浅谈工程材料的成本控制

田潮江

（中铁十三局集团第三工程有限公司，辽宁 沈阳 110043）

在市场经济条件下，铁路施工单位如何在激烈的竞争中求得生存和发展是一个重要问题。提高在建项目经济效益是关键所在，而控制好在建的项目材料费的成本的是其中的一项重要任务。笔者从自身工作经验出发，对材料成本控进行论述。

1 首先控制材料的采购成本

1.1 提高采购人员素质，加强业务人员培训

材料采购人员要有较强的专业水平，良好的道德素质，单位领导要做好教育工作，从思想上对业务人员责任心进行说教，对单位负责，对工作的热爱，对材料采购认真负责的态度，防止业务人员因工作麻痹而造成大的损失，也能对那些想要回扣，弄虚作假的人员敲起警钟。

1.2 大宗材料招标采购，增加透明度

目前的铁路施工材料的采购，分甲供材料，甲控材料，自购材料，特别是自购材料，一定要作好市场价格调查，同时也要材料的质量和供给能力。公开招标要多部门参加，进行评标，选择价格低，质量合格的供货商，但要特别说明的是，特别是地材方面，选择的供货商最好别选择只一家，防止后期被该供货商垄断，而提出各种理由来涨价，造成成本的增加。

1.3 小型机具和材料定点采购，集体议价

小型机具和材料种类多，数量大，不适合招标采购，为了较好的监管采购人员的不作为，项目部应该由领导牵头，材料员，财务人员集体到附近的城市，对多家商店，进行议价定价，然后由材料员根据施工需要经过领导审批，到商店取货，回到工地入库，由保管员登记保管，以后由施工员经队领导审批，限额领取使用，最后由项目部财务人员根据已定的价格，定期到商店结账。这样形成一个封闭的环节，防止一个人说了算的弊端。

1.4 发挥自产地材的优势，大大降低采购成本

对于施工单位能够自产的地材要加以利用，从路基开挖的石方，可以利用其中的片石，从隧道里运出的石渣可以加工出碎石，当然要经过实验室提前检测合格后才可以利用。除此之外，施工单位还可以就近一次性购买来自己开采碎石和砂石，也可以大大降低直接采购的成本，实现自采自足的供应方式。

2 加强施工现场材料的使用的控制

2.1 把好材料的入库关

材料的入库之前要作好验收工作，关键是两个:质量，数量。做好质量验收，防止以次充好，避免给单位带来不必要的损失，验收的时候要有技术人员或试验人员一起参加。做好数量的验收，防止缺斤少两，目前市场上有一些奸商，在数量上蒙混施工单位，来赚取不合法的利润，例如，在钢材的数量验收方面，切记以理论换算重量，最好的办法就是过磅，还有很多袋装的材料，切记不要以袋来换算重量，要去掉外包装称其重量。对于砂石，碎石的地材应过磅管理，双人管理，经常监督，防止供货商收买验收人员，造成数量的亏损，好多施工现场砂石，碎石亏方现象大大的存在。

2.2 加强材料的领用管理

在材料领用之前，用先做好领用材料的计划审批，做到事前控制，要结合施工现场和施工图纸来计算材料的需要量，来领取材料，做到事中控制，如果材料领取的数量不足，就会影响工人的使用，造成施工间断，影响了施工进度，材料领取过多，容易造成材料的超耗，超用的现象，成本就会增加。对于施工工人我们要经常教育，并且工人的工资要和材料的节超挂钩，采取节超分成。

2.3 材料使用过程控制

首先，要做好防盗工作，施工现场尽量做到封闭施工，有条件要安设监控系统，昼夜有值班人员，同时也要防止内部人员的监守自盗。其次，对施工现场，要保持工完，料净，场清的环境，减少浪费。对于某些材料还要采取防雨，血，防晒的必要措施，由于天气原因而给材料造成损失也经常发生。最后，对于某些材料要回收利用，特别是钢材，回收利用的空间特别的大，很多工人特别喜欢用新的钢材，不愿意收旧利用，在这方面，施工单位可采取正面的奖励措施，激励工人回收利用，为单位节约成本。

2.4 加强周转材料的管理，节约资金

施工现场周转性材料占有很大的份额，如施工用的模板，支架，台车等，工程技术人员要从整个现场结合工期及技术指标的要求，充分考虑周转性材料所需的数量，做出最终的抉择，对于周转性材料要加快周转的时间，以及加长周转的次数。达到充分利用的效果。对于转场来的周转性材料，要考虑运输的成本的影响，对于超远距离的运输不建议采用。

2.5 劳保用品和手工机具的使用控制

给每一位工人配发的劳保用品是施工单位的义务，例如;安全帽，安全带，防尘口罩等，笔者认为，劳保用品的质量要合格，配发的时候要登记造册，如有损坏，可以重新调换发放。对于工人所使用的工具经常容易损坏或者丢失的现象，也可以根据不同工种的工人实行配发登记，个人收工保管的制度，如有丢失个人承担的办法来约束，同时根据工具的正常损耗情况可每一年或两年在重新配发一次。

2.6 材料使用过程的不断优化，节约成本

众所周知，施工现场离不开混凝土及砂浆等，而在确定混凝土及砂浆的配合比的时候，实验室出具的配合比都有很大保守空间，例如25号混凝土，构成实体后都能达到30号以上，而30号的混凝土，构成实体后都能达到35号以上，超标准对工程质量固然很好，但对施工单位是很大的一个损失，如果我们能做到只高于一到两个标号的话，所减少的水泥用量，对一方混凝土无所谓，但对于整个施工单位来说节省了相当可观的资金。同时随着粉煤灰，矿粉，外加剂的使用，合理的优化，每一方混凝土优化节约几元钱，也不是不可能的，这样给单位带来又个效益。

3 材料的成本分析及核算

每个月底要召开成本分析会，重点分析一个月来的材料使用情况，分析会要各部门的人员参加，物资部门将一个月的入库的材料进行盘点，在进行现场库存的材料进行盘点，计算出当月的工程的实际消耗，技术人员在根据当月完成的工程量计算出材料的应耗数量，实际消耗和应耗的差，算出当月的材料的节超情况，对于超耗的要查找原因，改进办法，对于节约的对相关人员给于奖励。同时对于当月的单项工程的工程量，根据定额与实际消耗也可以分析出节超情况，例如：根据水泥和外加剂的配比与实际用量，可以分析出外加剂是否超耗。也可以采取同等施工条件下，各施工队的材料消耗对比，分析出各队的节超情况，对于材料超耗多，要及时查找原因，及时治疗，例如：两个施工队在隧道掘进，围岩等级类别相同，完成工程一样，但两个队所消耗的火工品的数量和钻杆和钻头的数量，相差三万多元，查找原因，节约的施工队材料节超和每个工人挂钩，工人也注意节约和重复利用，而超耗较多的施工队，原因在每个工人月工资固定金额，工人也不注重节约和重复利用，为此及时纠正了该施工队。

[1]钟益刚，曲新民.对施工项目工程材料成本控制的探讨[J].

[2]汪元元.试论工程材料成本的管理与控制[J].