论建筑工程的施工管理对成本核算的重要性

黄龙

摘要:随着社会的不断发展与进步,重视建筑工程的施工管理对成本核算的重要性具有重要的意义.本文主要探讨建筑工程的施工管理对成本核算的重要性的有关内容.

关键词:建筑 工程 施工 管理 成本 核算

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the building of construction of the project management on the importance of cost accounting has an important meaning. This article mainly discusses the construction management of construction projects of cost accounting of the importance of related content.

Keywords: building project construction management cost accounting

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。

1.建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

1.1 成本控制管理目标的设置

费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展,各个阶段应确定相应的控制目标,各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成成本控制的目标管理系统。

1）设计阶段成本控制目标的设置

项目成本控制贯穿于项目施工全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段, 影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段,影响项目投资成本的因素则为5%～35%。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。

2）工程建设实施阶段成本控制目标的设置

建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,费用控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

1.2 成本控制管理目标的实施

设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

1）设备、材料采购的费用控制

设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响极大。

2）工程施工过程中的费用控制

施工阶段的投资控制,不仅靠控制工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制,尽可能实现费用控制目标。

1.3 成本核算的几个相关问题

1）必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。

2）必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。

3）必須提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研， 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

4）必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。

2. 施工管理对成本核算的重要性

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。一个项目的盈利与否，成本控制是关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行施工成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但企业总体效益不理想，利润较低。这要求我们必须从管理要效益，采取切实可行的方法，加强管理，才能降低成本，提高经济效益。

2.1 项目施工成本管理中存在的问题

2.1.1 成本管理意识不强

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，施工成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因为没有完善必要的手续和提供有力的证据，致使相应的工程费用得不到工程师的认可而不能得到相应的工程费用。。

2.1.2 人员素质不高，责任心不强

一些具有施工管理和组织经验的人，施工成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。

2.1.3 材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。

2.1.4 成本核算流于形式，指导意义不大

每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。施工成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

2.2 加强施工管理能够降低成本核算的措施

2.2.1 加强项目成本核算意识

加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2.2.2 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。

2.2.3 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同

项目成本的管理，要先抓好预测、预控。签订合同后，及时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。

2.2.4 选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。

2.2.5 加强材料管理

材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目施工成本管理便也无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。现场材料质量管理应做到现场验收有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。

2.2.6 施工现场机械设备使用管理

施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。这样才能保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。

3.结束语

综上所述，施工管理对于成本核算来说很重要，加强管理，就是降低成本，因此建筑工程必须重视施工管理。

参考文献

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2 赵涛、潘欣鹏.项目整体管理［M］.北京：中国纺织出版社，2004

3 范志勇.建筑施工安全管理防范措施［J］.科技信息（学术研究），2007（19）

4 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作［J］.四川建材，2007（3）