打造年轻的战斗力

　　有人说，企业的HR既当爹又当娘，对员工的大事小事都要操心。这个“爹”不好当，因为他们每天要想公司的创业氛围与环境；这个“娘”更不好当，因为HR还要想如何让员工有更好的成长与发展。作为通讯行业的领军企业之一，播思通讯技术有限公司这样一个由小做大，一步步成长起来的公司，是如何在短短的4年之内，成为安卓行业的领军企业、并且还在持续不断地发展壮大的呢？播思通讯技术（北京）有限公司高级人力资源总监薛明宇女士接受了《职业》杂志社的独家专访，从公司人才的管理模式中为我们揭开了谜底。
　　
　　年轻的心态，你有吗？
　　年轻是播思的一大特色。或许有人会纳闷，播思的高层管理人员，年龄均在四五十岁，这是哪门子的年轻？但正是这些老人们，可以和底下的员工打成一片、日常谈笑风生。如果你走进一家企业，看到小伙子、大叔们一起坐在桌前共商大计，看到包括总裁在内的高管们也每天搞个研发，不要怀疑自己的眼睛，播思的年轻，就体现在占据整个员工数量85%的研发人员，从CEO到下面的员工，从刚入行的小伙子到上年纪的老员工，都有一种激情澎湃的创新干劲。他们不仅是国内外无线通讯、电信、半导体产业的知名专家，还具有在跨国公司多年积累的管理经验和先进的管理理念，凭借着卓越的团队领导力和丰富的海内外市场拓展经验，带领着播思从创业伊始几个人的小公司迅速成长为移动通讯领域开放应用软件的倡导者和领跑者。
　　公司内部年轻如此，出了国之后年轻依旧。作为Android操作系统行业的领军企业，播思通讯的客户遍布世界的各个角落。播思的国际项目通常是由公司国内外的研发团队共同参与，在资深的项目经理及技术专家的带动下，很多颇具潜力的新人被派遣到海外如美国、法国、印度等国家和地区与国际一流的研发团队共同合作。通过海外项目的锻炼，新人在专业技术及项目经验方面都得到迅速提升并逐步成长为未来国际项目中的技术骨干。
　　
　　理性的逻辑——员工本位的逻辑
　　有这样一家企业，在员工辞职之际，还能够贴心地为他们分析行业前景。在员工流动方面，播思通讯的思想之开放，令通讯业同行们叹为观止。如果一名员工提出要自己创业，没有关系，一方面他们会努力地做员工保留工作，另一方面还会帮助他分析创业环境，以便让员工找到更好的发展空间。按播思的逻辑，这其实是公司充分尊重员工个人职业生涯规划的表现。播思还制定了重新雇佣政策，随时向离职员工敞开大门，欢迎他们在尝试其他机会后重新回归播思团队。也许有些员工只有在比较之后，才懂得失去的才是最好的。
　　考虑到IT行业工作的压力，企业内部专门设立了八个员工俱乐部，如羽毛球俱乐部、台球俱乐部和桌游俱乐部等。只要有人出来组织，并且有人参与，那么公司就会大力支持。除了公司每年的年假