火电厂土建施工质量的措施分析

王国权 马春波

（吉林省电力建设总公司，吉林 长春 130021）

火电厂土建施工质量的措施分析

王国权 马春波

（吉林省电力建设总公司，吉林 长春 130021）

火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下，特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下，质量管理暴露出诸多问题，质量管理意识不强，质量管理行为不规范，质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。

火电施工；质量意识；质量行为；管理

火电厂的建筑设计在建筑技术和建筑艺术的要求及建筑手法的运用和构思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑设计有较大的差异性。文章对火电工程建设中主厂房施工特点作了分析，提出了施工过程中在基础施工、上部浇灌架以及金属结构、预埋铁件的制作安装中容易出现的一些问题，并针对这些问题提出了相应的预控措施以达到提高火电厂土建施工的质量目的。火电厂建筑设计，与其它建筑一样，亦应遵循一个普遍的规律和基本的原则。但由于其工艺的特殊要求，经常会有超越常规的形式和固有的类型。因此，火电厂的建筑设计在建筑技术和建筑艺术的要求及建筑手法的运用和构思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑设计有较大的差异性。

在火电工程建设中，主厂房是一个工程量大、施工时间集中、技术难度大的关键性工程，也是一个涉及面广，专业性强的结构体系，它与施工技术的发展密切相关，需要结合建材生产水平和工程实践逐步完善。主厂房结构体系实现轻质高强、技术可靠、经济适用、扩大干作业面，既要学习、借鉴国外的成熟经验，也要与电厂生产工艺密切相结合，才能取得好的方案。因此，如何选择主厂房结构形式，充分发挥各结构的承载力，提高主厂房设计、施工技术水平，对加速主厂房结构体系的进步起着重要作用。

1 火电厂主厂房土建施工的特点

目前国内电厂工程的主厂房基础，大多数打入桩或灌注桩与基础结合的承台基础和独立台阶基础筏板基础为主，如锅炉钢架基础汽机基础混凝土量，采用现场设预拌混凝土站用汽车泵或拖式泵浇筑混凝土。主厂房上部结构柱距大都在10.0m以上，层高6.0m以上煤斗层的层高可达10.0m以上。而且为多层现浇框架总高度达45.0m左右、汽机房跨度在27m3房跨度在以上，屋盖由大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板组成结构上预埋安装设备埋件多，框架柱梁配筋多为双层筋规格都在28m以上而且箍筋间距很密施工比较困难，金属结构大规格型钢用量大制作安装技术难度大。

2 质量管理工作存在的问题

质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。

2.1 项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏

质量意识是决定质量管理行为的直接因素，质量意识较高的单位、个人在质量管理工作的表现就比较突出，能够运用制度、标准、程序要求去规范行为；而质量意识差的在质量管理中无法采取有效手段去监督、指导工艺质量，质量问题出现后基层人员无反应或反应迟钝。

2.2 工程管理人员的质量管理行为比较单一

质量管理行为直接决定着项目的质量管理目标，管理手段的匮乏造成各种质量通病出现后无有针对性的反应，或即使有反应也达不到警告、震慑的作用。

2.3 项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，致使制度、标准和要求无法落实在各个操作层面，造成质量管理工作的脱节。

2.4 项目管理部门执行力不够

例如，施工方案的执行情况，领导、部门安排任务的落实情况，要求编制技术文件的落实情况，工艺、标准在现场的落实情况等等，这些要求如果100%的贯彻执行，就不会出现质量不在受控状态的事件。

2.5缺 乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。工程施工中混凝土浇筑无人监督，关键、特殊部位无人旁站，出现问题无人及时反馈等等，这些是影响工程质量目标实现最重要的原因。

3 质量管理控制的方法及要点

3.1 加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录；创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训，培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

3.2 提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核，从绩效工资中予以考核，综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段，考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。

3.3 重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作，在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查，对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查，不符合要求不放行。

3.4 加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任，不清楚自己的职责所在，因此应该加大这方面的教育，明确施工程序，范围。项目部应宣扬创优理念；质控部加大对过程中发现问题的处罚，连锁各级责任，多做问题分析并通报；工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求，强化过程监控手段。

4 提高施工质量管理的途径

4.1 提高全员质量意识是确保施工质量的基础

质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

4.2 实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。

4.3 建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。

4.4 执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。

结语

施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

[1]陈尚文.火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略探讨.武汉大学学报(工学版), 2009-10-30.

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