论公路工程管理工作的科学开展

金林海

（温州交通建设集团有限公司，浙江 温州 325000）

论公路工程管理工作的科学开展

金林海

（温州交通建设集团有限公司，浙江 温州 325000）

公路工程是现代经济发展所必须的基础设施之一，其建设施工质量对地方经济的发展、行车舒适性与安全性都有着重要的影响。针对近年来我国公路建设施工的现状，公路工程施工企业必须加快自身管理水平的提升，以提高公路建设施工质量。文本针对公路建设施工质量继续提升的现状对公路工程管理工作的科学开展进行了简要论述。

公路工程；管理；科学开展

现代社会汽车保有量的增加提高了对公路建设完善程度的需求、提高了对公路建设质量的需求。公路建设施工质量已经成为现代经济发展所必须的重要基础。针对现代公路建设需求，公路建设施工企业必须通过科学的管理与施工提高公路建设施工质量以满足现代经济社会发展的需求。本文通过对公路建设施工企业管理现状、存在问题的分析，提出了解决措施与管理重点，以此为我国公路建设行业的发展、公路基础建设的发展奠定基础。

1 我国公路工程施工管理现状与存在的问题

我国公路工程施工管理存在粗放型、分散型的特点，其主要原因是由于传统公路工程施工管理中对管理细化程度较差、分包情况较多导致管理过程存在诸多的问题。如：质量监管不力、材料控制问题等。其严重饿影响了公路工程施工质量，造成了公路行车安全隐患，增加了后期维护的费用。针对这样的情况，现代公路施工企业必须认识到公路工程管理过程中存在的问题，以科学的管理理念指导公路施工管理工作，保障工程施工质量。

2 公路工程管理工作的科学开展

2.1 构建完善的公路工程施工管理体系

针对公路工程管理的现状，现代公路工程施工企业应正确认识施工管理的重要性。以现代公路施工管理理念指导施工管理体系的构建与实施。通过对自身实际情况、工程实际情况的分析以及对自身技术水平、管理水平的认识构建科学的、完善的公路工程施工管理体系，以此促进公路工程施工管理工作的开展。该体系应具有动态调节能力，以对自身管理工作的监督与分析为基础及时调整管理体系存在的不足，以此完善管理体系，确保管理体系的科学、合理，为公路工程管理工作的开展奠定基础。

2.2 公路工程管理工作的重点

现代公路工程施工管理企业应根据公路工程施工管理研究与应用结论注重管理工作的实施重点，以此确保工程管理工作的科学开展。

2.2.1 明确人员职责权限，促进工程管理的科学开展

在公路工程施工管理体系的构建中，公路工程施工企业要明确人员职责与权限，为其在工程管理工作中岗位职能的实现奠定基础。以此避免职责不明造成工作中的推诿现象，促进公路工程管理工作的开展。同时通过奖惩制度的挂钩提高工程施工人员的工作主动性，提高管理工作开展的效果。

2.2.2 注重施工前的科学规划，促进公路工程管理工作的科学开展

施工规划的科学性对公路工程施工管理工作的开展有着重要的意义，其是现代公路建设施工开展中的重要指导文件。公路施工企业应在工程技术交底过程中加强对工程情况的分析与论证、加强自身技术力量、施工管理水平的分析，针对实际情况进行科学的工程规划，以此促进公路工程管理工作的科学开展。避免施工规划不当造成施工过程的变更，有效提高施工管理效率。

2.2.3 注重施工技术管理，促进工程管理的科学开展

公路工程施工技术管理是现代公路工程管理工作的重点，是影响公路工程施工质量的重要工作。公路工程施工企业应根据工程设计技术文件对公路工程施工技术控制要点进行设置，以此为基础进行施工技术管理管理工作。通过施工技术控制点的科学设置有效的保障施工过程各个技术控制要点处于受控状态，避免技术管理漏洞造成施工质量隐患。避免施工质量隐患治理造成的成本增加。

2.2.4 注重施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展

现代公路工程施工过程中，施工机械设备是影响施工进度、施工质量的重要因素，其科学的管理是公路工程管理工作的重要组成部分。在公路工程施工前，施工企业即应对施工技术文件进行问题，科学的选用和配套施工设备，以避免施工过程中由于设备匹配问题造成的质量隐患或增加施工的困难。如：摊铺机与压路机匹配不当、压路机碾压吨位不达设计要求等。同时，施工企业还应建立健全的设备养护管理制度，严格执行设备养护与管理规程，减少设备故障对工程进度、工程质量的影响，促进工程管理工作的开展。

2.2.5 注重施工过程的安全管理

安全管理工作是现代公路施工管理中常被忽略的事项，受安全设施投入与产出比的影响，其一直以来都是公路工程施工管理中容易忽略的管理工作。在现代公路工程施工中，常会遇见由于施工防护设施、安全管理不到位等造成的人员受伤、设备损坏、财产损失。针对这样的情况，公路工程施工企业加大安全管理防护设施的投入、完善安全管理体系。以现场技术人员与质量管理人员为基础严格施工安全管理工作。以此避免施工安全事故的发生，有效保障公路工程施工的正常开展。

3 以施工成本管理工作的有效实施促进

公路工程管理体系的实施

施工成本管理是现代公路工程管理体系的重要组成部分，其科学的实施能够有效的促进施工管理工作的整合优化、促进人员结构的整合优化、促进施工管理工作的科学开展。现代公路工程施工企业应建立完善的成本控制体系，以基本成本控制体系为基础，针对工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

4 重视企业管理监督体系与评价体系的建立，促进公路工程管理工作的科学开展

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。

结论：综上所述，现代公路工程施工个管理工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，其需要施工企业以具有现代化施工管理理念与实际经验的优秀人才牵头、构建科学的管理组织与管理体系，以此确保管理工作的科学开展。针对现代公路工程管理科学开展对施工人员、管理人员的需求，施工企业还应加强对企业人员的培训与培养，以此为企业综合管理水平的提高奠定基础，为施工管理工作的科学开展奠定基础，以人才优势促进公路工程管理工作的科学开展。

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