提升技术创新能力 引领企业战略发展

储双杰

提升技术创新能力 引领企业战略发展

储双杰

很荣幸，宝山钢铁股份有限公司被授予“中国钢铁工业科技工作先进单位”荣誉称号，这是对宝钢技术创新工作的一种肯定，更是一种激励和鼓舞，使我们在技术创新工作上不敢有丝毫懈怠。值此机会，要感谢中钢协对宝钢工作的一贯支持和关心，也感谢兄弟单位对宝钢的大力帮助。

宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份”）是宝钢集团下属控股子公司。“十一五”期间，宝钢股份销售商品坯材1.145亿吨，实现营业总收入9054.6亿元、利润总额710.4亿元，继续保持国内同行业最优经营业绩。

“十一五”期间，宝钢股份坚持技术创新，持续加大研发投入，大力推进体系能力建设，积极探索机制和管理创新，广泛开展技术创新活动，拥有一批具有自主知识产权的技术和成果，其中围绕汽车能源、轻工家电等战略用户，开发成功近300个牌号新产品；在高强钢中试机组上相继试制成功近20个牌号的新品种，涵盖了汽车用高强钢和超高强钢中的所有级别；自主研发大规格高钢级镍基合金油井管，实物质量达到国际先进水平；取向硅钢具备批量生产能力，实现了历史性跨越；在低成本配煤配矿、洁净钢冶炼、高拉速无缺陷坯、控轧控冷等核心制造技术方面取得进展；初步形成了核心技术的集成和转移能力，基本具备了自主集成建设和改造新一代现代化大型钢铁联合企业能力。我们的主要做法是：

1.构建一体化的技术创新体系，提升体系保证能力

2006 年，宝钢颁布了《技术创新体系发展纲要》，作为企业的技术创新纲领性文件，首次明确了技术创新体系的建设要求和企业技术创新目标，提出

了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。宝钢逐步形成了以研究院为主体，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，集生产、研发、设计和装备四位为一体的工程集成体系；以生产现场为重点，以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。三大子体系互相协同，交融发展，促进了宝钢技术创新能力的持续提升。 同时，围绕技术创新体系积极推进管理创新，健全和完善包括员工自主管理、职工经济技术创新小组等平台建设，以及包括人才培养、科技奖励等激励机制在内的宝钢技术创新体系运行机制。

2.制订和实施技术创新规划，全面推动技术创新发展

为加速提升宝钢技术创新能力，2006年宝钢股份编制出台了《2007－2012年技术创新规划》。《规划》紧密围绕国家和行业“十一五”规划，选定主攻领域，选择与公司中长期发展战略相一致，有长期稳定市场容量，能形成并保持技术优势的产品技术以及具有突破性的、能改变竞争格局的重大工艺装备技术，锁定目标，加大投入，快速实现一批重大技术的突破，保持长期竞争优势。

在《规划》指导下，宝钢股份聚焦重点突破领域，加强系统策划，推进重点项目实施，实现了高强汽车板、硅钢等战略产品制造技术和钢铁领域自主集成工程技术突破等六大标志性目标，近三年来宝钢股份R&D投入率始终保持在2%左右。

3.实施知识产权战略，深化知识产权运用

“十一五”期间，宝钢股份知识产权工作不断向纵深推进，逐步形成了以知识产权为主线的知识资产运作模式和工作机制。2006年宝钢股份推出了《知识产权战略蓝本》，作为宝钢技术创新体系能力建设的重要组成部分，《蓝本》系统构建了知识产权创造、防御、进攻体系，形成了有宝钢特色的知识产权管理模式。

宝钢股份近三年知识产权形成速度明显加速，发明专利申请总量已经超过前二十年的总和，发明专利申请占专利总量的40%左右。知识产权保护已经成为广大技术人员的基本意识。在知识产权防御和进攻方面，宝钢建立了情报研究人员、研发人员、技术管理人员三位一体的协同工作机制，在硅钢、薄带连铸等关键产品和前沿技术研发中，采用专利地图、TRIZ、六西格玛设计等工具进行专利分析和挖掘，强化重大专有技术的知识产权策划和保护。2006年4月，宝钢股份荣获“上海市知识产权示范企业”命名；2012年1月，宝钢股份公司被国家知识产权局授予 “全国专利工作先进单位”荣誉称号。

此外，宝钢不断加强标准与知识产权的结合，实现标准与知识产权的良性互动，加快新技术的标准化速度，发挥标准的引领作用，提高了宝钢在行业标准方面的话语权。几年来，宝钢积极主持或参与国内外相关标准的制修订，扩大宝钢技术的影响力，掌握市场竞争的主动权，“十一五”期间共主持或参与130多项各类标准的制修订。

4.实施品牌战略，产品研发从满足现实需求向引导潜在市场发展

为用户创造价值，是宝钢一直坚持的服务理念。宝钢面对中国汽车行业的需求和特点，开展“先期介入”工作，参与汽车设计的早期阶段，提供钢铁材料应用技术方案并开展先进材料的研究，使用中提供技术支持，满足汽车厂需求，推进了宝钢和汽车厂的共同进步。宝钢先后与国内多家汽车厂签订了长期的技术合作协议，并与上海大众公司开展汽车钢板应用研究，与一汽集团公司建立了“汽车用钢联合实验室”。与青岛啤酒股份有限公司科研中心建立了“应用技术联合实验室”，促进镀锡板的推广应用。探索与下游行业发展相适应的“先期介入”，以汽车行业的工作模式为基础，向建筑、家电、造船、能源等产业拓展，是宝钢未来产品研发的重要课题。

5.充分利用外部优势科技资源，产学研合作不断向纵深发展

在加速培育宝钢技术“内生能力”的同时，我们一直高度重视技术的“外部获取”。通过构建产学研战略合作联盟、开展产业链和同行的战略合作、搭建国际交流与合作平台等多种途径，充分利用外部优势科技资源，提升企业的技术“外部获取”能力。通过承担国家、政府重点计划项目，积极融入国家技术创新体系。根据宝钢发展需求，结合高等院校、科研院所的学科、领域优势，宝钢和上海交大、东北大学、北科大、钢铁研究总院等八所院校开展了战略合作。不断加强国际合作，重点推进与亚太区域、北美区域、欧洲区域三大板块的技术交流和合作，并与多家大学、科研院所建立起合作关系。聘请在相关领域享有国际声誉的国内外专家作为“宝钢教授”，为公司技术发展提供高层次的外部智源支持。

6.建立以六西格玛精益运营为框架的持续改进机制

持续改进是宝钢技术创新体系的重要组成部分，2003年宝钢开始导入并试推行六西格玛精益运营管理，经过多年的踏实推进，建立了健全的推进体系，实施的“六西格玛精益运营管理在宝钢的实践应用研究”课题获“全国技术质量一等奖”，同时，在产销研各个环节开始形成一种解决问题的共同语言，为宝钢内部管理和技术知识的快速复制和移植奠定了基础。

当前，严峻的外部经营形势，既是危机，也是机遇。正是基于对外部形势的清醒认知，宝钢把大力推进技术创新，提升企业核心竞争力，作为应对挑战、立足市场、实现战略发展的不二选择。宝钢将坚持把技术创新作为实施“以用户为中心的企业运行机制”和“环境经营”的重要手段，继续坚持“技术领先”的创新战略，通过技术领先，抢占技术制高点，实现差异化发展，不断提升技术创新能力，形成宝钢独有的技术竞争力，引领未来钢铁行业技术的发展。

（此文作者为宝钢股份副总经理在钢铁工业科技大会上的发言）