土建施工现场管理工作的探讨

谢翔

摘要：工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，提出了现场管理必须遵循的基本原则及施工现场管理的具体措施。

关键词：土建；施工；施工管理；现场管理

Abstract: The project site construction management is directly related to the construction quality of the project main project. The implementation of civil engineering construction site management as an entry point, this paper point out site management must follow the basic principles and specific measures for construction site management.Key words: civil engineering; construction; construction management; site management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低將会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场管理的技术水平，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

1 实施土建施工现场管理的必要性

1.1 是市场竞争的要求

要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。

1.2 是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。

1.3 是提高企业效益的要求

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

2 现场管理必须遵循的基本原则

2.1经济效益原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

2.2科学合理原则

为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

2.3标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 施工现场中存在的问题

3.1建筑施工现场安全工作不足

（1）在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范，未能建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密，立杆基础不平、不实，无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

3.2难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3.3质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，如采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施

工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

4 加强土建施工现场管理措施

4.1加强施工人员的进场教育

施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。

4.2建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

4.3加强对施工方案的编制

施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。

4.4加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，增大了现场管理的难度。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4.5加强施工现场的质量管理

4.5.1工序质量的控制

一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。

4.5.2工序活动条件的控制

首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

4.5.3关键质量管理点的控制

在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。

4.5.4工程进度的控制

要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。

4.5.5机械设备的管理

要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

4.5.6坚持POCA循环，不断提高施工现场管理水平

优化施工现场管理是不可能一蹴而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准，按POCA循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。

5 结语

总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。土建施工现场管理的实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。因此，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。