吴永华
浙江省农业科学院《食药用菌》编辑部,杭州 310021
转型期科技期刊编辑队伍结构的优化
吴永华
浙江省农业科学院《食药用菌》编辑部,杭州 310021
在期刊体制改革、转型升级的背景下,指出科技期刊编辑队伍存在着复合型人才缺乏、人员活力不足、编辑活动单一、主编精力不到位等不适应新形势发展的问题,从管理体制、运行机制、选题策划意识、人才培养等方面分析其形成的原因,提出加强人才培养、促进优势互补、引入激励机制、强化选题策划、增强主编意识、改革管理体制等优化编辑队伍结构的若干途径与对策。
科技期刊;编辑人才;结构优化
2008年以来,科技期刊整体上进入体制改革的转型期。体制改革使科技期刊既面临着严峻的挑战,又迎来了加快发展的良好机遇。能不能抓住机遇,关键在编辑队伍。然而,由于历史沿革原因,大多数科技期刊隶属于科研院所或大专院校,长期以来编辑队伍形成了不适应形势发展的诸多弊端,整体上看主要表现在:专家型编辑多,善策划、懂经营、会管理的复合型编辑少;长期以事业身份管理,人员活力不足;编辑活动呆板、单一,主动策划组稿或开展营销活动少;主编精力不到位,等等。因此,在科技期刊整体转型升级的关键时期,期刊出版单位和主管部门应乘势而上,从体制机制等方面多管齐下,加大复合型人才培养力度,促进人才优势互补,不断优化编辑队伍结构,切实提高编辑队伍适应新形势的能力,确保改革取得实效,实现科技期刊新一轮跨越式发展。
1.1 编辑以专家型为主,复合型人才缺乏
现有科技期刊编辑队伍不乏编辑业务强、学术造诣高、学科意识强的专家型人才。但整体上看缺乏既专业水平高,又策划能力强;既业务知识丰富,又经营意识强的复合型编辑人才。一个科技期刊做强做大,做成精品,高水平的专家固然不可或缺,非常重要,但在转型升级的新形势下,更需要开拓型的经营管理人才,需要富有创新意识、市场意识的新型编辑。
1.2 人员以事业身份管理为主,整体活力不足
多数科技期刊编辑出版单位长期附属于教学、科研等机构,一直与科研、教学人员一起以事业身份管理,很难在用人、分配等问题上有突破性的改革。人员能进不能出、能上不能下,干好干坏、干多干少一个样的现象相当普遍。用人机制普遍缺乏活力,编辑人员的积极性没有得到充分发挥。这使科技期刊严重滞后于其它各行各业的发展,尤其不能适应科技期刊体制改革的新形势。
1.3 主编以兼职为主,精力不够到位
长期以来,科技期刊主编多数为教学、科研、行政管理等岗位的兼职人员,往往为学科带头人,教学、科研及管理等任务繁重。作为期刊的核心人物,主编身兼数职,很难保证对期刊有足够的精力投入,其应有的作用往往发挥得不够充分。[1]这在很大程度上导致期刊缺少中长期规划,缺少经营策划等运作,从而发展的动力和活力不足,甚至长期处于维持状态。
1.4 以案头工作为主,编辑活动较单一
目前,多数科技期刊的编辑活动较为单一,编辑普遍将主要精力放在内容组织和编辑加工上,未把经营策划等活动作为主要工作内容,在如何根据学科进展、满足读者需求、掌握市场信息方面主动选题少、主动采写题材更少;发行、广告和传播等出版业务几乎成为附属或者很少开展, 更没有精力考虑期刊长远发展或者拓展新的业务,无法适应产业化发展的需求。[2]
科技期刊编辑队伍存在与当前形势不相适应的种种问题,究其原因归纳起来主要有以下几方面:一是选题策划意识不强。期刊编辑的策划意识应贯穿于从选题、组稿到格式编排、发行的全过程, 而不仅仅局限于文字的编辑。[3]编辑人员策划意识不强,就难以实现新形势对科技期刊转型升级的新要求。二是缺乏竞争激励机制。科技期刊基本沿袭计划经济时代的办刊模式, 独立于市场体制之外。长期“吃大锅饭”,无法形成必要的激励机制和竞争意识。[4]编辑人员形成了很强的惰性,也成了当前期刊转型升级的软肋。三是忽视编辑人才培养。年轻编辑往往靠老师“传、帮、带”边学边干,缺少系统的培训和多途径学习,尤其缺少参与相关社会活动。编辑人才的培养工作往往被边缘化,组织上缺乏有计划、有目标的编辑人才培养计划。四是管理体制严重滞后。从办刊体制来看, 目前, 我国科技期刊基本上是由高等院校、科研院所和学术团体主办的, 出版单位大多隶属于某一主管单位。多数科技期刊出版单位的责、权、利不明晰, 科技期刊被当作单位的资源, 缺乏自主权。[5]
当前,科技期刊出版单位和主管部门应顺应期刊体制改革新形势,把它作为实现自身转型升级的历史机遇,以优化编辑队伍结构、提高适应改革能力为重点,加强人才培养,促进优势互补;引入竞争激励机制,激发编辑人员活力;强化主编意识,突出策划经营能力培养,推进管理体制和运行机制创新,不断提高期刊的影响力和竞争力,促进可持续发展。
3.1 加强人才培养
首先,要根据编辑部的发展规划制定合理的人才培养计划,把编辑人才建设放到重要的议事日程。其次,要按照“缺什么、补什么”的原则,突出懂经营、能管理、善策划的开拓型人才的培养。第三,要重视继续教育。实现编辑继续教育的规范化、制度化;制定相应的继续教育大纲, 鼓励、引导编辑人员自觉参加岗位培训。第四,要充分利用市场机制, 积极引进优秀人才。鼓励编辑人才合理流动,吸引海外编辑人才回国工作, 把国外成功的科技期刊管理经验应用到我国科技期刊事业中去。[6]
3.2 促进优势互补
最佳的编辑群体结构应是——既有通晓某一专业技术知识的硬科学专家,又有通晓语言文法逻辑的软科学专家;既有通晓管理科学的领导人才,又有通晓外语、美术的专门人才;既有经营创收的经济人才,又有善于交际的公关人才。[7]但把大多数编辑培养成复合型人才,往往不现实。而从群体整体上着手,完全可以实现优势互补。对于性格较沉静的潜质人员, 可考虑将其培养成为学术先导型、专家学者型、把关定向型人才;对于性格活泼、思想活跃的潜质人员, 可以考虑将其培养成为编务工作型和社会活动型人才。[4]
3.3 强化选题策划
强化策划意识,一要将编辑活动前移,把编辑主要精力由案头转到了解市场信息、了解作者与读者、挖掘选题、优化选题上,逐步实现由加工型编辑向策划型编辑转变。二要与期刊精品工程紧密联系,把精品作为策划的出发点和落脚点。要对编辑出版的全程整体把握、全程策划,从市场调研、确定选题到编辑制作、推广销售进行全程运作。三要有经营意识, 通过选题内容策划, 在赢得读者的同时要充分依托期刊品牌开展经营活动, 利用选题策划增加广告收入, 获得社会效益和经济效益的双赢。[8]
3.4 引入激励机制
借改革之东风,大胆引入企业化的先进管理经验,尤其要建立健全竞争激励机制,将绩效挂钩等分配办法纳入现代人才管理系统;加大对优秀人才的奖励,在编辑部内形成良好的竞争氛围, 激发编辑人才的爱岗敬业热情。在具体做法上,如推行全员聘用制,做到科学设岗、择优上岗,以岗定酬、岗变薪动,真正体现一流人才一流报酬;又如实行领导任期制、废除领导职务终身制;再如引入竞争机制,在领导选聘、职称聘任上实行竞争上岗,为优秀年轻人才的脱颖而出提供公平竞争的机会和平台。[9]
3.5 改革管理体制
科技期刊体制改革涉及方方面面、错综复杂的问题。仅从优化编队伍、增强人才活力、提高改革适应能力的角度看,笔者认为要在从以下几方面下工夫:一要打破以身份管理的用人体制,破除用人上的终身制,实行真正意义上的聘用制,确保期刊有充分的用人自主权;二要建立健全人员能上能下、合理流动的用人机制,实现人才资源优化配置;三要建立效率优先、兼顾公平的绩效评价体系,充分调动各类人员的积极性;四要实行分类管理和目标管理,最大限度地发挥好编辑队伍群体的整体效能。
3.6 增强主编意识
期刊的主编意识最主要的是要有强烈的质量意识和策划意识。在主编的策划意识中, 既包括期刊整体面貌的策划、重点选题的策划和栏目策划, 还包括作者群建设的策划。[3]主编意识的强化应体现在善于调动编辑工作的积极性上, 起到总揽全局、协调各方的作用。在期刊体制改革背景下,要求主编对期刊的经营和管理投入更多的精力,主导和推动编辑出版工作以选题为载体的全员经营和全程经营,形成向兼顾经济效益与社会效益的积极导向。同时,主编辑的地位和影响力也得以提升,其作用和价值才能真正体现。
[1]吴永华,周礼,郑玲等.科技期刊编辑机制创新与编辑文化建设[J].农业图书情报学刊,2010,22(12):279~281,295
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[7]刘霞,李晓红.优势互补:科技学术期刊编辑群体结构的优化[J]. 编辑学报,2005,17(3 ):219~221
[8]唐瑾,邵自平.知识经济时代科技期刊对青年编辑人员的素质要求[J].编辑学报,2006,增刊:140-141
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G231
A
10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.107
吴永华(1966—),男,副主编、副研究员,主要从事科技期刊编辑、管理及软科学研究工作,公开发表论文20余篇,著作1部。