关于向镇海炼化学习的决定

中国石化集团公司党组

二〇一二年八月七日

镇海炼化分公司（简称镇海炼化）始建于1975年，经过37年的发展，现已成为国内最大的炼化一体化企业，炼油竞争力指标持续保持亚太地区领先水平，新建乙烯装置迅速成为中国石化化工板块标杆。多年来，镇海炼化深入贯彻落实科学发展观，以建设世界级炼化一体化标志性企业为己任，优化产业结构，强化管理创新，突出理念引领，加强队伍建设，企业核心竞争力不断提升，生产经营业绩保持先进水平，资产总额不断扩大，营业收入持续增长，实现利润连续3年超过50亿元。在企业规模翻番的同时，劳动生产率大幅提升，用工总量持续下降，实现了优质高效发展，为中国石化整体竞争力的提高、为国家和地方经济社会发展作出了重要贡献。

镇海炼化是中国石化所属企业的优秀代表，他们在企业管理中践行的先进理念和经验做法值得各单位学习借鉴和推广。为此，集团公司党组决定，在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动。

一是学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。镇海炼化始终履行国有企业的责任，在新的发展阶段把率先打造世界一流作为企业的光荣使命和崇高追求，围绕建设世界级炼化一体化标志性企业的愿景，制定项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，以此引领和推动各项事业的发展和进步。学习镇海炼化，就要讲大局，讲责任，把企业发展放在中国石化和国家全局之中来谋划，志存高远，脚踏实地，推进世界一流企业建设。

二是学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。镇海炼化始终把质量和效益放在企业发展的突出位置，坚持全流程“勤算账、细算账、精算账”，根据市场变化，不断优化资源配置，优化产品结构，优化项目投资，加快科技创新和进步，努力“让每一个分子价值最大化”。学习镇海炼化，就要转方式，调结构，把发展的速度、质量和效益有机统一起来，持续优化，注重创新，夯实可持续发展基础。

三是学习镇海炼化强化制度规范的管理体系。镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，坚持以业务为中心、以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，增强了员工的责任心，提高了管理效率。学习镇海炼化，就要重制度，抓执行，充分发挥制度的约束和促进作用，不断总结，持续改进，推动企业走上制度化管理轨道。

四是学习镇海炼化注重价值实现的用人观念。镇海炼化坚持“人力资源是财富而不是包袱”的理念，通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动员工积极性等措施，实现了企业经济规模翻番、用工总量不增反降、劳动生产率不断提高。学习镇海炼化，就要畅通道，提素质，充分发挥人力资源价值，优化结构，健全机制，为企业发展提供有力的人才保障。

五是学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。镇海炼化以建设和谐家园为主线，强化思想引领，加强思想沟通，增强理解认同，真情关爱员工，发挥领导干部表率作用，做到了干群思想同心、目标同向、步调一致，营造了风正、气顺、劲足、家和的良好氛围。学习镇海炼化，就要更加突出以人为本，真诚沟通，真情关爱，把干部员工的智慧和力量凝聚到打造世界一流的共同事业上来。

开展向镇海炼化学习的活动，对于推动中国石化做强做优、打造世界一流具有十分重要的意义。各部门、各单位要高度重视，精心组织，紧密联系实际，通过各种形式，确保学习活动落到实处、取得实效。要把学习活动与贯彻落实集团公司领导干部座谈会精神结合起来，与开展“创先争优”活动和“比学赶帮超”工作结合起来，与开展管理提升活动和全员成本目标管理结合起来，与落实打造世界一流目标任务结合起来，在全系统进一步形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，加快转变发展方式，全力推进科学发展，不断开创建设世界一流能源化工公司的新局面。