致力打造中国特色“幸福民企”——安徽宣酒集团董事长李健谈“幸福观”

书同/文 志刚/图

2011年，安徽宣酒集团一举实现产量突破2万吨、利税过亿、跻身中国白酒前50位的辉煌业绩，各方喝彩不断。宣酒超常规的发展，取决于“小窖酿造”的独特品质，得益于独特的生产运营理念，离不开各方面的关心厚爱。但从更深的层面看，人是一切事业发展的决定因素，宣酒的发展也不例外。由企业高管团队高擎起来的“为员工创造幸福，打造幸福民企”大旗，大大激发了员工的创业激情，进一步提升了员工的归属感、成就感、幸福感，从而促进了企业快速发展。作为宣酒掌门人，李健素以勤于学习、善于思考、精于总结提炼而给人留下深刻印象。日前，围绕何为幸福，怎样实现幸福，应该确立怎样的幸福观等话题，本刊对他进行了一次专访。

幸福是来自心灵深处的感受

幸福是一种感觉，是单一或者多样的“前因”的“后果”。作为有产者，李健认为：“幸福是一种近乎宗教的概念，是一种来自心灵深处的感受。”

显然，“概念”或者“感受”，都超出了物质层面。李健说，“幸福”与“物质”相对应，相关联，但不一定成绝对的正比关系。他坦言，自己从小饱经了物质匮乏的煎熬，在用鸡蛋换学费、一个月才能吃到一顿肉的时代，能吃到鸡蛋就是幸福的，能多吃一块肉就多一点幸福。但是，幸福绝对是一个“与时俱进”的概念，是一种“相比较而存在”的感受。他打个比方说，当你拥有一万块钱的时候，你觉得自己是个有钱人，很幸福。但是，你周围的人都拥有十万乃至百万财富的时候，你就会觉得自己是个穷人，变得沮丧而不开心。李健说，他的人生追求，就是“比有钱人多一点思想，比有思想的人多一点钱。”他要在这种“比较”中，创造自己的优势，保持自己的幸福。有没有“永恒的幸福”？他认为，有，超越了物质层面的幸福，就是永恒的幸福。永恒的幸福，也是具有普遍意义的幸福，比如得到母爱、拥有爱情、受到他人尊重与关怀、帮助别人等等。

李健屡次提及托马斯·莫尔的空想社会主义名著《乌托邦》。不过，他所取的，是“乌托邦”的衍生意义，即“理想国”。他说：“我意识里还是有点乌托邦思想。我崇尚，因为你的存在，而为周围的人带来快乐，在使别人快乐的同时，让自己的心灵得到净化与升华。”这也许是李健真正的“幸福观”。

为员工创造幸福

秉承为周围人带来快乐的人生观、价值观，在2005年接手宣酒厂的时候，李健就萌生了“为员工创造幸福”的信念，他决心依靠高管团队向善、厚道、讲正义的力量，培育造就一支“地道、踏实、勤奋”的员工队伍，构建“两好共一好”的和谐劳动关系，打造“最幸福的民营企业”。

李健说，从萌生“为员工创造幸福”的概念，到2007年制定出台实施这一概念的“六条措施”，再到2011年修订出台的“新八条”，体现了宣酒集团的核心价值观，即以人为本；发展依靠全体员工；发展成果由广大员工共享。这样做，一方面是为了适应企业要更大发展和员工提升幸福指数的需要，同时，也暗合了一种企业发展理论，这个理论认为，企业发展一般要经历四个阶段：一是对股东友好阶段，即利益最大化；二是对消费者友好阶段，即要参与到市场竞争；三是对员工友好阶段，即要让员工分享发展成果；四是对社会和环境友好阶段。李健认为，宣酒集团的做法暗合了这个理论。

李健和他的高管团队，差不多都有计划经济下国有企业的工作经历。谈及这一点，他感慨颇多。他说，计划经济下那种员工吃企业大锅饭、企业吃国家大锅饭，干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，必须彻底革除，非如此无法实现大发展。但是，改革过程中，那些能够体现社会主义制度优越性的东西，比如相对稳定的用工关系，比较正常的职务晋升和工资增长机制，员工遇到困难时给予必要的人文关怀，一定的政治荣誉激励等等，是否必须全部抛弃，值得商榷。李健认为，所谓“中国特色”，就是既要讲效率，又要讲公平，既要讲发展，又要讲稳定，既要讲改革，又要讲人文关怀，既要讲经济效益，又要讲社会效益，既要抓生产，又要抓党建。只有让员工有了归属感、安全感，他才会有信任感、成就感，有信任感、成就感，他才会有幸福感。

李健所阐述的这种“中国特色”，在2007年12月出台的“为员工创造幸福”六条措施，和2011年修订实施的“新八条”中都得到充分的体现。比如“六条措施”中明确规定，从2008年元月起，公司员工工资年人均增幅不低于8%；2011年“新八条”又将此提高至13%以上。“六条措施”承诺，为公司中层以上干部签订无固定期限劳动合同，凡签订劳动合同的员工，公司为其办理养老、失业、工伤、生育和医疗保险；“新八条”则承诺，凡进入公司工作的员工均签订无固定期限劳动合同，实行零辞退的终身聘用制，公司为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。在“老六条”和“新八条”中，都设定了激励、培训等措施。这些，不仅是企业为员工谋福利的郑重承诺，也释放出发展必须紧紧依靠员工的强烈信号。

幸福需要正确的价值观做支撑

世界观决定人生观，人生观决定价值观，价值观决定幸福观。作为一个在商场摸爬滚打多年、尝尽酸甜苦辣的企业领导者，李健十分懂得安全感、归属感、信任感、成就感等在员工心中的分量，十分看中员工对企业的向心力、忠诚度。他要求企业必须首先对员工忠诚，并以此换来员工对企业的忠诚；他要求员工淡化“老板”、“打工”等概念，并将之设定为企业禁用语；他强调，在以效益为核心抓好生产经营的同时，必须十分重视以企业价值观为核心的企业文化建设。

若干年前提炼形成的宣酒价值观，一共八个字，即责任、分享、尊重、感恩。责任，很好理解；分享，在“老六条”和“新八条”里都有充分体现；尊重，禁用“老板”、“打工”等词语，已经足可说明。说到感恩，李健认为，一个不知感恩的人，不可信赖；一个不会感恩的人，难成大事；一个不懂感恩的人，也不懂得幸福。他说，感恩的心与财富更近，与成功最近，与快乐最近，与健康最近。他认为，自己的成功得益于时代、社会所给的机遇，得益于方方面面的理解支持，也得益于宣酒团队及广大员工的拼命给力。他感恩时代，感谢社会，感谢领导，感谢同事。同时，他真诚希望宣酒员工，人人都怀有一份责任心，一份感恩心，共同创造一个劳动、分享、友爱、互助，具有中国特色的“幸福民企”。