虞锋 换个角度仍是赢家

　　虞锋，云锋基金创始人、主席，不过这是他在2010年4月份才拥有的新角色。在此之前，虞锋的人生经历颇为丰富，大学老师、机关干部、国企高管、创业、天使投资，这其中，最令人瞩目的当属他在2003年创立的聚众传媒。
　　没错，聚众传媒正是那个2006年1月，在国内企业并购界引起轰动的主角之一。当时聚众传媒在上市前临门一脚时，选择了和已经先行上市的老对手分众传媒合并，作价3.25亿美元。如今世间已无“聚众”，只剩下一段脍炙人口的并购故事。
　　别样的精彩
　　换个角度看问题，是虞锋从小就养成的一个习惯。据说，虞锋上初中时，班里的语文老师是侦察兵出身，他对学生的观察力有一套特殊的训练方法：马路上迎面走过来一个人，你瞄他一眼，能不能花一分钟用三句话总结这个人的特点？敏锐的判断力和多角度的思辨，贯穿了虞锋后来创业的全过程。
　　从2001年在美国出差时，偶然瞥到电梯口的那块液晶屏开始，虞锋在国内“无中生有”地开创了“楼宇电视广告”的蓝海。对于这种新媒体形式，当时很多4A公司看不懂，因为楼宇电视无法用传统电视的收视率来评价统计数据。“如果换个角度，提出有效人群收视率，差异化就出来了。”虞锋说。这个差异化的媒体形式，仅仅2年多时间，便创造了一家纳斯达克上市公司分众传媒。彼时（2005年底）的虞锋，也做好了到纳市敲钟的所有准备。那时候，上市几乎是衡量企业家成功与否的唯一标志。
　　后来的故事人尽皆知，充满戏剧性。虞锋最后时刻放弃了上市，选择了和分众合并。“我一直认为，创业者应该坚持地追求目标，但目标是什么？是别人眼中设定的上市的目标，还是内心真正的自由？”虞锋平静地回忆。那是虞锋创业过程中最纠结的阶段。刚刚开辟的蓝海，便因为两个区域空间高度相同的对手分众和聚众，搞成一片红海。“一开始竞争的时候，大家会想，我怎样铺建更多的网络、怎样更好地服务客户，我觉得非常好。”虞锋回忆，“到后来就变成完全的价格战。当时完全是杀敌一千自损八百的零和游戏，每个人的目标都是将竞争对手打败，对于一个新兴产业来讲，只剩下不得不打的价格战，非常无聊。”
　　换个思路呢？产业内两大巨头并购的案子不少，但主动合并的极为少见。虞锋走出了这一步。结果是，虽然经历了2008年经济危机的震荡，但这个产业仍在健康成熟的前行，产业的蛋糕被做大了；放弃了敲钟的光环，但虞锋得到了内心的宁静，有更多机会看更多的精彩故事，为以后的投资生涯做好了铺垫；当年的冤家对手虞锋和江南春，成为非常要好的朋友，有了互相补充的视野，经常坐下来探讨新的机会和趋势