业生涯不同阶段所面临的关键任务；要帮助处于职业生涯高原期的员工寻求新的发展机会和继续保持良好的绩效；企业还要了解处于职业生涯不同阶段的员工面临着哪些家庭需要，帮助员工解决困难，取得工作和家庭责任之间的平衡。

近年来，上海汽轮机厂党委实施了“1+3+5”青年大学生培养计划，为建设“世界级工厂”提供了人才保障。培养计划分为企业认知期（第1年）、职业选择期（第2～4年）和职业发展期（第5～9年）三个阶段。第一阶段，青年大学生在入职1年内（企业认知期）完成角色转变；第二阶段，通过3年时间（职业选择期）对青年大学生实行有针对性的培养，逐步提升其岗位综合胜任能力；第三阶段，通过5年时间（职业发展期）的项目实践和导师带教，培养更多符合企业发展的专业技术和优秀管理人才。

3.以满足人的基本心理需求为基础，帮助员工实现成功、幸福人生。

人本主义心理学的创始人之一，美国心理学家马斯洛认为，人的需要是由五个等级构成的。这五个等级依次是：生理需要（维持个体生存和种族发展）、安全需要（获得稳定、安全、秩序和保障）、归属和爱的需要（拥有友伴、家庭，受到组织、团体认同）、尊重需要（对自己的尊重，受到别人的尊重）、自我实现需要（对未来最高目标和境界进行追求的动机或愿望）。国企党组织要认真分析员工的不同需求，有针对性地制定相应的工作计划与实施方案，真正做到“凝心聚力”。

从心理学的角度，员工的全面发展可以涵盖个体财富增长、事业/职业发展、知识积累、能力提升、身体健康、心理健康、婚恋情感、家庭发展、人际关系、权益保障、社会地位和休闲生活等各个方面。针对这些方面的发展内容，企业可以实行的具体制度和开展的活动包括：与企业经营业绩、物价水平以及员工绩效相关联的薪酬制度，员工职业生涯规划与管理、员工培训、导师计划、轮岗训练、接班人（继任者）计划，职工健康体检、EAP（Employee Assistance Program，员工援助计划，包括针对员工工作、家庭、情感及生活方面发生问题时由专业机构提供的心理咨询、法律咨询等援助），团组织开展的单身青年交友活动，工会承担的困难家庭援助、员工维权、文体活动职能等。

上港集团党委以“温馨家园、和谐上港”为主题，突出“以人为本、强港立人”主线，践行“企业与员工共同发展”理念，立足于尊重人、了解人、关心人、激励人，积极倡导价值凝聚、感情凝聚、实事凝聚、目标凝聚，聚焦职工群众关注的热点、难点问题抓好即知即改和实事项目，建立企业与职工利益共享机制，完善利于各类人才脱颖而出的选拔任用机制，开展职工心理健康教育，为推动集团实现“创新、转型、和谐”发展提供了强大的精神动力和思想保证。

4.以创建学习型企业为动力，提升员工综合素质与技能水平。

学习型组织的特征之一是“善于不断学习”，强调终身学习、全员学习、全过程学习和团队学习。在创建学习型组织的过程中，企业必须践行以人为本的理念，以建立共同愿景为基础，以促进企业和个人协同发展为目标，努力构建学习求知的目标管理体系以及能够不断实现知识转化的运行机制，从而不断增强企业的学习力、创新力与竞争力，同时有效提高员工的综合素质与技能水平。

宝钢集团党委在坚持16年开展独具特色并富有成效的党内“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩）活动的基础上，进一步实施“党员登高计划”。“党员登高计划”把企业发展需求和党员自身发展需求有机结合，包括：素质、能力提升类，主要是提升思想政治觉悟、文化素质、业务能力和身心健康水平；业绩提升类，主要是党员对工作绩效提出挑战性目标，并制定相应措施努力达到目标；关心员工类，主要是党员在力所能及的范围内，做好密切联系和主动关心员工的工作。党员带头达到宝钢和所在基层单位对员工提出的要求，不断提升自身素质、能力和业绩；同时，在力所能及的范围内，积极做好群众工作，带动员工共同进步。

5.以企业文化建设为载体，健全和完善体现“以人为本”理念的制度体系。

企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的，被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态，企业的制度和行为方式，以及创造的产品、技术等物质形态的总和。企业文化由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个部分构成，组合成理念、实践和产出等三个具有严密逻辑关系的层次。

在生产经营活动中，国企党组织一般不会参与日常的管理工作，更不会替代相关职能部门制定和实施各项企业管理制度。然而，党组织完全可以通过企业文化建设这个有效载体，发挥引导、统领作用，将符合科学发展观的相关经营理念与价值观体系融入到企业的制度建设以及行为规范中。

上汽集团的英文名称缩写成“SAIC”四个字母。这四个字母，既是企业的简称，也是企业的核心价值观。上汽集团党委为实践SAIC价值观设计了四个操作平台，即与SAIC价值观基本内涵对应的“四大工程”。其中，人本管理工程贯彻了“以真挚的情感留住人，以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人”的人本管理理念。

企业是由人、财、物、信息、技术等资源组成的经济组织，企业生产经营过程中的任何一项活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素，是企业拥有的宝贵财富，员工素养的高低直接决定着企业发展的质量与水平。

国企党组织在围绕经济建设做好“人”的工作过程中，必须继承和发扬我们党服务群众、联系群众、依靠群众、造福群众的优良传统，运用西方科学的管理理念以及心理学、社会学理论，吸收借鉴世界著名企业以及国内优秀企业的做法与经验，积极践行以人为本理念，在个体财富增长、事业/职业发展等各个方面做到“教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人”，以及“尊重人、理解人、关心人、帮助人”，引领、凝聚、激励、培养和鼓舞广大员工共同为实现国资国企改革发展的目标奉献聪明与才智，并实现员工与企业的共同进步与发展。

（作者单位：中共上海市国资委党委）

（责任编辑 谭 力）