精装修住宅项目的施工管理与控制

王大力

摘要:文章针对房地产业住宅项目的精装修工程实施工程管理的重要性，对精装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。同时强调了加强材料、施工管理与控制对房地产企业发展的重要性，在强调职能部门的指导监督作用的基础上，从工程前期准备、材料的选用与采买、施工过程的控制及专项检查等方面探讨了精装工程施工的管理与控制，以达到充分发挥建筑工程投资效益，提高建设质量的目的。关键词: 精装修工程；项目管理；施工质量；控制 ；新材料；新技术

Abstract: this paper discusses the real estate industry of residential project fine decoration engineering project implementation the importance of the management, the fine decoration engineering management work should be paid attention to in the process of the main point to carry on the analysis, the. While stressing the strengthened material, construction management and control on real estate the importance of enterprise development, and that the functional guidance and supervision function, and on the basis of the preparation, from engineering and material selection of shopping, construction process control and special inspection, this paper discussed the hardcover management of the construction of the project and control to achieve full play building engineering investment returns, and improve the quality of the construction purpose.

Keywords: fine decoration engineering; Project management; Construction quality; Control; New materials; New technology

中圖分类号：TU767+.9 文献标识码：A 文章编号

引言房地产企业对精装修的施工管理有其特殊性，既要对施工方负责又要对业主负责。由于施工周期相对较短，因此，施工管理的控制点和有效性就成为衡量企业的重要标准，并成为企业可持续发展的重要保障。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使企业对精装修的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于房地产行业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。通过多年来的亲身体会和结合其他房地产公司对精装修施工管理经验，个人认为,房地产企业对精装修项目施工质量管理与控制主要体现在以下几个方面。一．落实管理目标责任制精装修工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，尽量避免经营风险明确精装修项目承包单位的责任，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工单位管理人员的考核评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。工程部主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。二． 精装修工程施工进度计划审核与控制施工单位要认真做好工程前期准备。在装饰工程施工前，不仅要编制切实可行的施工组织设计，还要做好施工管理人员、施工操作人员、施工技术和施工材料的准备。装饰装修工程的进度控制，主要是在精装修工程项目建设前期，通过周密分析确定合理的工期目标。在精装修工程项目具体实施期间，通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在每周计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，使工期目标逐步实现, 并且最终保证精装修工程项目建设总工期的实现。但是，由于精装修工程可能存在风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的控制要抓住重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现、分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施，避免影响总工期目标。三． 投资控制精装修工程合理的投资是在满足开发建设单位所需功能、艺术效果的条件下,投入最少的建设资金。投资控制的工作主要注意以下几点：1)精装修工程的投资控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究,正确地进行投资决策,控制好估算投资总额。2) 在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查。设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。3)在施工过程中，如遇到较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响。四．质量控制精装修工程的质量控制贯穿于精装修项目实施的全过程，包括设计方案的选评，进行设计方案的磋商与图纸审核，控制设计变更;通过检查进场材料、构配件及设备的质量，对施工组织设计( 方案) 的审查等进行质量预控。通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查认证来监督施工单位的施工质量和国家规范标准的贯彻执行情况。同时，通过阶段验收和竣工验收把好质量关是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。五．组织与协调组织协调包括项目各分包单位、机构与机构之间协调。组织协调精装施工单位与外部环境组织之间，其中主要是与项目业主、设计单位、监理单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。为了做好组织协调工作，需要对经常性的几项协调加以程序化，包括协调内容、协调方式和具体的协调历程，采取指令等方式进行协调；设置专门机构或专人协调；召开各种类型的会议进行协调。例如每周一次的工程例会，临时协调会等。只有做好了协调工作，各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为运行一体化的整体。此外，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规的规定，安全管理也是工程管理工作中的一项重要内容。精装修施工管理工作在施工过程中只要不断地做好跟踪记录、检验、及时调整,抓住重要环节去处理关键的问题，把好质量关，通过施工管理工作更能促进精装修应用技术的健康发展和精装修工程质量的提高，充分发挥建设投资效益。六．材料应慎重选择，严格控制质量