浅谈人力资源激励存在问题的原因

张光平

摘要：激励是改变人们行为的一种有效手段，在企业人力资源管理中实施有效的激励，是企业能够实现健康、持续、稳定发展的重要前提条件之一。可以说，随着现代企业制度的不断完善，多数企业都能努力做好人力资源激励工作，但也不可避免的存在一些问题，需要深入地进行分析和研究，并采取有效措施加以解决和改进。

关键词：人力资源管理激励必要性存在问题

激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也是推动企业目标得以更快实现的重要抓手。下面对当前个业激励中有待改进的问题进行探讨。

1、在现代企业人力资源管理中应用激励机制的必要性分析

1.1 有效的激励机制是员工提升工作热情巨大动力之一

现代企业的人力资源管理部门，要想做好与人力资源相关的工作，除了通过各种途径提高工作人员的工作能力外，注重建立完善的激励机制，并不断提高激励水平也是十分必要的。要知道，有效的激励措施能够充分调动工作人员的积极性，鼓励、引导他们自觉、主动地干好本职工作。同时也能进一步激发企业员工的参与性，大大提高其工作绩效，从而推动企业经济效益的显著提升。

1.2 有效的激励机制能最大限度地挖掘出员工的潜力

人力资源管理相关研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。因此，以员工心理和行为活动规律为基础进行有效激励，可以极大地激发员工积极性、主动性和创造性。

1.3 有效的激励机制能够有效地稳定企业人才队伍

现代企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是企业所需的人才。要明确地认识到，企业的发展根本在于人才，人尽其才是用人之道。企业人才的价值取向主要表现在对高报酬和事业成功的双重追求上。建立有效、健全的激励机制，为人才成长和发展创造良好的环境空间，增强员工的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感、忠诚度和个人荣誉感，不仅可以稳定现有人才队伍，还能吸引外部优秀人才向本企业流动。

1.4 有效的激励机制能够营造更加良好的竞争环境

科学合理的激励机制包含一种竞争精神，它的运用能够创造出良性的竞争环境，在具有良性竞争的环境中，企业员工会感到周围环境的压力，并将压力转变为工作的动力。通过竞争可以控制和调节人的行为取向，提高企业员工不断学习的积极性，促使员工更好地发展能力，不断提高个人的综合素质。

2、当前企业人力资源管理激励机制应用中存在的问题探讨

2.1 缺乏有效的个体激励机制

现在许多企业里，非常普遍地存在两方面的问题：一方面，在激励手段的运用上，只用加薪方法，认为只要员工加薪酬就可最大限度地发挥其潜能，而不考虑员工的精神及更高层次的需求；另一方面，绝大部分企业过于依赖管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，因而延长劳动时间而不计加班报酬，甚至剥夺员工公休假的权利，使员工情绪低落，积极性不高，造成员工内动力不足。

2.2 过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制

以前企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都是企业所有者决定，“人治”的成分居多。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。

2.3 缺乏绩效考核机制和监督机制

绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价考核对象的劳动成果，激发其努力的必要条件。反馈性原则是绩效考核原则中的一个，即考核主管应在考核结果出来后与各个考核对象进行反馈面谈，一方面要指出被考核者的优点与不足并达到一致，更为重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员不但缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；更为严重的是主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。

3、当前人力资源激励管理存在问题的原因探讨

我国企业在进行激励管理中存在一些问题有待改进，这是因为相关管理者存在认识的误区。具体体现在以下环节：

3.1 管理意识落后

部分企业管理意识落后，对人才不够重视，认为有无激励一个样。这类企业应该革新管理者的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，企业的发展必然会因人才问题而后继乏力。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还完全不是那么回事，这样管理思想落后的企业，企业员工的积极性很难充分调动起来，所以必需更新观念。

3.2 企业盲目激励现象或多或少地存在

部分企業存在“照猫画虎”地按照其它企业的激励措施进行激励的现象。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。必须要认识到，激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需求，激励才会有积极意义。所以，应对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。

3.3 激励措施差别化意识不强

许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，而是对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反!这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。

3.4 过度激励也是导致激励问题的原因之一

激励的强度越大越好的认识其实是不正确的，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。现代企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创出适合施工企业的激励体制是必由之路。

4、结语

激励是个系统工程。既有物质的、又有精神的,为现代企业运行提供动力基础，可以说，在企业人力资源管理中，改善激励管理，对于塑造企业良好形象，改进经营管理，提升经济效益均产生直接的影响。因此，针对企业激励存在的问题，建立并完善现代企业激励机制，使之能够因地制宜讲求实效，解决企业人力资源管理中的问题，推动企业取得持续、健康、稳定地发展。

参考文献

[1]刘运嘉,陈艳芳.《对人力资源激励存在问题的成因分析及设想》[J].人力资源管理,2011(4).

[2]范黔云.《企业人力资源管理中激励的运用》[J].现代经济信息,2011(13).