浅议建筑工程的设计管理

张奇

（大庆久隆房地产开发股份有限公司，黑龙江 大庆 163711）

浅议建筑工程的设计管理

张奇

（大庆久隆房地产开发股份有限公司，黑龙江 大庆 163711）

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也随之发展迅速，建筑企业的一些管理也必须完善，本文通过对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要因素的分析，阐述了建筑工程设计管理的主要方法。

建筑工程；设计管理；分析

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也随之发展迅速，建筑企业的一些管理也要完善。建筑工程项目本身是一个复杂的过程，对于设计单位而言，建设工程的设计管理是一个较为广义的概念，包括项目的设计论证、设计控制管理、设计图纸的管理，设计方案的经济分析等。设计的好坏对于建筑项目的影响巨大，它贯穿于项目的整个过程，对于建筑的质量投资、后期维护及节能都起到了至关重要的作用。现通过自身工作经验，对建筑工程的设计管理进行系统的分析和论述。

1 建筑工程的设计管理是工程项目管理中的关健环节

在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，这主要是由于设计阶段决定着项目的投资与效益，并在设计分析的过程中为项目的决策提供重要的理论依据。在工程前期进行设计管理首先要提高建筑工程项目投资金额的准确性，而投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，可以说工程项目前期设计的可行性研究和设计管理对建筑项目的实施是非常重要的，所以在建筑工程项目实施前必须做好设计任务书，以设计任务书来有效的控制建筑工程项目的整体造价，同时还要对施工图的设计进行控制，保障施工项目总体造价不变。设计阶段的专家汇审也是十分重要的，在设计方案中，要邀请建筑工程各方面的专家进行工程设计讨论，多方位多角度的对建筑工程中的技术，布局，功能，设计，造型，施工等进行论证，在确保工程预算与功能的情况下，选取优秀的设计方案进行细致分析，确定最终的设计方案。在某些建筑工程项目的设计初期，并未计算好施工周期，从而影响到了建筑工程的完工，间接的影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理要考虑到很多外来因素，切实的进行技术论证和综合分析，确保工程的顺利进行。

2 影响设计管理的主要因素

建筑工程设计单位对工程设计缺乏有效的管理和积极的主动性在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争设计缺乏主动性。

3 加强建筑工程的设计管理

3.1 设计管理中的方案审核

建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。例如：在高层建筑的设计过程中，消防通道与消防设施的设立是否与建筑内部结构有冲突；特殊建筑的楼层承重是否达到设计要求；电梯前室装修是否满足消防验收要求；楼群之间的距离是否符合消防要求；外墙的装修的材质是否会对室温有影响。避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。

3.2 设计管理中设计方案的经济分析

设计管理中设计方案的经济分析是设计阶段的重要任务，它对建筑工程项目的经济效益有直接影响。设计方案的确立不但要考虑施工技术的可行性，还要充分的分析经济效益。首先，要在设计管理上注意设计方案不能超过建筑工程整体的预算，不能只求功能、技术、外观等方面，也要考虑因这些因素而增加的工程成本。例如：在建筑外墙的装饰材料的选择上，采用玻璃幕墙与石材的价格是有很大差异的其次，过于的强调建筑工程项目经济性，对建筑工程项目本身也是有很大弊端的。在建筑工程项目的施工中，对设计方案的内容进行删减，有可能会影响工程项目的整体效益，严重的还会影响到工程的整体质量。例如：高层建筑施工中，削减每层楼板的厚度，这样修改可以减少材料的用量，但对于高层建筑楼层之间的承重，就会产生相对的质量问题。所以在设计管理中对设计方案进行经济分析，选择适合建筑工程的优秀方案。

3.3 设计管理中施工图的审核

设计管理中施工图的审核关系到整体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审核过程中要对设计图纸的细节进行较为认真的审查。首先，要检查施工图在实际施工过程是否存在施工难度，这主要是指设计阶段的图纸与实际施工情况存在差异，这类情况的发生主要是由于现场施工环境变化而产生的，施工难度增加不但会增加施工成本，严重的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实际情况的调研工作，确保施工顺利进行。其次，做好施工图纸的细节设计。在施工过程中图纸设计往往存在着设计缺陷，这样就给现场施工增加了难度，如按图施工往往会增加人工费用和材料费用，如现场改变设计图纸，又会影响整体的施工质量和施工效果。这就要求设计人员要图纸的设计过程中，反复的模拟现场实际施工环境和施工方法，设计较为完善的图纸进行施工。

4 设计管理中的图纸会审

在设计管理中图纸会审也是十分重要的。建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。

5 设计管理中的设计变更管理

建筑工程实施过程中存在着设计变更，这主要是由于承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对源施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。在设计变更实施的同时，还要注意设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员往往头脑发热，在不顾正常修改程序，也不广泛征求各方意见的情况下，对设计文件进行修改，甚至无设计文件自行发文要求施工单位施工。并以多修改设计文件来标榜技术水平。在这种非正常程序下产生的所谓设计变更，很多会对其后的工程验收工作带来负面影响，严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作，必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。

严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的必要性，而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件，完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。

[1]任宏.建设项目成本计划与控制[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]曾山，胡天旋，江建民.浅谈设计管理[J].江南大学学报（人文社会科学版），2002（1）.

[3]刘国余.设计管理[M].上海:上海交通大学出版社，2003.

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