王义芳
20世纪90年代初,国民经济进入治理整顿时期。面对原燃料成本大幅上升、钢铁市场疲软、企业全面亏损的巨大压力,邯钢“不等、不靠、不要”,主动推墙入海、走向市场,创造并推行以“市场、倒推、否决、全员”为主要内容的“模拟市场核算、实行成本否决”机制,使企业迅速扭转被动局面,走上持续健康快速发展的轨道。1996年1月,国务院专门发出文件,号召全国学邯钢,邯钢成为“全国工业战线上的一面红旗”。邯钢经验享誉全国,为当时国有企业主动走向市场树立了典范,为国有企业三年
改革脱困、实现两个根本性转变发挥了十分重要的历史性作用。
邯钢经验影响深远。20年来,不论是作为企业改革发展的典范,还是作为一种“有用、管用、实用”、“出效益”的管理理念和经营机制,邯钢经验在全国各地不断发扬光大,结出丰硕成果。从最初的“市场倒推法”,到今天大家耳熟能详的“倒逼机制”;从最初的“模拟市场核算”,到部分企业推行的“内部模拟法人运行机制”;从最初的“对标挖潜”,到现在各行各业的“对标行动”;从最初的“成本否决”,到现在的“一票否决机制”;从最初的“滚动前进”,到现在的“跨越式发展”,等等。在长期的改革发展实践中,邯钢经验与时俱进、持续深化、创新发展。
当前,我们面临的客观环境发生了重大变化。随着社会主义市场经济体制的建立和经济全球化步伐的加快,企业已经完全融入市场竞争。但是邯钢经验所蕴含的精神实质、思想理念和基本方法,在新的历史条件下仍然具有旺盛的生命力。坚持市场导向,主动走向市场,积极适应市场的经营理念;面对困难丢掉幻想、积极应对、奋发有为、创新图强的艰苦创业精神;全员参与、渗透到企业各个领域的成本管理及其文化;始终瞄准国内外一流企业,持续改进的对标挖潜机制;以系统优化追求综合效益最大化的管理理念;坚持以人为本,落实依靠职工办企业方针的指标分解、压力传导与动力激发机制,等等,这些精神理念、机制方法,对于我们实现全面转型升级、提质增效,特别是应对危机,率先走出困境具有重要的现实意义和深远的战略意义。
从邯钢经验诞生的那一刻起,我们就没有停止在深化中传承、在发展中创新的步伐。20年来,尤其是河北钢铁集团成立以来,针对不断变化的新形势,把握邯钢经验的精神实质,以全员全方位的精细化管理为主要抓手,与深化整合发挥协同优势相结合,与科技创新推进结构调整相结合,创新思想理念,创新发展战略,创新机制方法,用创建科学发展示范企业的新实践,赋予了邯钢经验新的内涵,不断彰显出集团的创新能力和创造活力。
——由工序成本向全产业链成本管理拓展。以工序为主的生产成本不断向人工成本、资金成本、采购成本、物流成本、销售成本、投资成本、管理成本、能源成本、结构成本等全领域拓展,向全产业链延伸;从对标挖潜、改善指标降成本,到发挥整合优势和协同效应系统降成本,全成本控制体系日益完善。
——由改善指标追求局部效益向系统优化提升综合效益深化。综合效益最大化的理念、系统优化的方法贯穿于生产经营各个方面,系统运用工艺革新、结构优化、流程再造等管理和科技创新手段,不断深化对标挖潜机制,降本增效向更深层次、更广领域推进。
——由被动适应市场向快速反应市场、主动开拓市场转变。从市场推倒改善成本适应市场,到倒逼企业产供销研运高效联动快速反应市场;从发挥整合协同优势提高区域市场调控力,到主动融入国际高端市场提高市场占有率,市场竞争力、影响力不断增强。
——由成本主导型盈利模式向品种质量效益型盈利模式提升。从抓经济运行提高成本控制力,到提升品质增强产品综合创效能力,以市场为导向、用户为中心的经营理念日益深化,抗市场风险能力和产品盈利能力不断增强。
——由单要素改善向管理、技术、装备、员工等全要素提档升级转变。努力创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业,企业形象和综合素质全面改善;与科技创新相结合,与硬件提升适应,管理的机制方法在传承、引进、吸收的基础上不断创新,信息化手段日臻完善,物流、资金流、信息流实现三流合一、高效管控,管理实现整体提升,发展的软实力持续增强。
传统的继承,理念的升华,方法的创新,增强了集团降本增效能力、抗市场风险能力,为全面转型升级、提质增效,实现由大到强新跨越奠定了坚实基础。四年来,河北钢铁集团取得与市场因素无关、单个子公司独立运作条件下无法实现的业务协同效益130亿元,同口径成本降低额累计达到282亿元,累计实现利税350亿元。与组建之初比,年营业收入从1248亿元增长到2503亿元,总资产由1480亿元增长到3162亿元,均实现成倍增长。成为河北省首家进入并连续四年位居世界500强的企业,2012年排名第269位,较2009年前移106位。
邯钢经验作为一种“有用、管用、实用”、影响深远的管理理念和经营机制,一直受到社会各界的广泛关注。尤其是在当前宏观经济持续波动、企业经营成本持续上升、效益普遍下滑的困难形势下,邯钢经验再一次引起社会各界的高度关注。
为进一步加强企业管理,提升市场竞争力和抗风险能力,今年3月26日,国务院国资委决定在央企开展为期两年的管理提升活动,提出要深入学习“邯钢经验”等管理经验,全面强化基础管理,努力实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破,眼睛向内,开源节流,降本增效,向管理要效益。
当前,受国内外宏观经济环境影响,钢铁行业整体徘徊于微利与全面亏损之间,钢铁企业又一次陷于艰难困境,面临重新“洗牌”。降本增效、走出困境的形势严峻,结构调整、转型升级的任务艰巨。进一步创新发展邯钢经验,对于处在转型升级关键阶段的钢铁企业来说,具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。
创新发展邯钢经验,是应对严峻形势,实现降本增效,率先走出困境的现实途径。在关系企业生死存亡的关键时刻,当前的首要任务,就是要调动各方面的积极性,实现降本增效、逆境求生、稳健经营。邯钢经验是被实践证明、克难制胜的重要“法宝”,对当前工作具有很强的针对性、指导性。复杂困难的形势要求我们,进一步发扬光大邯钢经验的精神实质、思想理念和基本方法,积极适应市场,苦练扎实内功,挖掘降本增效的潜力,拓展系统优化的空间,增强成本控制能力和产品盈利能力。
创新发展邯钢经验,是推进全员全方位的精细化管理,实现粗放经营向集约经营转变的内在要求。管理是企业永恒的主题。越是困难的形势,越是容易暴露企业管理的“短板”,越是容易增加管理创新的动力,越是苦练内功、提升管理的最佳时机。近年来,我们钢铁企业提升管理方面取得了扎实成效。但与国内外一流企业比,管理粗放的问题在一些领域还不同程度的存在,尤其是一些制约企业综合竞争力提升的管理“短板”和“瓶颈”问题亟待突破。我们应当适应新形势,创新发展邯钢经验,巩固管理成果,创新载体、丰富方法,建立长效机制,以管理的精细化促进粗放经营向集约经营的根本转变。
创新发展邯钢经验,是推动全面转型升级,提高发展质量,实现由大到强新跨越的战略举措。在控制产能规模、不增加投入或少投入的前提下,通过提升管理挖掘内部潜力,增强发展的软实力,是推动全面转型升级的战略选择。我们要建设国内领先、国际一流的钢铁集团,就应当进一步创新发展邯钢经验,创新发展思路,创新体制机制,促进企业各要素全面提档升级,推进“四个转变”,实现投入产出效率最大化,夯实企业发展基础。
创新发展邯钢经验,必须发扬光大邯钢经验的精神实质,树立迎难而上、逆境发展、创新图强的坚定信念。
我们左右不了市场,但能左右自身工作。在危机与挑战面前,首先要有正确的思想理念和良好的精神状态,是消极等待、束手无策,还是不等不靠、危中求进、奋发有为,会有两种完全不同的行动和结果。面对竞争日益加剧、行业大面积亏损的巨大压力,我们应当准确把握邯钢经验的精神实质,坚持市场导向,理性认识市场竞争和行业周期性调整的客观规律,主动调整自身,苦练扎实内功,努力适应市场环境的变化;直面市场挑战,丢掉幻想、迎难而上、奋发有为,矢志攻艰克难,率先走出困境,经受住风浪的洗礼和考验;不断创新机制方法,大胆开辟新路,在严酷的市场竞争中把握生存与发展的主动权,在钢铁企业重新“洗牌”中逆境发展、做优做强。
创新发展邯钢经验,必须紧紧牵住成本这个 “牛鼻子”,以提升成本控制力增强整体盈利能力和抗市场风险能力。
邯钢经验的核心内容之一是加强成本管理、持续挖潜增效。从行业发展特点和各企业发展现状来看,我们正处于产品同质化竞争的时代,成本仍然是产品竞争力的基本要素。目前,钢铁企业成本费用率几近100%,降本增效的潜力还很大。在经济扩张期,成本高低对企业来说,是“赚多赚少”的问题;而在经济紧缩期,成本高低是关系企业“生死存亡”的问题。我们应当牢固树立成本理念,牢固树立长期过紧日子的思想,始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理,在更广领域堵漏洞、扫浮财;又要创新机制、系统优化,不断开源、节流,向深层次降本增效。以全产业链为视角,全面拓展成本管理的空间与领域,形成快速反应市场、经济高效运行的成本管理模式,提高全产业链成本控制水平,再造低成本竞争优势。
创新发展邯钢经验,必须深化全员全方位的精细化管理,克服管理“短板”,创新机制方法,实现粗放经营向集约经营的根本转变。
精细化管理是降本增效的有效途径,是提升管理、推动全面转型升级的内在要求。我们应当以精细化管理作为创新发展邯钢经验的主要抓手,创新管理载体,强化手段支撑,持续提升生产现场、工艺过程、业务流程、运行方式、质量服务、操作行为等全员、全方位、全要素、全领域的精细化管理水平。从严管理与科学管理相结合,自主创新与引进吸收相结合,建立起管理持续改善、系统持续创新的长效机制。强化基础管理,从管理的基础要素、基本环节入手,不断完善制度、优化流程,解决管理领域的基础性、机制性问题,实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。不断总结提炼精细化管理的成功实践,提升为管理标准,固化为管理制度,优化为管理流程,升华为企业文化,融化为日常行为。博采众长、为我所用,加强国内外先进管理理念、管理工具的引进吸收和集成创新,构建起切合企业实际、全面系统、精细高效的精细化管理体系。
创新发展邯钢经验,必须树立以客户为中心的经营理念,建立以提高产品盈利能力为目标、高效快速反应市场的经营机制。
市场是企业一切生产经营活动的起点和归宿,市场竞争是倒逼全面转型升级的源动力。我们应当遵循客观的价值规律和市场法则,下大力推倒阻隔在企业内部与市场之间各种有形无形的“墙”,缩短与终端用户的距离,建立健全以客户为中心、快速反应市场、高效满足用户需求的生产经营组织方式。通过市场快速反应机制,紧密内部各环节与市场用户的连接,将市场压力和价格信号及时传递到企业内部,倒逼管理升级和发展转型,实现生产、营销、研发、供应等环节的高效协调联动,提高质量水平和服务能力。要超前、深度对接市场,与上下游之间构建起稳固的产业链、价值链,培育有别于同行的差异化竞争优势。与上下游客户在产业链上建立更加紧密的战略合作联系,在价值链上实现互利共赢。
创新发展邯钢经验,必须切实加强企业领导团队建设,打造严格管理、勇于担当、务实创新的坚强核心。
企业领导班子是决定企业发展的关键。坚强有力、开拓创新的领导班子是实现降本增效,推动全面转型升级的根本保证。面对新形势、新任务,必须把加强领导班子的思想和作风建设,放在更加突出的位置。在钢铁行业加速调结构转方式、企业面临行业二次“洗牌”的关键阶段,应当强化各级领导班子特别是主要领导的理念创新和思想引领能力,审时度势、锐意创新,在复杂困难形势下不断开辟切合企业实际的发展新路。发扬严格管理、敢于碰硬的工作作风。树立起当年推行模拟市场核算机制时“不讲客观、成本否决”的魄力和勇气,勇于担当,大胆管理,堵塞各种漏洞。发扬务实创新、艰苦奋斗的优良传统。坚持一切从实际出发,集中精力、扑下身子深入一线真抓实干,在攻艰克难中发挥引领和表率作用。
创新发展邯钢经验,必须坚持以人为本,强化依靠职工办企业的压力传导和动力激发机制,形成推动全面转型升级的强大合力。
企业发展,以人为本。我们应当继续发扬邯钢经验的优良传统,坚定不移地落实好依靠职工办企业的方针。进一步强化 “千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的压力传导机制,完善责任层层明确、指标层层分解、考核层层兑现的动力激发机制,进一步巩固职工与企业同呼吸、共命运的利益共同体,不断激发广大职工立足本职、降本增效、推动全面转型升级的创造潜能和创新活力。
实践出真知,创新无止境。20年来,我们以创新发展邯钢经验的实践,在实现降本增效、提升企业管理方面取得了扎实成效,为全面转型升级奠定了坚实基础。要肯定成绩,但更要清醒认识到自身的问题和不足。企业生存面临严峻挑战,与世界一流企业相比,无论是在技术、装备等硬件方面,还是在管理、品牌、人才等软实力方面还存在一定差距,集团管控模式和内部运行机制还不尽完善。逆境求生,压力巨大;转型升级,任重道远。
面对行业发展的严峻形势、经济发展的周期性调整和企业转型升级的紧迫要求,我们应以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感,居危思进,奋发有为,用创新发展邯钢经验的成功实践,不断开辟降本增效的有效途径,率先走出困境;在迎战危机中抢抓发展机遇,创新发展思路,提高发展质量,推动全面转型升级,建设具有国际竞争实力的钢铁企业,为实现钢铁大国向钢铁强国的转变做出新的更大贡献。