走科技强国、人才强企的可持续发展之路

张国榉

（中国地质大学（武汉）掘进工程研究所，湖北武汉430074）

从1907年江西大余发现钨，迄今中国钨业已整整经历了104年历史。到2005年底，我国钨资源保有储量仍有500多万吨（WO3）；年产钨精矿（WO3）7.4万吨；年产WC-Co硬质合金1.5万吨；年出口包括0.3万吨硬质合金在内的各种钨品总含钨量3.4万吨，价值约10亿美元——这表示我国在钨资源量、钨出口量、钨消费量与硬质合金产量四个方面，均保持着世界第一的钨业大国地位。2008年以来，我国钢的年产量已超过5亿吨，是世界头号钢铁大国，正通过现代化的超级钢（具有高洁净度、超细晶粒、高均匀度特征）和大压缩比连铸连轧等先进技术，朝着钢铁强国的目标前进。可喜的是，从2000年开始，我国已基本上不再出口钨精矿（WO3）。在凿岩硬质合金领域，喷雾干燥制粉和加压烧结技术已基本上普及。经过60多年的建设，我国钨工业的发展，整体上已达到较高水平。目前，已形成从勘查、采矿、选矿到冶炼、加工和经贸、设计、科研、教育等完整的工业体系，现有硬质合金企业200余家，以《钻石》、《长城》、《金鹭》、《K》牌、《江钻》、《金塔》、《齐鲁》、《天石》、《恒丰》、《新锐》、《章源》、《江钨》、《龙源》、《三三》、《华信》、《南南》、《天源》、《六隆》、《盖特》、《锐利》、《纳客》、《富马》、《日鑫》、《群力》、《远东》、《肯特》、《金鼎》、《桂冶》等较为有名，可生产数千个产品品种，部分工艺技术和产品质量已接近或达到国际先进水平，可以较好地满足国内外市场的需要。21世纪我国钨工业已进入资源整合、战略重组与优化结构、产业升级阶段。这个阶段很重要的一个趋势，是上下游企业重组、整合，向一体化、集团化发展。与此同时，开发具有自主知识产权的技术和产品，与引进、消化、吸收国外先进技术相结合，大力发展具有高科技含量和高附加值的切削刃具、凿岩工具及其它终端钨制品深加工产业——向着钨工业强国的目标迈进。

马克思说：“采掘业是国民经济基础产业”。我国采掘和矿冶业历史悠久，曾经长期处于世界领先地位。鸦片战争前夕的1835年，四川自贡的盐业工匠钻凿了世界上第一口超千米深井（自贡燊海井深1001.42米，为国家重点保护文物），谱写了人类冲击凿岩技术的辉煌。中国的冲击凿井术，已被越来越多的国内外科学家誉称为“继指南针、火药、造纸、印刷术之后中国古代的第五大发明”。近30多年来，我国现代化凿岩机具工业飞速发展。据不完全统计，我国生产钎钢、钎具与凿岩机械的企业和相关科研院所有300多家，在借鉴国外先进经验的同时，自主研发的众多钎钢、钎（钻）具与凿岩机械产品，除全断面掘进机（Tunnel boring machines-TBM）外，已经基本上自给有余，为我国采掘工业现代化和国民经济基础设施建设作出了巨大贡献。其中，部分产品在质量、品种方面，已接近或达到了国际先进水平，某些领域已出现了超越的势头。国内市场，已开始涌现出一大批知名品牌。例如：在钎钢、钎（钻）具方面有：《贵阳》、《田野》、《三占》、《三山》、《抚新》、《抚营》、《江钻》、《莲花山》、《成探》、《金龙》、《潜龙金霸王》、《黑金刚》、《精成》、《东方》、《楚龙》、《天鹰》、《天宇》、《捷盛》、《中钻》、《恒锐》、《天隆》、《开宇》、《开利》、《普兰卡》、《仨和》、《景阳岗》、《鲁箭》、《金箭》、《金科》、《苏普曼》、《天和》、《天工》、《新锐》、《鞍钢》、《本钢》、《腾飞》、《大地》、《移山》、《众山》、《恒运》、《西星》、《定坤》、《富山》、《长久》、《金钻》、《渤玺》、《格瑞特》、《清河》、《科瑞德》、《福仁》、《都信》、《兴林》、《岿望》、《湖光》、《精工》、《国松》、《大强》、《三星》、《久千》、《众鑫》、《华龙》、《瑞祥》、《天成》、《双马》、《汇成》、《汇丰》等；在凿岩机械方面有：《海卓》、《开山》、《山河智能》、《红五环》、《志高》、《恒至》、《宣化重采》、《东方液压》、《徐工》、《南工》、《巨山》、《天宇》、《莲花山》、《长矿》等，与瑞典Atlas Copco、Secoroc、Sandvik等凿岩机具名牌跨国公司相比，这些品牌现在还比较弱小，但是，我们毕竟已有了众多品牌，现在是挑战与机遇同在。坚持科学发展，就有可能焕发出强劲的生命力。

2007年11月，中国钎协秘书处在湖南衡山召开的“全国钎钢钎具工作会议”上，曾提出“质量、品种、品牌、效益”的行业发展思路，倡导“以质量求生存，以品种求发展，以发展壮品牌，以品牌创效益，以效益创和谐，走向全民共同富裕”的企业理想。近四年来，本行业已获得迅猛发展，新技术、新产品不断涌现，产品质量不断提高，学术观点百花齐放，从业队伍日益壮大，为我国采掘工业的现代化建设作出了巨大贡献。钎协年会的会议代表，也从2007年的222人，增到了2010年的356人。在高歌猛进的大好形势下，钎协秘书处再次吁请行业同仁居安思危，勇立历史潮头，创建名牌企业，打造百年品牌。

“据资料记载，品牌(brand)一词来源于古挪威文字，原意为‘烙印’，用以区分不同部落之间的财产。而现代意义的品牌，已经不仅仅包括物质的体验，更包括精神的体验，它向消费者传递的是一种生活方式。人们在消费产品时，被赋予一种象征性意义，最终改变人们的生活态度和生活观念。在工业发达国家，产品品牌甚至被称为经济发展的‘动力源’，被认为是最有价值甚至是暴利的投资项目。在当今的国际市场上，一些知名品牌的无形资产高达数百亿美元。例如可口可乐的品牌资产，2008年就达到了690亿美元。在产品品牌不断升值的今天，这些名牌企业正在源源不断地从市场获取巨大的利润。”毫无疑问，我国凿岩机具行业，应当以自己的特有方式，以瑞典Atlas Copco、Secoroc、Sandvik等国际名牌公司为目标，审时度势，扬长避短，依靠科技创新和人才强企，经过长期不懈的努力和奋斗，造就较多名牌企业，实现我们创建中华凿岩机具强国的梦想。

品牌是企业竞争力与综合实力的集中体现和标志。一个企业，二十年，三十年，没有特色，默默无闻，得不到社会的认同，将会在竞争中自生自灭，走向消亡。为创建中华凿岩机具全国性以至世界名牌企业，谨向我们的企业家和科技专家们提供几点参考性建议：

（1）认准目标，实业报国。中国的企业家和科技专家应当炼就铮铮铁骨，心怀“实业报国”的信念。与本行业比较密切，现已名震中外的湖南《三一重工》的梁稳根先生，曾经被国企除名，但他毫不气馁，在湖南涟源的一个山沟里，聚集了一批有志之士，邀请中南大学的翟登科教授等专家加盟，从为我们钎具行业生产焊料起步，经过20多年的艰苦奋斗，终于圆了他们“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的强国之梦，这可以作为我们的一个成功榜样。

（2）深化改革，工者有厂。那些改制不彻底的国营中小企业，由于产权不明，政企不分，人浮于事，内耗严重——摆脱不了短期行为和人才流失的困扰，想要茁壮成长几乎没有希望。

（3）关注民生，为民造福。金钱、财富从来都是一种巨大的诱惑，因为它关系着每个人的命运。金钱、财富的合理使用与分配，是政治家、企业家们必须关注的大事。对于事业发展，金钱自然是多多益善。对于个人消费而言，金钱多到一定程度便失去意义。金钱、财富同时又是一把双刃剑，既可帮助有志之士成就事业，又可能推动意志薄弱者坠入深渊。成功的创业者，大都是历经磨难，艰苦朴素，自身消费很少。遗留给子孙过多的金钱，容易催生不劳而获的纨袴子弟，不知创业之艰辛，往往腹中空空，傲而无礼，花天酒地，少有善终。金钱、财富应当主要用于发展事业，造福人民。遗留给子孙们的，除了助其学习、成长、自立成才所必需的经济条件外，主要的也是最大的财富——乃是自身的榜样和高尚的家风。比尔·盖茨说：“把金钱带进坟墓是一种耻辱”。美国“股神”沃伦·巴菲特预留遗嘱：把99%的财产捐献给慈善机构，只把1%留给孩子们。而他留给孩子们的最大财富，则是下面七条建议：①是人创造了钱，而不是钱创造了人；②生活尽可能简单；③虚心听别人的话，但不一定按照别人的话做，要做自己认为对的事；④远离信用卡，学会投资；⑤穿衣要感到舒适，不要追求名牌，其他事情上也应如此；⑥不要把钱浪费在不必要的事上，但是扶危济困十分有意义；⑦人的一生属于自己，为什么要把自己的一生交给别人安排，而不是由自己做主呢？

（4）做精做强，品牌立国。值得特别关注的一个现象是：当今世界有许多最富裕的发达小国，走出了一条“小国家，大品牌”的强国之路。永久中立国瑞士，二战后的德国、日本，朝鲜战后的韩国都是如此。诺贝尔先生的故乡瑞典，现在是世界上最发达、最富裕的国家之一，高福利关照下的瑞典人，休假和工作时间几乎是四六开。1814年以前，令人闻风丧胆的“北欧海盗”瑞典，虽然只是一个落后的农业国，但他们的军队还打倒了俄国。现在的瑞典人并不以那些历史为骄傲，而是凭借近两百年的艰苦奋斗，赢来了今天的富裕和尊严。瑞典AtlasCopco、Secoroc和Sandvik公司的经验，最值得我们借鉴。1986年，瑞典Secoroc公司的凿岩钎具专家曾亲口对笔者说过：“本公司凿岩钎具的威名，是在矿井里打出来的”。他们在新品研发上投入了大量的人力和资金，有试验矿井，有强大的科技队伍。AtlasCopco公司是瑞典15家跨国公司之一，该公司生产的采矿和建筑设备已覆盖了全世界。他们长期保持世界领先地位的秘诀是“把高质量放在首位”。1986年该公司负责采矿设备生产的米勒经理说：“我们讲质量的含义很广，不仅是指产品本身的好坏，还包括设计、包装、交货期、运输和售后服务等”。“任何一个环节出了问题，都会影响到产品的信誉和公司的竞争能力”。为此，该公司每隔一段时间都要进行一次质量保证运动，举办各种讲座，列举各种质量事例，动员所有职工都来重视质量。对提高质量做出贡献的职工，根据实际经济效果采取分成的办法支付奖金。对经过帮助、培训后仍不称职的职工，适时更换工作。米勒还说：“过去我们往往把质量问题归咎于制造产品的工人，但事实上造成严重后果的差错，常常是在计划、设计、销售和其他部门产生的”。“三十多年实践告诉我们：必须把高质量放在首位，这是降低成本、增加利润的有效途径”。

（5）只求最好，不求最大。有句顺口溜：大而不强，好景不长；大而不优，必有远忧。对于现阶段我国凿岩机具中小企业而言，必须特别强调“强”和“优”，特别强调投资回报率和利润最大化，必须知已知彼，扬长避短，量力而行，精心决策。只有追求最好才能做强、做优、做出特色，才能逐步发展壮大。现在有一种后资本主义的最新价值观值得借鉴：认为企业应当把社会效益放在经济效益之上。认为“中国企业切忌盲目做大”，“金钱、规模不是企业的主要追求目标，得到社会的认同比赚钱更重要”。客观、冷静的企业家，会小心地在不同行业、不同时段找出自己的最佳回报点，而不是盲目求大。那么，你的企业不但小而美，小而精，产品很棒、品牌很强、公司很赚钱，还使经营者开心、股东满意、员工向心力高，而且广受消费者的爱戴。“有两种公司不愿意上市：一是公司很赚钱，不缺资金，老板不愿上市后，与一般大众分享赢利；二是不愿公司上市后，为了应付股民快速获利的期待，而丧失了公司的灵魂。我们集中讨论第二种公司，这些公司以放弃上市来换取经营上的自由，这种自由容许经营者以及志同道合的伙伴们，可以按照自己的理念和愿景经营一家企业。在他们的企业中可以注入大公司所没有的，诸如趣味、希望、尊严、正直、公平、宽容和成就感这些成分，这就是他们所向往的灵魂”。其实，随着人类社会进入知识经济时代以后，大部分的企业会朝这一方向走。原因是在知识经济时代，经济活动的主角是知识工作者，他们不会单独充当企业谋取利润的工具，只有那种具有使命感和共同价值观的企业才能留住他们，并为之努力和奉献。过去人们总呼吁企业要担负社会责任，但这种担负违背股民的利润要求。因此，创业者只有摆脱了“股民利润要求”和“疯狂追逐成长”的紧箍咒，才有实现自己理想的“自由”。当然，我们决不否认大企业的贡献与成就，也不是要企业回过头来把规模变小，更不是号召不求进取，小富即安，而是提出一种新观点，给众多中小企业一个不同的选择。集中力量把企业做精细，做完美，做出特色，使之成为令人尊敬的卓越企业，同样是对建设和谐中国的贡献。

（6）尊重知识，得人才者兴。企业竞争力的核心是人才。已被实践证明了的卓有成效的企业高管人员、科技专家和能工巧匠，构成了企业的核心竞争力，是企业最为宝贵的财富。中国几千年落后农业国有一种陈腐的观念，认为老人无用。有一句骂人的话：“老而不死谓之贼”，就很能说明问题。而在当今世界头号强国的美国，平民百姓中都已经形成一种蔚然新风：“老年等于智慧”。2007年10月15日，因提出“机制设计理论”的90岁的美国科学家莱昂尼德·赫维奇，获得了2007年诺贝尔经济学奖。“聪明在于勤奋，天才在于积累。”——是故门捷列夫认为：“什么是天才？终生努力便成天才”。实践和历史已经证明：古今中外自然科学与社会科学领域，卓有成就堪称人才的人，并没有一个统一的标准，但却有一个共同特征：抱有理想，终生奋斗。在我国现阶段特定历史条件下，全民所有制企事业单位中“一刀切”的僵化退休制度，摧毁着那些希望为着理想终生奋斗的知识分子的梦想。此外，第一代创业者们还须特别关注培育可持续发展的企业文化；特别关注选贤任能，当好伯乐，以规避“人存事兴，人亡事废”的陷阱。