建筑工程机械管理中存在的问题及对策

0 引言

随着我国建筑行业的不断发展和技术水平的提高，建筑施工的机械化程度也得到了长足的发展。建筑机械是建筑施工企业的重要生产力，各种先进机械设备的应用起着加快工程进度，提高劳动效率，保障工程质量的重要作用。施工过程中对机械管理和维护的不当经常使机械不能正常使用，部分机械过早磨损，未达到应用的经济寿命，给企业的工程施工进度造成了严重的影响。因此，做好建筑工程机械的管理工作对提高施工企业的项目管理水平和增强企业的竞争力有着十分重要的现实意义，为此，笔者结合自身多年在建筑施工单位进行机械管理工作的经验，谈一下自己对建筑施工机械管理的理解，供广大施工管理人员参考。

1 当前机械设备管理存的问题及原因

1.1 专业管理人员缺乏，机械管理意识淡薄

建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点，许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄，为了减少管理部门的人员编制，降低人力资源成本，往往随意压缩机械管理人员的数量，或让其它施工管理人员兼任机械管理员。长期以来，造成了专业的机械管理人员的数量严重不足，而兼职的管理人员素质又达不到要求，使得机械管理工作出现空白，出现工作互相推诿，设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全，相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度，机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依，造成了管理工作的混乱。甚至有的施工企业对自己下属的机械设备数量和类型不清楚，设备管理是一本糊涂账，根本无从谈起机械设备的管理意识。

1.2 未制定适合企业的机械更新计划

建筑施工技术发展的速度很快，随着新技术和新方法在建筑工程中的应用，新的机械设备也在不断地涌现，这些机械设备相对于传统的陈旧的施工机械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一个施工机械管理水平良好的建筑企业应根据自身业务发展的特点制定机械更新计划，淘汰一些落后的机械设备，避免陈旧设备在使用中趴窝影响工程进度和产生安全生产事故。新施工机械的采购计划一定要根据自身的资金实力和实际生产需要来进行，采购的设备工作能力不足导致企业虽然花了钱，却达不到事半功倍的效果，机械的生产效率满足不了施工的要求，浪费了资金。但也不能一味地追求高端而盲目采购大型的机械设备。如某一县级建筑施工单位为了追求机械设备的先进，花费几百万从德国进口一套混凝土泵车，其扬程高度达到建造高层和超高建筑的水平，但该施工单位承接的项目往往都是不超过十层的多层建筑，使得新设备的使用效率大打折扣，根本没有发挥出应有的作用，反而还占据了一大笔流动资金，对企业的生产经营和资金周转造成了一定的压力。

1.3 机械设备的使用与保养维护脱节

许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。

1.4 机械设备操作安全事故频发

根据相关数字统计，国内建筑工程机械引起的安全生产事故有80%以上是由于人为操作造成的。主要体现在操作人员的素质不高，工人不按规章操作，再加上生产组织人员管理不利导致施工过程中的机械事故发生，严重的还有可能产生人员的伤亡。例如，某建筑工地的挖掘机操作人员在正常操作时，现场的施工人员不顾设备操作规章上禁止在大臂下站立的要求，指挥人员直接站在机械上指挥司机操作，结果由于机身旋转未抓牢，掉到机臂的伸缩空隙中，被机械夹成重伤，造成了较为严重的安全生产事故。目前我国的建筑施工人员有65%来自农村务工人员，它们的文化素质水平偏低，劳动时的安全生产意识淡薄，与工程安全生产所需的标准有着一定的差距。再加之公司忽视对员工的安全上岗培训，使得施工过程中安全生产存在很大的隐患。

2 做好建筑施工机械管理的途径

由于建筑施工市场的竞争越来越激烈，为了在竞争中占有一席之地，施工企业应尽全力提高项目管理水平，降低企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求企业应提前做好施工机械的管理工作，降低机械的使用与保养维护成本，做到“工欲善其事，必先利其器”，才能提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。

2.1 编制工程施工机械设备使用方案

在建筑施工项目开工前，应做好施工组织方案设计，而机械设备的平面布置与合理调配则是施工组织设计文件的一个重要内容，它包括：

（1）项目施工机械使用安排计划表；

（2）施工现场总平面布置图；

（3）主要施工机械设备的平面图；

（4）大型机械的进场使用拆装方案。

机械使用的方案应经过由项目经理参加的专题论证会，做到安排合理，有利于提高施工的生产效率和达到最佳的经济效益。

2.2 建立机械操作岗位责任制

为了保证施工机械的正常使用及维护，施工项目部应设置机械管理专职部门，该部门包括机械管理与调度员、操作人员、维修及保养人员、仓储人员等。建立机械管理责任制是在施工的规章制度中明确每一个工作人员根据其岗位的不同而应担负的责任与义务，也就是说，不但要求工作人员要做什么，还要要求该怎样做。每个人都对自己的工作岗位负主要责任，实现机械管理责任化、制度化。

2.3 完善机械设备使用档案

建筑施工现场所使用的机械与设备种类繁多，如塔吊、混凝土泵车、振捣器、钢筋加工机和电焊机等，为了保证达到机械管理清晰明白的要求，管理人员应对每台机械设备建立使用档案，不同的机械应有唯一的带有分类说明的编号，机械管理档案记录了机械从采购、入库到进场使用和退场情况的各种详细资料，当机械进行例行保养和故障维修时，还应附加上机械维护和维修人员的记录。机械管理档案保证了每台施工机械和设备有据可查，有据可依，为机械设备的良好管理提供了有力保障。

2.4 自购机械与租赁机械的管理

根据项目施工的特点，确定施工中的大型机械采用租赁形式，以租代管；小型机械设备采用自购的形式，自管自用。

（1）大型施工机械以租代管

建筑行业的发展带动了大型建筑机械租赁市场的发展，市场上已经出现了比较完善的租赁制度，也形成了一些专业的建筑机械租赁公司，其出租的机械主要是一些大型的不便于长距离运输或因附加值较高而使用机率较少的工程机械，如塔吊或大吨位的起重机、混凝土加压泵以及施工升降机等等。当确定施工地点后，根据项目的特点和需要，机械管理人员应对当地的施工机械租赁现场进行调查和比选，确定信誉高、租金合理的商家，并签订完善的租赁合同，以保证使用过程中减少风险和达到最大的经济效益。

（2）充分发挥中小型施工机械效益

小型施工机械的成本较低，使用数量和频率都较高，建筑企业一般采用自管的方式来使用。由于小型施工机械的技术含量一般较低，施工中的损耗也较大，需经常维护保养并按一定的使用寿命进行更新，机械管理人员应对每台小型施工机械编号入档，实时掌握小型机械设备的使用及保养、维修情况，并积极开展针对小型机械设备的使用成本分析。当小型机械的使用寿命将至时，可以申请采购新设备，淘汰旧设备，以提高劳动生产效率。

2.5 落实安全制度

施工机械的安全生产管理由施工项目部的安全生产监管小组牵头，并由机械管理部门的负责人直接负责。在机械操作人员中实行一人一机、一证一岗制度，保证上岗的操作人员具有一定水平的操作技术。另外，坚持执行对机器的定期安全检查，每日的施工使用结束后，由操作人员进行常规例检；每月由维护保养人员对机械进行保养；当机械使用周期达到一年后，可以由专业的检修公司或检测机构校正机械的使用性能，使机械保障有力，争取把机械使用的安全隐患消除在萌芽之中。

2.6 明确奖罚制度

将机械的使用与管理水平与施工人员的经济效益进行挂钩，对于按规定操作、连续几个周期不出现安全事故和机械使用损坏的人员给予一定精神上和物质上的奖励。而对经常违反规程操作的员工应进行一定形式的惩罚，连续得到惩罚的员工经教育仍无改正行为的，应予以辞退，以保障施工人员的素质水平。

2.7 培训高素质机械人才

建筑施工单位中，人的因素是最根本的因素，提高员工的素质是企业提高自身竞争能力，提高生产效率和经济效益的必经之路。机械管理与操作人员也是如此，机械管理人员素质低下就会对机械设备的正常使用造成影响，因此，施工企业应定期对机械管理人员展开教育和培训，使其既懂得建筑机械的操作与管理知识，又懂得经济核算知识，增加其机械管理工作的水平。

3 结束语

机械设备管理水平的高低是一项关乎建筑施工企业施工生产效率和市场竞争能力的大事，它将直接影响企业的经济效益，施工企业的管理人员应充分认识到机械管理在施工企业中所占据的重要性。只有以科学为指导，切实提高施工机械管理的使用和维护意识、健全机械使用的保养制度、完善机械更新淘汰机制，才能逐渐使机械管理的工作走上科学化、制度化和规范化的道路，为企业创造更高的经济效益提供强有力的保障。