建筑质量管理实施步骤探讨

　　摘 要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了建筑施工质量管理的特点，而后结合具体的项目，探讨了施工过程质量管理的质量计划、质量保证、质量组织管理体系建设及质量管理的实施步骤义。
　　关键词：建筑施工 质量管理 影响要素 管理重点
　　中图分类号：U2文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)08(b)-0070-01
　　
　　建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的要素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
　　
　　1 建筑施工质量管理的特点
　　由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面。
　　1.1 影响质量的要素多
　　建筑工程质量受多种要素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
　　1.2 质量波动大
　　由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多，因此，很容易产生质量变异。
　　1.3 质量的隐蔽性
　　建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
　　
　　2 质量目标
　　根据与建设单位签订的《建设工程施工合同》要求，结合企业“强化过程管理；建造优质工程；致力持续改进；达到顾客满意”的管理方针，确定本工程质量目标为确保一次验收达到合格标准，单位工程达到市优良工程标准，并争创泰山碑。根据工程特点，确定下列分部分项工程必须达到优良验收标准。
　　（1）地基与基础分部：一次验收合格。
　　①土方开挖分项：一次验收合格；土方开挖检验批：一次验收合格。
　　②土方回填分项：一次验收合格；土方回填检验批：一次验收合。
　　③模板分项：一次验收合格；模板安装、拆除检验批：一次验收合格。
　　（2）主体分部。
　　①模板分项：一次验收合格；模板安装检验批：一次验收合格；模板拆除检验批：一次验收合格。
　　②钢筋分项：一次验收合格；钢筋原材与加工检验批：一次验收合格。
　　③预应力原材与加工检验批：一次验收合格；钢筋安装检验批：一次验收合格；预应力安装检验批：一次验收合格。
　　④砼分项：一次验收合格；砼检验批：一次验收合格；现浇结构检验批：一次验收合格。
　　（3）装饰装修分部：一次验收合格。
　　（4）屋面分部：一次验收合格。
　　（5）地基与基础分部观感质量评定：良好。
　　（6）主体结构分部观感质量评定：良好。
　　（7）装饰装修分部观感质量评定：良好。
　　
　　3 建筑施工过程质量管理的实施步骤
　　为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段(如图1）。
　　3.1 事前质量控制
　　指在正式施工前进行的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
　　3.2 事中质量控制
　　指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
　　3.3 事后质量控制
　　事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定：组织竣工检验等。
　　
　　参考文献
　　[1]易华强.加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J].重庆建筑大