现代企业经济管理中存在问题及对策

李 怡 曹卫东

（1、鞍钢股份有限公司产品制造部，辽宁 鞍山 114001 2、鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司练钢部，辽宁 鞍山 114001）

企业经济管理对于企业来说具有十分重要的地位，关系到企业的生存和发展。企业在日常经营过程中需要一套完善的经济管理体系来及时的发现经营过程中存在的问题，并及时的采取相应的措施进行解决，从而保证企业获得较好的经济效益，并能够不断的扩大生产规模，不断的发展壮大。可以说良好的企业经济管理制度是一个优秀的企业不可缺少的。以企业的战略目标为基础为了保证企业获得稳定的利润而采用相应的管理手段对企业的出现的问题进行解决，这是企业内部控制的主要工作。现代企业在日常的生产和经营过程中面临着十分复杂的外部环境和外部环境，这使得企业的成本的控制以及利润的保持变得十分的复杂。为了保证企业在激烈的市场竞争中保持较高的竞争力，并不断的发展壮大，最终实现企业的战略目标，有必要建立一套完整的内部管理体制，只有这样才可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

1 现代企业经济管理中存在的问题

1.1 企业经济管理方式粗放落后

我国企业随着市场经济体制的建立已经逐步的摆脱了过去计划经济的影响，逐渐建立起现代化的企业制度，但是应该看到我国的企业经济管理中还是存在这管理粗放的问题。很多企业都是通过扩大投资规模、铺大滩子来保持企业获得较高的经济效益，这种经济管理方式比较粗放，造成大量企业的资金和资源的浪费、资源利用率低，成本高造成企业自己周转不灵，极大的阻碍了企业发展进步的速度。这就要求实现传统的粗放是的经济管理模式向集约式经济管理的方向发展，积极的引进的管理理念和技术对企业进行经济管理，不断的丰富和发展经济管理的内涵。

1.2 企业经济管理组织落后

随着现代企业制度的建立和不断的完善，我国企业的经济管理逐渐的走向专业化和正规化，但是由于我国的企业制度的建立的时间相对比较的短，这就使得很多的企业的经济管理组织相对落后，主要表现在以下几个方面：

(1)企业管理组织模式单一。我国计划经济时期长时间的对企业采取直线式的管理方式，使得企业管理僵化，不利于企业的发展。随着改革开发的这种管理制度已经逐渐的被淘汰，但是在很多企业中仍然能够看到直线职能制管理的影子。管理层脱离市场的需求以及企业的实际情况，盲目的进行决策，造成企业的产品和服务员不能够使用市场的需求，最终达到企业发展的落后。

(2)很多企业由于机构设置的不合理，存在大量的在职能上重复的机构，这些机构的权限交叉、重叠，相互推脱责任，造成管理效率的低下和管理成本的上升。

(3)企业的经济管理活动中主要由权限由领导把握，但是领导本身还有很多其他的业务需要进行处理，这就使得很少有精力对企业的经济管理活动进行深入的研究，从而造成决策的失误。

(4)很多企业的经济管理活动缺乏健全的规章制度进行规范，这就使得管理活动的随意性很强。由于缺乏健全的绩效考核机制，造成企业管理活动的开展效率比较低下，无法有效地开展经济管理活动。

1.3 人力资源管理管理水平低

随着我国企业制度改革，很多企业内部没有建立规范的人员调动机制，大量人员在企业内部随意调动，这使得员工需要一定的时间去适应新的工作岗位。很多企业处于成本的考虑或者是本身缺乏重视，没有对企业的员工进行定期的培训，这使得员工的业务水平无法得到有效的提高，员工知识的知识和技能随着时间的推移而不断的老化，不能适应日新月异的社会的要求。

2 企业经济管理改进措施

建立健全企业的经济管理机制，同意的安排、组织企业的人力资源，从而实现资源的优化配置，能够高效率的完成企业的日常经营工作。针对当前我国企业经济管理中存在的问题，提出以下几点改进建议。

2.1 完善企业部门的机构设置细化

企业日常经济管理活动的开展离不开一个健全的经济管理部门的支持，可以说企业经济管理机构的好坏直接关系到企业经济管理活动开展的效果。要合理设置企业经济管理的机构可以从以下几个方面入手：

第一，明确企业经济管理的职能。企业经济管理人员对企业经济的发展以及企业的生存都有不可替代的重要作用，因此企业的经济管理人员的决策要十分的慎重，应该对其自身所承担的责任以及权利进行明确，突出其在企业经济管理活动中的重要作用，确保其决策能够得到迅速的贯彻和执行。第二，做好经济管理部门和企业各个其他部门之间的沟通和协调工作，只有各个部门通信协力才能共同促进企业的发展。第三，企业经济管理部门制定的政策要从企业的实际情况出发，符合企业的利益，鼓励员工参加管理决策，增强其主人翁的地位。

2.2 制定经济管理文件，完善经济管理制度

为了保证经济管理体系运行过程的标准化，政府需要以文件的形式制定下来。经济管理文件的制定一定要严格按照一定的程序，内容范围要明确为经济管理领域。文件的发布也要严格按照标准流程，确保下达文件的各项程序都能够规范化。这些文件的运行一定要保证文件遵守国家法律，不能与法律相冲突，做到有法可依，有章可循。

2.3 明确经济目标，保障生产和服务

经济目标的精心策划包括很多方面，如：对市场需求进行调查评估、检验和复核等等。确定客户与合作方的要求，综合评价这些要求。经济目标的策划实现过程也包括合作双方的经济目标调整。客户和合作方进行有效沟通，对产品的满意度、使用效果等进行检验。生产与服务过程也应该进行严格的确认，保证产品生产的各个环节都能达到标准。最后，产品的储存和搬运也应该有一定的技术运行保障，不断更新相关技术，实现企业经济发展的长远目标。

2.4 加强人力资源管理，保证经济运行

经济效益的获取取决于成本的投入和产出，目前形势下，企业成本的构成更加复杂，人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。人力资源管理是向知识经济转变的一个标志，对企业经济体系来讲，企业的人力资源管理是非常必要的，不断对人才进行选拔、考核等，企业应该根据自身特点，开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断调动广大员工的积极性，确保企业人尽其才，才尽其用。

2.5 不断创新，提升企业管理水平

要提升企业的经济管理水平，就需要切实可行的创新策略。首先就是要观念创新，因为企业经济管理的最大障碍就是思想观念的陈旧落后，企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键，树立起"科学管理"的理念，增强集约化意识，更新企业经营理念和战略部署。同时还要不断进行经济管理制度的创新，使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，形成产品开发活力。

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